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文档简介

1、2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划 2020年xxx中心为切实提高员工技术业务素质，“以员工需求为导向，以技能提升为中心”，狠抓各层级培训，推动“导师带徒”、“读书 _”等活动开展，员工培训取得明显成效。 通过树立“培训是是员工的最大福利”观念，xxx中心营造员工培训的良好环境，并制定了相应的考核机制，积极引导员工参与各类员工培训。 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工成为中心不可或缺的骨干人才。 二、2020年培训工作中的不足 1、培训针对性不强，专题培训经验不足 一直以来，中心培训工作以公司安排为主，主要举办一些常规

2、性培训，培训工作还停留在表面，对员工的需求调查还不够详细，培训工作还没有完全适应中心快速发展的要求。 2、三级培训体系还不完善，基础培训实施未建立 xxx中心人员配置少，仅xx人，无法为其配置专职的培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心，忙于应付。同时，由于中心培训基础设施还未建立， _较大规模的培训操作还无法实现，仅限于在工作中边练边干，无法模拟练习。 3、培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱 中心下设两个基层队，所有施工操作已外部，承包商共有施工人员100余人。受人员流动性大、转岗人员多等因素的影响，仅靠入厂短期培训，仍无法满足工作的需要。 三、2021年培训 在认真总结2020

3、年培训工作经验的基础上，中心将紧紧围绕公司培训活动安排，精心 _，周密安排，主要开展如下培训工作： （一） 管理层的培训 1、依托公司党员教育培训实施方案，积极 _全体党员开展相关活动，争取见到实效，发挥党支部战斗堡垒作用，提升全体党员凝聚力、战斗力，促进中心稳步发展。 2、利用党员大会、主题党日、党员奉献日等活动，紧紧围绕夺油上产、技术攻关、设备抢修等急难险重任务， _党员干部冲锋在前，将理论与实践相结合，解决自身实际动手能力。 3、开展 “走出去、请进来”经验交流活动，采取 _党员干部到先进兄弟单位参观学习，请优秀的老师、管理者到中心指导工作等活动，进一步提升党员干部现场管理水平。 （二） 技术层的培训 1、积极 _技术管理干部参加各类专业培训。 2、开展导师带徒活动， _技术管理人员拜师，精心挑选年轻干部与中心高级工程师结成师徒，一对一进行指导，制定切实可行的实施方案，严格考核。 3、利用远程培训教育继续开展各项专题教育。 （三） 操作层的培训 中心机关业务负责人督促承包商内

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