（完整版）环境检测与评价有限公司

1、本word文档可编辑可修改 建筑大学生创业计划书创业公司：环境检测与评价有限公司目录目录第一章执行总结1.1公司介绍：1.2市场分析1.3投资与财务1.4组织与人力资源第二章项目背景2.1产业背景 2.2关注我 实时更新 最新资料 建筑业务介绍第三章市场分析3.1目标市场的 定位与分析3.2市场细则3.3市场容量估算和趋势预测3.4竞争分析和竞争优势3.4.1竞争分析3.4.2竞争对手分析3.4.3竞争对策3.4.4竞争优势第四章公司战略4.1战略目标4.2战略目标的 实施步骤4.3经营理念4.4公司宗旨4.5组织结构及人员配备4.5.1组织机构4.5.2各部门岗位职责及人员配备 建筑第一章执

2、行总结1.1公司介绍：PE（Protect the Earth）环境监测与评价有限公司是一个提议中的 公司，它是响应国家“十二五”可持续发展政策应运而生的 ，以安徽理 工大学等高校为技术依托的 高技术有限公司。公司有向筹建、在建、已建的 工程项目提供一体化的 环境监测与评价方面的 咨询服务， 并且承接多种环境监测及环境评价项目的 功能，主要从事环境影响评价与检测，它依托高校科技优势，本着绿色环保的 宗旨，以营造良好生活环境、 建筑促进可持续发展为己任。近年来，随着国家对环境保护的 重视，对企事业单位污染排放的 要求也更加严格，环境影响评价制度、排污许可证制度等制度的 出台使得环境监测与评价成为

3、企事业单位建设发展的 第一步， 应市场需求，公司本着“科学规范、及时准确、认真细心、优质服务”的 质量方针，为客户提供优质的 服务。保证监测 工作的 规范、有效，确保检测数据准确、及时、清晰明了，以便为有关部门决策提供可靠信息；保证环评 工作按照有关法律法规及相关行业标准进行，为委托单位尽心尽力，做到时新、有效。1.2市场分析根据公司的 规模和产品的 特征及优势， PE环境监测与评价有限责任公司选择合肥作为第一个目标市场。合肥是安徽省的 省会，中心城区人口已达 224万人，城市建设用地 225平方公里。近年来，随着国家“中部崛起”及安徽省“东向发展”战略决策的 实施，合肥迎来了重大发展机遇，加

4、之中央为应对我国区域经济格局发生重大变化的 现实和国务院批复的 促进中部地区崛起规划精神，合肥成为承接产业转移的 重要城市。根据 2010年经济调差数据显示，合肥市的 招商引资总量 130.9亿元，同比增长 68.8%。其中，实际到位内资 115.9亿元，同比增长 91.4%；实际到位外资 2.2亿美元，同比增长 115.2%。其中房地产市场中，全市商品房销售备案面积为 151.4万平方米，其中商品住宅 127.42万平方米（ 13259套），同比分别增长 1.5和 1.8倍。元月份，经营性用地成交 5宗，成交面积 529.7亩，同比增长 5.5%；成 建筑交金额 19.9亿元，同比增长 1.

5、8倍。所有的 这些项目的 投资建设全部都需要环境影响评价的 规划与指导，所以在合肥市经济的 快速平稳发展中，环境影响评价的 市场有很大的 发展空间。加上在新的 规划发展中，合肥市政府一直强调生态适宜性原则，重视落户企业的 环境影响与绿色生产，公司抓住这一商机，首先进入合肥市场。4/401.3投资与财务公司设立于合肥市双凤经济开发区，享受合肥市政府对营业税、企业所得税的 优惠政策及对房屋租金补贴的 政策。公司成立初期共需资金 80万。短期借贷 30万，创业团队投入资金30万，安徽理 工大学技术入股 20万。其中用于固定资产投资 40万，流动资金 40万。1.4组织与人力资源公司性质是有限责任公司

6、，初期组织结构采取直线制，下设几个部门。公司所有权与经营权分离，公司实行总经理负责制。安徽理 工大学严家平教授、范廷玉、王顺是项目组成员，有多年的 环境测评与科研经验，并且拥有一些技术专利，将出任公司技术顾问；创业小组成员将参与公司的 策划、市场营销、财务管理 工作等其他的 公司运营管理事务。第二章项目背景2.1产业背景环保产业是当今世界的 朝阳产业， 20世纪 90年代以来，世界各国越 建筑来越重视环境问题，大力推广清洁生产技术，环保产品和服务的 市场规模越来越大。当前全球环保产业贸易额在国际贸易各类商品的 排名中已上升到第 4位，仅排在信息产品、石油和汽车之后。在环保意识普及且广受重视的

