制造成本管理3V1.0

1、1,制造成本预估,分析及管控,2,contents,营运损益分析架构 成本构成 工费预估方法 成本工作推动项目 工费管控,3,集团ie工作方向,制程交期,系统工程,价值工程,成本工程 (帐务管理,生产效率,ie,scm效益,经营策略,成本分析,报价管理,自动化,价值提升,节能减排,4,生产效率提升,人力精实,人因工程,节能减废,制造信息系统,工费成本分析,多能工培养训练,士气提升,投资预算分析,组织绩效管理,人力及产能规划,新厂/新线规划,机种价值度分析,产品易制化分析,开发skd经营新模式,设计模块/标准化,ie工作布局及执行方向,5,1营运损益分析架构,销售收入 (revenue,销售毛利

2、 (gpm,营业利益 (ifo,税前净利 (pbt,周边分摊,其它费用 (oi/oe,营业费用 (opt exp.,管理费用 (adm exp.,研发费用 (r&d exp.,销售费用 (sales exp.,销售成本 (c.o.g.s.,材料成本 (material,直接人工 (labor,制造费用 (mfg o/h,制造成本,非制造成本,6,2成本构成,idl (含台干,折旧,utility,料,工,facility,生产 设备,租赁,维修 保养,物料 消耗,其它固 定资产,bom,dl,bom成本 & 材料耗损,直接人 工费用,费,厂务 设备,7,2.1直接人工构成,薪资,奖金,加班费,

3、福利,底薪,直接人工,主管 加给,应付 房补,年终 奖,持续 服务奖,外住 津贴,伙食 津贴,社保 费用,其它 奖金,加班 一,加班 二,加班 三,8,2.2制造费用会计科目(1,9,2.2制造费用会计科目(2,10,3.1工费预估方法-标准成本法(1,11,3.1工费预估方法-标准成本法(2,12,3.2ie预估原则-直接人工,remark: 以上均按资位单独计算后进行累加,13,3.2ie预估原则-制造费用,14,3.3各客户线体利用率(sample)(1,15,3.3工费分摊原则(sample)(2,16,3.3工费分摊原则(sample)(3,17,4成本工作推动项目,工费日结月结 工

4、费分析 制造策略评价 外包策略 报价策略 新机种制造成本预估 各地建厂制造成本评估 标准成本建立 成本改善项目推动,18,4.1每天工费率,usd,图表中数据已进行处理,异常点,19,4.2每天总工费,mntd,产量为零,图表中数据已进行处理,20,4.3月累计总工费,mntd,m pcs,图表中数据已进行处理,21,4.4月平均工费率,usd,图表中数据已进行处理,22,4.5工费成本构成分析,工费构成比例,制造费用构成比例,图表中数据已进行处理,23,4.6工费对比分析（1,24,4.6工费对比分析（2,25,25,25,工费成本分析,表中数据已经过处理,ie,经管,26,5工费管控,1.合理安排生产，减少l/t，减少加班二时间 2.严格管控间接人力的加班时间 3.提升upph减少加班费用 4.提升质量降低停线重工损失 5.加强管理提升效率减少制损&d/t 6.间接材料的控制/改善（用量、单价） 7.照明、空调等用电管控,27,5.1工费管控-异常工时管控,28,5.2工费管控-加班管控,备注： 1.