如何做好质量管理工作

1、如何做好质量管理 工作研讨会,品牌是企业的灵魂 质量是企业的尊严,警示与配合,手机振动 会后讨论 会场安静,质量工作的方向,创造价值降低质量成本和损失、浪费； 市场就是彻底的价值主义价格要最低， 质量要最好； 脱离创造价值的工作就是失去了方向浪 费,质量工作的目标,降低客户投诉次数； 降低设计/更改、制造过程中批量 质量事故的发生次数； 降低内部质量成本； 坚持质量改善和固化； 坚持质量持续改进,团队绩效是衡量团队成员（管理者）的唯一标准,质量是如何走向灾难的,问题隐藏起来能力问题 问题不了了之态度问题 问题越来越多作风问题 问题越来越大智慧问题 直到企业没有问题企业死了,质量管理5大问题意识

2、,1、发现不了问题，就是最大的问题； 2、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部” 的镜子； 3、掩盖问题，就是制造危机； 4、重复发生的问题就是作风的问题； 5、没有问题，就没有机遇,瑞安汽车零部件有限公司,质量人员的基本素质要求,走起来能发现问题并能快速地解决问题； 站起来能讲，能正确的指导并激励培训员工； 坐下来能写，能将问题分析的前因后果整理成 记录，形成文件或报告，有效地指导生产,教练老师,瑞安汽车零部件有限公司,质量(管理)人员工作中的指标,不能做到，就是智慧不足； 感到困难，就是能力不够； 感到麻烦，就是方法不对,质量人员常犯的弊病,1、眼高手低，只知其理，不善其行； 2、虎头蛇

3、尾，不善始善终； 3、敷衍、拖沓、松散、马虎； 4、做无用功和负额劳动； 5、做事不到位，做事总欠缺一点； 6、“三胡”现象胡弄、胡干、胡说,三不放过原则,1、找不到具体责任人不放过； 2、找不到问题的真正原因不放过； 3、问题得不到解决不放过,敢于面对问题的本质,有事就找人 没有不对的事 只有不对的人,解决问题三种措施,紧急措施 过渡措施（临时措施） 根治措施（永久措施,明确责任,详细的岗位描述，明确职责权限、任职 资格； 合理的责任指标； 清晰的流程和各过程的链接、接口关系,角色定位,以客户为中心自己的顾客是谁？ 以服务为导向自己的服务对象是谁,为什么要干？（目的,只有知道为什么干的道理和

4、原因， 您才能找到干的动力,工作开展方式,周 计 划,1、每周三制定下周的工作计划； 2、计划的项目必须是符合公司kpi，必须是清 楚做事的目的和目标，不能为了做事而做事； 3、计划必须是经过大家评审通过的； 4、计划的方法就是“5w1h,做正确的事,执 行,必须坚持计划的严肃性，我们是在工作，不是在做游戏； 要清楚做事情不是容易的，需要坚持和较劲，必须达到计划的效果； 必须坚持“3现主义”，现场办公，现物、现场改善,战略成就未来， 细节决定成败,把事情做正确,1、目标是什么？ 2、为什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好,执行中的困惑,想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做

5、对； 说得对，却做不对,执行过程”为什么不“力,检 讨,每周三例会必须检讨、总结一周来的工作计划完成情况； 必须互相监督、指正、学习，批评与自我批评； 不断总结教训，将好的经验和心得体会与大家分享； 制定纠正措施，不解决问题、不到达效果不放过,团队意识 团队合作,行 动,把纠正措施落实到位； 分工与协作，互相帮助； 遇到问题多问5个“为什么？” 要把事情做到位，正确的条件是什么,成功=意愿+行动+持续,不良品展示台,问题不解决坚决不放过，不良品不撤离,质量改善看板,质量改善，永无止境,案例(一) 手阀活塞,42.5,改善前30%不良品率,62,改善后零不良品,台钻在钻42.5排气孔时 产生的毛

6、刺由仪表车床车内孔毛 刺未去除干净，在去毛刺时刮伤 密封面导致进气时排口气孔漏气,1、设计更改由原来排气孔42.5mm 更改为62mm； 2、工程部设计专用钻孔夹具，以保证精 度,方法,问题,案例(二) 手阀阀门座,改善前,改善后,问题,阀门座总长不够导致 无法进行装配,方法,控制凸轮的转速,自动车床 上增加行程传感器保证每 次准确送料到位,重视基础,把质量意识活动，如“人人都是经营者”、“5s”、“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。 将岗位员工培训从规划实施检查的工作落实到各部门、车间和班组,现场员工培训，提高全员素质,过程控制，作业标准化,感 悟,好的产品源于好的质量文化； 好的质量文化一定是基于好 的企业文化,结 束 语,优胜劣汰，市场无情，唯有在产品品质上狠练内功，