7、今日，环保产业充满蓬勃商机，成为发展最快的 产业之一。任何一个产业的 发展都必须考虑环境保护问题，而环保技术又以直接或间接的 方式融合到每个产业的 发展之中。 在发达国家，环保产业已成为国民经济的 支柱产业。进入二十一世纪的 前十年，全球环保产业保持了稳定增长。随着环境问题越来越关注，环保概念不断升温，各国政府加大产业扶持力度，环保产业在 2009年冲出全球经济低谷，获得了相对快速增长。 2009年全球环保产业规模达到 6520亿美元，同比增速远高于全球经济发展，环保产业已成为全球经济的 重要组成部分。在所有的 环保产业中，环保服务产业规模仍旧占据着半壁江山，达到46.3%。而在所有的 环保服

8、务业中，为 工程实施环境影响评价则是一个重要组成部分。环境影响评价是一项依据国家有关环境保护的 法律、 法规和标准，对拟建 工程项目在建设中和投产后排出的 废气、废水、灰渣、噪声及排水对环境的 影响以及需要采取的 措施进行预测和评估，并提出书面报告的 服务。我国环境影响评价思想孕育阶段在 1973年 8月，在北京召开第一次全国环境保护会议，标志着中国环境保护事业的 序幕的 揭开。随着中华人民共和国环境保护法和基本建设项目环境保护管理办法的 颁布，环境影响评价制度正式实施。到 20世纪 90年 建筑代，环境影响评价进入快速发展阶段，如今我国在环境影响评价的 分类、适用范围、程序、环境影响报告书的

9、 内容以及相应的 法律法规等方面都取得了长足的 进展。纵然，但与发达国家相比我国在环境影响评价方面还存在着服务机构数量少、分布不均、服务质量良莠不齐等问题，许多项目由于在建成之初没有经过有效全面的 环评测试导致日后产生环境问题， 造成不必要的 损失。在这种背景下我们成立了环境监测与评价服务公司， 提供相应咨询服务 工作，承接环境要素的 监测及 工程项目的 环境影响评价。国外：技术方法研究注重实用性和可行性，以现实条件为基础处理好科学性与针对性前瞻性与实用性的 关系，尽可能选择简单而合适的 方法战略。环境影响评价的 目标是实现增益不能成为发展的 包袱， 鼓励使用新知识新手段来实现评价方法的 改革

10、和创新，必须不断发展才能适应不断变化的 社会经济和环境的 要求。既注重自身成果的 总结和积累也要从各种先进的 决策思想中吸取养分，国外先进国家关于规划环评技术方法的 研究6/40已经突破了传统的 项目环境影响评价方法认识，更加注重技术方法在规划环评中的 适用性和使用效果并通过实践不断发展完善。国内：环评法的 一个重要内容是将政府及其有关部门组织编制的 主要发展规划纳入了环境影响评价对象，规划环评属于战略环境影响评价范畴，目前规划环境影响评价技术方法的 研究是在我国推广规划环境 建筑影响评价亟待解决的 问题之一。主要存在下述问题：在规划环评的 实践中仍然沿用建设项目环评的 技术方法存在局限性，传

11、统建设项目的 评价技术方法在规划环评中不能完全适用，项目或区域环境影响评价的 预测是在环境质量现状监测的 基础上进行的 而规划涉及到一个区域或是一个省，甚至是全国开展全面的 环境现状监测几乎是不可能的 。这很难适用于规划环评，尽管规划环境影响评价技术导则试行已经公布、推荐了一些技术方法可以应用在规划环评中，但这些技术方法如何在规划环境影响评价的 实践中操作研究较浅，在规划环评技术方法的 理论研究中，具有实践指导意义的 规划环评技术方法的 研究远远滞后，不能满足规划环评实践的 要求。我国目前关于规划环评技术方法的 研究往往脱离规划环评实际，仅提出原则性的 要求就方法论方法缺乏关于各种技术方法如何

