三工”转换管理手册

1、三工”转换治理方法总则为激励职员不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分 调动每一个职员的积极性，特制定本方法。三工”含义依照职员月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀职员、 合格职员、需改进职员三类。评核范围和和依据一）评核范围：公司全体职员二）评核依据： 当季度职员综合表现情况 （工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等） 。四、三工”比例确定原则一）优秀职员：不超过总人数的10%五、二）合格职员：占总职员人数的三）需改进职员：不超过总人数的三工”评核原则80%左右10%一）实行同级（同等职级）职员对比评核的原则。即同级职员的评审标准相同，具体划分为以下三级：1、部门经理（负

2、责人）级：部门经理、主持工作的副经理； 2、主管级：各部门主管级职员；二）评议的原则： “三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会 主任对考评结果作最终评判。六、考评时刻每季度考评一次，次季度第 1月 10日前对上季度情况予以考评。七、评选方法一） 由人事行政部以 20的比例，筛选出符合“优秀职员” 和“需改进职员”标准的职员；二） 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀职员”和“需改进职员”；三）被评选为“优秀职员”和“需改进职员”得票数必须超过投票人员的 60以上；四）考评委员会评选出的“优秀职员”和“需改进职员”人数超过了同级评选职员的 1

3、0（专门情况除外）， “优秀职员” 即以得票最多的前 10职员为最终评选结果；“需改进职员”即以成绩最差的 10%职员为最终评选结果；五）如评选出的职员得票数相同， 同时得票数列于 10范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、优秀职员”评选标准3 / 4一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、职员所属部门当季度考评成绩列前三名； 2、当季度绩效考评平均成绩（个人） 95 分以上（部门负责人3、级职员 90 分以上）； 当季度出勤率 98%（含）以上；4、当季度无迟到、早退记录；5、未违反公司治理制度及有关治理规定。二）一般（含主管级）职员10%1、季度职员考评成绩

4、95 分以上；2、当季无迟到、早退记录3、未违反公司的治理制度及有关治理规定；4、职员出勤率 98%（含）以上。九、 “需改进职员”评选标准一） 职员当季度绩效考核平均成绩为同职绩职员排名最后范围内且当季度绩效考评平均成绩在 85 分以下。二） 职员当季度有迟到、早退达 3 次（含）以上。三）旷工 1 天（含）以上。有违返公司治理制度及有关规定次（含）以上九、合格职员考评除优秀职员和需改进职员以外，其余职员均为合格职员。十、“优秀职员”和“需改进职员”评选的其它规定一）职员有重大或专门贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经总经理提名，可即时评为“优秀职员”，不受公司 季度评选时刻限制；“需改进职员”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大 经济效益的，可即时转换为“合格职员”。三工”评议结果公布及运用一） 当季度考评出的“三工”职员结果，公司予以发文公布。连续三工”评议结果运用1、优秀职员：当季度被评为优秀的职员，奖励500 元；三次被评为优秀的职员，其工资标准晋升一级，但不得突 破该职员职级的最高档次。5 / 42、当季度被评为“需改进职员” ，其次季度各月工资下降 10%，连续三次考核为“需改进职员”，停职试用保留原职级， 领取差不多生活费，停职试用职员须提交为期 3 个月的绩 效改进打算，公司对其予以培训，培训