通用绩效考核方案

1、第一章 总则第一条 为提 XXXXXX 科技有限公司基础管理水平， 建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于 XXXX 公司全体员工。第三条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整

2、体绩效和整体员工素质。第四条 核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核；2、员工周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为 1、2、4、5、 7、 8、10、11月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况；季考核时间安排为 至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为3、6、 9 月的每月 25 日开始，6月25日开始，7月 10日前上报考核情况；全年考核时间安排为 12月 25日至下一年度 1月25日结束。第六条 绩效考核内容1、部门经理考

3、核内容1）领导能力 （2）人员管理 （3）士气 （4）目标达成 （ 5）责任感2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。第七条 考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析， 并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八 条 薪资的计算基本工资 +绩效薪资*考核得分 %姓名岗位得分自评结果考核项目部门经理考核评分表（季度）考核期间:权重指标要求评分等级职 能 绩 效总 分 考 核 人领导能力人员管理士气目标达成责

4、任感20%20%20%20%20%1:任命员工合理2 :能正确评价员工付出与回报协调性3 :对员工业绩与态度进行客观评价4:掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果， 培训员 工为胜任力者5:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 :部门员工纪律2 :部门员工的工作态度3:部门员工的考勤情况4 :部门员工的积极性5 :部门员工的上进心1 :大方传播必要信息助于别人成长或 工作2 :与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论 （目 标，决策）3:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4:亲自或协同解决冲突并有好效果5:所处团队成员执行工作氛围良好1 :上级交给的任务的完

5、成情况2:部门指标的完成情况3:部门成本的控制情况4:部门人员流动率的控制情况1 :承认结果，而不是强调愿望2 :承担责任，不推卸，不指责3 :着手解决问题，减少业务流程4 :举一反三，改进业务流程5 :做事有预见，有防误设计总分=领导能力+人员管理+ 士气+目标达成+责任感签字:A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分姓名部门得分自评结果考核项目权重20%20%员工考核评分表（月度）考核期间:岗位指标要求评分等级职 能 绩 效40%20%1:能认真完成上级交给的工作任务A5分2 :达

6、成上级分配的工作目标B10分3 :对工作认真负责，C15分4:主动对待困境和形势D20分5 :建设性挑战决策，战略并获取效果1:充分发挥自身特长2 :完全掌握本职工作的具体内容3:有能力帮助他人成长4:对部门经理提出合理化建议A5分B10分C15分D20分1 :迟到、早退一次每次扣除5分2:旷工半天每次扣除5分依次类推.3:忘记打卡每月 3次以上（含）每次扣A5分除5分B10分4 :每月请事假3天以上（含）3天扣除5C15分分依次类推.D20分5 :警告、记小过、记大过、每次分别E25分扣除5分、10分、20分F30分6 :不参加公司举行的会议、活动、培G40分训者一次扣除5分依次类推。1 :工作保质保量2