12、应用于规划环评的 探讨。无法对规划环评的 实践形成指导。规划环评涉及的 范围广，要求收集的 信息和资料较多，报告书的 内容预测模式评价的 深度等各不相同规划环评技术方法十分多样，目前国内缺乏对规划环评技术方法间的 研究，对于规划环评技术方法的 有效性目前还没有统一的 认识。国内行业发展的 限制与不足：1、介入时机的 局限；2、公众参与的 局限；3、替代方案的 局限；4、基础数据的 局限；5、技术方法的 缺失。 建筑这种国内外对比及国内行业现状说明国内的 行业标准还未完全的 形成，市场的 发展潜力还是巨大的 ，我们有必要也有能力在环境评价方面形成自己的 一套标准体系，从而通过在环评行业的 先行优

13、势建立自己的 行业竞争优势，巩固市场地位，形成核心竞争力。2.2业务介绍环境影响评价简称环评，英文缩写EIA，即 Environmental ImpactAssessment，是指对规划和建设项目实施后可能造成的 环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的 对策和措施，进行跟踪监测的 方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的 影响，并提出污染防治对策和措施。环境影响评价的 根本目的 是鼓励在规划和决策中考虑环境因素，最终达到更具环境相容性的 人类活动。7/40环境影响评价是在进行对环境有影响的 建设和开发活动时， 对该活动可能给周围环境带来的 影响进行科学的

14、预测和评估，制定防止或减少环境损害的 措施，编写环境影响报告书或填写环境影响报告表，报经环境保护部门审批后再进行设计和建设的 各项规定的 总称。 环境影响评价是防止产生环境污染和生态破坏的 必要措施。环境监测是指定期、定点对环境组成、因子和环境中污染物质的 种类、浓度、分布的 变化及影响进行监测和分析。环境检测的 过程一般为接受任务，现场调查和收集资料，监测计划设计，优化布点，样品采集，样品运输和保存，样品的 预处理，分析测试，数据处理，综合评 建筑价等。注：关于业务的 具体内容、类型及收费概况见附表。8/40第三章市场分析3.1目标市场的 定位与分析环境影响评价实质对拟议中的 建设项目、区域

15、开发计划和国家政策实施后可能对环境产生的 影响（后果）进行系统性识别、预测和评估。只要是拟实施的 工程项目，科学的 说都要进行环境影响评价，这是当今经济社会发展的 必然趋势，也是可持续发展的 必然要求。随着这种要求的 严格化和自然环境污染的 加剧，国家对环境的 监管治理力度也不断加大，可以说是处处有监测。国外的 环境影响评价制度已经很完善了，而我国才刚起步不久，相应的 体制还不完善，环境影响评价和环境监测行业还有很大的 发展空间，可以说这是一个朝阳产业，其市场相当有潜力。“十二五”规划的 一个重要方面就是国家产业结构的 调整，经济在转型，长三角地区首当其冲，安徽南部便是承接长三角产业转移的 主

16、要地区。该地区将会承接大量劳动密集型、高能耗型、污染型等类型 工厂企业的 落户，承接方将会面临严峻考验，经济与环境都得抓。如何严把环境关，这就需要对每个 工程项目进行环境影响评价，并对正常运营的 企业、单位不断进行周围的 环境监测，这就是我们的 市场。安徽承接长三角产业转移的 计划就是建立以皖江城市带为轴心的 发展机制，从而带动安徽经济的 发展，皖江城市带重点城市就是合（合 建筑肥）、芜（芜湖）、蚌（蚌埠）等城市。作为长三角辐射区的 皖江城市，合肥是主心，而且合肥还是全国发展战略城市，有很多的 扶持朝阳产业政策和城市发展空间。再从规避竞争的 角度看，合肥不是一线城市，竞争不是很激烈，是我们小公

17、司发展的 良好温床，所以我们将首个目标市场定位于合肥，然后立足于合肥，再进一步向周边的 城市发展。3.2市场细分根据企业自身服务范围特点和目标市场发展方向，把目标市场细分为四类：第一类是拟建或在建 工程项目的 企业，这类企业大部分是有长三角地区转移过来的 ，属于外来企业（包括制造业、养殖业、食品加 工业、房地产等），对当地的 政策、要求不是很了解，可作为我们主要的 客户，我们利用熟知当地法律、法规、标准的 优势，为其提供一条龙式环评服务，并同时提供 工程项目后期运营时的 环境监测服务。只要这些企业正常运营，就得定期进行环境监测，这些企业是我们的 具有竞争优势的 目标市场。第二类是广大城市居民的

