2021质量管理自查自纠及处理方案 （例文）

1、质量管理自查自纠及处理方案 （例文）质量管理自查自纠及处理方案 （例文） 第 PAGE * Arabic 1 页质量管理自查自纠及处理方案 （） XXXXXXX施工支洞及其控制主洞段XXXXXXX土建工程质量管理自查自纠及处理方案XXXXXXXXXXX工程项目经理部二0一二年三月二十日XXXXXXX安全、质量管理自查自纠及处理方案一、工程概况XXXXXXX位于XXXXXXX河干流河道上，系XXXX干流水电规划“一库六级”的第六个梯级电站之一，引水隧洞长约XXXkm。我项目部的施工范围为引水隧洞XXX，分为XXX两部分。本合同工程项目X部分：主要为X#、X#、X#施工支洞、场内相关道路、相关渣场

2、治理以及本标相应临时设施工程等。其中X#支洞长XXXXXm，X#支洞长7XXXXm，X#支洞长XXXXm，11#公路全长0.7km，XX#公路全长XXXkm，XX#公路全长XXkm，XX#公路全长XXXkm，XX#公路全长0.5km，临时索桥长XXXm。B部分：隧洞为圆形断面，内径D=8.2m，钢筋混凝土C20衬厚0.41.0m。引用流量220.8m3/s。我部承建的XXX水电站控制主洞段工程总长XXXX米，里程XXXX。自我单位进驻本项目以来，在业主、监理、公司的大力协助和支持下，我项目部认真贯彻执行国家对安全和质量的有关规定，认真落实业主、设计、监理及我公司对安全和质量的的要求，强化制度管

3、理和施工管理，认真扎实的开展现场安全和质量管理工作。截止目前，我项目部未发生重大安全及质量事故。二、原因分析通过四川省电监办对我标段XXX#施工支洞控制主洞段系统锚杆进行检测，仍存在个别锚杆长度不够的情况，表明我项目部在质量及安全管理工作仍存在漏洞：1、安全及质量相关体系虽然健全，但运行存在严重漏洞，执行人员责任心不够，在执行过程中存在疏忽，没有做到重点工序全程监控，导致施工过程中出现问题。2、工序互检未对质量验收资料与现场质量情况进行比对，疏于现场质量的责任追踪。3、工人质量意识淡薄、模糊，有待加强提高。4、项目部相关责任领导重视不够，监管力度不到位，发现问题的手段不够。三、处理方案由于以上

4、原因，导致XXX#施工支洞控制主洞段局部锚杆不符合设计要求。针对此情况，我部于三月十六日召开了项目部管理人员和各洞口负责人、班组长参加的项目部安全、质量专题会议，并于十七日召集各洞口作业人员召开了会议，通报了此次检查情况，重申了安全质量的重要性，对下步工作进行了详细的安排。我项目部拟采取以下两大方面措施进行处理：1、施工现场整改1）收悉XXX/公共通知/0XXX/xxxx号通知自十七日起，计划全面停工整改7天(视整改情况可延长)：针对隧洞局部锚杆不符合设计要求的情况，我项目部在监理和昆明分院的共同帮助下，针对锚杆长度及间排距、钢支撑的间距、喷射混凝土厚度进行一次全面的排查。锚杆长度、间排距不够

5、的部位全部进行二次补打；钢支撑间距过大的部位进行加密处理；喷射混凝土厚度不够的部位全部进行二次补喷，确保施工质量达到设计要求。2）目前，我项目部已经对围岩较差的部位进行了排查，针对检查出的问题也在整改过程中。具体排查断面桩号及抽检项目详见附表一。2、事件处理措施1）针对本次检查出来的问题，我项目部已将具体情况汇报至公司后方，公司将根据施工现场具体排查出的问题及公司相关管理制度对项目主控、监控相关责任人进行责任追踪，采用调离、退场或经济处罚等处理。具体处理结果待公司后方处理通报后，再由项目部呈报监理、业主单位。2）针对XXX#施工支洞控制主洞段锚杆不合格的情况，我项目部已下令将XXX#施工主洞支

6、护班组锚杆施作人员进行了更换。3、制度健全措施1）对项目部管理人员及作业队全体人员进行全面安全质量、培训及考核，针对考核不合格的人员进行勒令退场处理，加强宣传高全体人员的安全质量意识。2）通过培训、增强项目部相关质量主控领导责任心，通过对原材料的把控、对工人进行暗访等丰富领导的监管手段，在原基础上增加突击检查次数，尤其是夜间突击检查。3）随着施工阶段的不断深入和施工情况的变化，部分质量制度、办法不能满足现行施工的质量监督要求的。将进一步根据施工现场实际情况，进一步细化、健全安全质量管理制度，不断优化安全质量管理体系。确保安全质量管理体系行之有效的运行。4、确保制度落实切实落行质量管理组织机构和

7、责任制。划分为“领导决策层、执行层、作业层”三级管理组织机构。并逐层对现场施工质量紧抓不放，其具体组织机构和责任划分如下：1） 项目经理江祥同志为项目质量第一责任人，负责制定项目管理计划并领导实施，保证按质量、按工期、按投资目标完成施工项目的目标控制。2）项目总工乐源同志负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术控制环节的重大技术问题。并对项目质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程施工。3）公司对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。4）项目成立质量领导小组，将划分质量责任至科室及个人；具体质量领导小组名单罗列如下：XXXXXX四、反省及认识 1、本次施工质量检

8、查情况既给我们敲响了警钟，同时也是一个值得我们反思和学_的过程，我部在以后的施工过程中将要不断反思，不断学_，进一步提高质量管理水平。 2、安全、质量是工程施工两大重要主线，我部在下步施工建设中一直将这两项工作当作工程的首要任务来抓。通过加强质量宣传、培训；细化质量监控责任，深化质量监督工作，严格执行三检制度等方面来强化质量管理工作。开展质量月自查自纠活动，对施工现场存在的问题，积极落实整改。同时项目部根据实际情况，进一步完善安全和质量管理制度、体系，建立安全和质量监督长期有效机制。力创项目达到创优规划及全优工程。五、结 语我相信我项目通过此事件将对质量管理工作有一个新的认识，将视工程质量为生命线；将质量保证深埋于心底