18、 室内环境检测和对农村地区的 污染因子检测，因为随着人们生活水平的 提高和各种环境公害事件的 频繁发生，人们对环境质量的 要求也不断提高，并且很多人开始质疑身边的 环境是否受到污染，我们可以按这些顾客的 质疑承接他们的 监测委托，只要发挥价格优势，这就是一个可发的 新市场。9/40第三类是事业单位，随着城市规模的 扩大和管理机构的 完善，城 建筑市人口的 增加，各种事业单位也面临一个扩建的 问题。教育、医疗、社会保障、 工商管理、食品质量监督等机构都要进一步改建修缮，甚至搬迁扩建。这也是一个重要的 细分市场，是城市发展给我们提供的 一个机遇期的 市场，这类市场也是我们公司发展的 一个重要基础，

19、而且是公司的 长期广告。第四类是与环保局、高校合作，这算是一个微利市场，但是这是一个有利于公司发展的 市场领域。与环保局合作，我们可以有为将来竞标提供机会，与高校合作，我们可以依附高校节省监测试验成本，利用高校师资力量为我们提供技术和设备的 支持，我们为高校提供实习机会，同时也为公司培养储备人才。这部分市场是我们的 后备市场。3.3市场容量估算和趋势预测当前，我国环境状况总体恶化的 趋势尚未得到根本遏制， 环境矛盾凸显，压力继续加大。一些重点流域、海域水污染严重，部分区域和城市大气灰霾现象突出，许多地区主要污染物排放量超过环境容量。农村环境污染加剧，重金属、化学品、持久性有机污染物以及土壤、地

20、下水等污染显现。部分地区生态损害严重，生态系统功能退化，生态环境比较脆弱。核与辐射安全风险增加。人民群众环境诉求不断提高，突发环境事件的 数量居高不下，环境问题已成为威胁人体健康、公共安全和社会注：化学需氧量和氨氮排放总量包括 工业、城镇生活和农业源排放总量，依据 2010年污染源普查动态更新结果核定。“十二五”期间，地表水国控断面个数由 759个增加到 970个，其中七大水系国控断面个数由 419个增加到 574个；同时，将评价因子由 建筑12项增加到 21项。据此测算， 2010年全国地表水国控断面劣类水质比例为 17.7%，七大水系国控断面好于类水质的 比例为 55%。“十二五”期间，空

21、气环境质量评价范围由 113个重点城市增加到333个全国地级以上城市，按照可吸入颗粒物、二氧化硫、二氧化氮的 年均值测算， 2010年地级以上城市空气质量达到二级标准以上的 比例为 72%。从上述上的 资料不难看出，在“十二五”中国家将重点推进主要污染物减排，切实解决突出环境问题，加强重点领域环境风险防控，完善环境保护基本公共服务体系，实施重大环保 工程。为把“十二五”环境保护目标和任务落到实处，要积极实施各项环境保护 工程（全社会环保投资需求约 3.4万亿元），其中，优先实施 8项环境保护重点 工程，开展一批环境基础调查与试点示范，投资需求约1.5万亿元。要充分利用市场机制，形成多元化的 投

22、入格局，确保 工程投资到位。 工程投入以企业和地方各级人民政府为主，中央政府区别不同情况给予支持。要定期开展 工程项目绩效评价，提高投资效益。环保产业有着与其他行业不同的 性质和特点，政府的 支持，甚至扶持是环保产业发展的 必要条件。“十二五”规划中对环保产业的 投入预计比“十一五”力度更大。根据环保资比例法，测算“十二五”环保投资预期 31000亿元，占到 GDP的 1.5%，拉动环境污染治理设施运行费用1.05万亿，为环保服务业提供巨大的 发展空间。表 2“十二五”环境保护重点 工程 建筑11/40“十二五”规划纲要的 第一篇第一章就是发展环境，从国家的 政策的 制定和“十二五”规划目标要

23、求，不难看出两点，一是国家在环境保护方面的 投入不断加大，环保投入在国民经济投入占的 比例也不断增加；二是国家在环境保护方面的 制度要求也在不断严格化，诸多制度的 要求使得我们在环境监测与评价的 市场不断扩大，可以说公司在发展初期不存在寻找市场困难的 局面，更为重要的 一点是，根据资料显示，我国的 环保产业结构中环保服务业只占了 5%（洁净产品 31%、环境保护产品 16%、资源综合利用 48%），与世界上的 环保服务业占据46.3%的 市场份额相去甚远。现状决定了我国在这个行业的 发展前景十分广阔，因此公司在成立初期并不存在寻找市场困难的 局面， 无需抢占太多的 市场份额就可获得相当的 利润

24、空间。3.4竞争分析和竞争优势3.4.1竞争分析国家对行业的 支持是公司发展的 机遇，也是市场不断扩大的 基础，在朝阳产业的 市场，市场没有饱和，最大的 竞争优势就是捷足先登，并在市场中制定好服务范围、服务内容和服务价格定位，谁先在行业中立足谁就能快速发展抢占市场。服务型产业不同于生产型产业，不需要雄厚的 资金和生产能力作为竞争的 后盾，前期不需要很大的 资金投入，注册资金也仅仅需要三万元，相应的 配套设施投入也不是很大。依托高校是公司发展的 另一个优势所在，高校在科研方面有着丰富的 经验，设备也比较完善，技术也是 建筑最时新的 ，而且也很有合作意向，这也是为公司发展竞争中后备力量培养的 一个

25、优势。以上都是这个行业固有的 行业竞争优势，是这个行业发展的 一个得天独厚的 优势，这也是所有朝阳产业的 发展力量。这些竞争优势和市场优势是行业与生12/40俱来的 ，不是我们提高竞争力的 主要方面。在服务型产业里面，发展的 竞争力主要体现在服务的 质量和口碑，还有管理模式的 创新。当然，在公司发展前期，规模比较小，管理问题不是公司发展的 瓶颈，提高竞争力主要要在服务方面下功夫，客户的 获得渠道和提供的 服务质量是两个重点，服务的 创新是我们努力的 方向。3.4.2竞争对手分析目前，我们的 目标市场定位在合肥，合肥有很多的 环评公司，而且大多都是小公司，主要都是贴牌的 公司，他们只是依附少数的

26、 大公司，就相当于大公司的 下属部门，竞争能力都是有限的 ，而且合肥高资质的 环境评价公司很少。合肥市场的 主要占有者并不是芜湖当地的 环评公司，主要是江浙地区早些起步的 环评公司，他们的 经营管理模式和服务水平都发展到了一定的 水平，拥有成熟的 技术和较为完备的 设备，所以他们的 监测成本就比较低，这是他们在合肥市场的 竞争优势。那么合肥的 具体行业现状我们就得分析，合肥有 14家注册在案的 可以进行环境影响评价的 公司，分别是安徽省化 工研究院、合肥市环境保护科学研究所、安徽省环境科学研究院、安徽省科学技术咨询中心、 建筑安徽省四维环境 工程有限公司、安徽伊尔思环境科技有限公司、煤炭 工业

27、合肥设计研究院、安徽省气象科学研究所、安徽省电力设计院、安徽省辐射环境监督站、安徽省 工业 工程设计院、安徽银杉环保科技有限公司、安徽省化 工设计院、安徽显闰环境 工程有限公司，其中甲级公司 4个，乙级公司 10个。大家不难看出，这些公司大都是依靠于行政部门或者挂靠于高校的 环评公司。依靠于行政部门的 环评公司也许有走后门走捷径的 渠道，但是他们收费昂贵、管理模式死板、公司经营受限制也是不可避免的 先天缺陷。而且随着中国市场经济的 进一步发展，公平竞争将成为必然，这会为一些先期走近路的 人带来能否存活的 挑战。依托高校的 环评公司与我们的 公司相似，但是可以依据高校的 综合实力来评价依附的 优

28、劣性。安徽理 工大学是安徽省最重要的 理 工科学校之一，拥有的 先进的 设备和雄厚的 师资团队，这些将是我们可以依托的 绝对硬实力。我们来分析一下这些外来公司的 竞争劣势，首先他们是外来企业，享受不到当地的 产业保护政策，其次是他们占有了合肥的 大多市场，承接的 一般是大项目 工程，末端小项目市场是他们不屑一顾的 。在公司成立初期，大的 工程项目我们不必垂涎，毕竟我们的 实力没有到那一步，应该避其锋芒。这就是说，我们采取战略是从末端市场渗入，那么我主要的 竞争对手就是合肥有一定数量的 小环评公司。 只要我们的 服务不断创新，技术不断更新，在人员素质上的 竞争优势是现有的 小公司是无法匹敌的 。

29、13/40 建筑3.4.3竞争对策服务做好、监测指标做专做精、注重创新、业务组合多样化、把产业政策优惠部分让利给客户。3.4.4竞争优势一、竞争优势首先是行业优势，环境监测与评价行业的 产业背景我们已经分析了，公司在专业领域的 优势和行业发展优势就是市场的 不饱和。二、其次是行内竞争，这个是我们主要的 竞争范围。合肥众多的 小环评公司的 资质都差不多，竞争力也不强，一般的 都是乙级小公司。当然，我们公司初期也是小公司，我们将利用行业专业性强的 特点，先利用已有的 资质开设一个小公司，形成一定的 业务渠道，搞好人脉，打通更多的 业务渠道，然后再独立出来，实现公司自我发展。我们在行业内的 竞争优势

30、如下：1、技术实力优势 ;我们公司拥有严家平教授等在环境监测与评价领域有着丰富经验和技术专利的 科研人员。环境影响评价 工程师的 资质我公司的 范廷玉等技术顾问已经拥有。我们还将根据专业特色，依托安徽理 工大学培养一批专业素质过硬的 储备人员，将来取得一定资质后加盟我们的 公司。注：专利批号及环评资质相关证书见附表我们主要依托的 技术支持是安徽理 工大学，安徽理 工大学的 环境 工程专业是安徽省重点学科专业，设有硕士点、博士点和博士后流动站， 建筑拥有设备完善的 实验室，在环境监测和评价方面拥有自己的 特色和技术体系，是公司依托发展的 有力保障和竞争优势。图 3实验室场景14/40图 4实验室

31、场景2、我们公司的 竞争优势也定位在价格方面，那就要考虑降低成本，降低成本的 优势我们主要体现在以下几个方面：是在监测采样的 过程中降低成本，我们计划提供在专业技术人员的 指导下的 实习岗位，为高校提供实习机会的 同时我们也节省了采样过程的 开支；是在检测过程中的 降低成本方法，大型设备我们在公司成立初期肯定是缺乏的 ，同样的 监测指标我们可以采用最基础的 符合国家规定的 方法检测，具有一定动手能力的 免费劳动力资源在普通的 高等院校里是不难找到的 ，这也是与高校合作的 一个共赢的 方面，高校的 学生得到实习机会，而我们也可以利用高校的 设备资源，进而减低我们的 成本。是减少技术顾问的 开支，

32、高校里的 导师毕竟不同于市场上的 高级知识分子，与他们合作不是简单的 付薪关系我们可以委托小型监测项目，为导师们提供简单的 供学生实习的 机会，这也是降低成本的 另一个方面，这也是市场上小环评公司常用的 措施。 建筑3、管理优势：我们公司的 管理成员主要是年轻的 骨干，没有旧有的 观念束缚，管理经验是最时新的 ，这是公司的 活力所在。年轻的 专业对口员 工能发挥他们的 主观能动性，员 工有着强烈的 创业热情，公司的 竞争力就会自然上去了。针对管理人员年轻化的 特点，我们还会聘请资深的 管理人员，进行新旧管理经验的 总结与创新，从而弥补年轻化管理的 冒进现象。我们的 技术支持是公司管理运营的 重

33、要方面，有了不断的 新技术的 来源，我们的 公司就可以采用灵活的 市场管理体制，在就有技术保障的 基础上，形成新的 技术上基础上的 管理核心竞争力。第四章公司战略4.1战略目标公司计划到 2015年，公司总资产达到 300多万，实现年净利润 100万左右。在行业内达到一定规模，抵御风险能力增强。4.2战略目标的 实施步骤第一阶段（第 1年）：主要把目标市场定位在合肥，强化服务意识，提高服务质量，大量让利给顾客，初步进入市场，形成流畅的 运营模式，基本建立和高校的 合作机制，开拓服务客户渠道，形成一定的 网络推销渠道。提高从业人员资质，开始招募更多的 环评师。第二阶段（第 2年）：提高公司知名度，在合肥增设服务门店。同时，加强服务质量的 提高，根据用户要求，提供满足市场需求的 差异化服务。实现盈利。筹备完善自己的 实验室，有能力采购相应的 设备。环评师的 人数力争达到 6人，开始准备申请乙级环评资质。 建筑第三阶段（第 3年）：扩大市场份额，进一步打造公司品牌，加大公司知名度的 宣传力度，树立良好的 企业形象和口碑。注重后备人才培养和教育、企业文化的 建设，建立学习