煤矿第三季度安全工作计划_精选范文

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 煤矿第三季度安全工作计划 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart煤矿第三季度安全工作计划温馨

2、提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。为实现20_年下半年的工作计划和安全目标, 统一思想, 提高认识, 强化“红线”意识, 夯实安全生产基础, 层层落实安全责任, 建立起长效的安全管理机制, 现将20_年第三季度安全工作安排如下：一、指导思想为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 紧紧围绕公司20_年安全目标和安全工作总体安排, 以职工安全培训和安全宣传教育为先导, 以安全质量标准化为平台, 以安健环体系建设为方向, 严格落实安全生产责任制,

3、 强力推进班组建设, 狠抓基层基础建设, 提升安全防控装备水平, 强化人本管理, 丰富安全文化, 突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点, 持续构筑安全生产长效记住, 树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念, 实现我矿安全工作持续稳定健康发展。二、工作安排（一）加强基层建设、夯实管理基础1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制, 强化内部管理, 严格履行自身职责, 做到不推、不靠、不拖。2. 加强基层班队组建设, 全面落实队组安全生产责任, 充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。3.确保做到无轻伤以上事故。（二）加强基础建设

4、、创优安全环境1.大力开展安全质量标准化工作, 夯实安全管理基础：各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工, 各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度, 加强动态管理, 确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。2.加大隐患排查管理, 进一步完善隐患排查制度, 构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系, 对查出的隐患要分级分类治理, 形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度, 加大重大隐患责任追究力度, 对重大隐患要实行挂牌督办, 按“五定五落实”的要求认真整改落实。3.加强基本功建设, 全面实施素质工程, 提升全员安全素质。以班组建设为平台, 把班组建设活动制

5、度化, 纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中, 强化技能训练和提高全员安全素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标, 规范岗位操作行为, 不断增强员工自保互保意识。以安全培训为关键点, 强化员工安全行为养成。依据年度安全培训计划, 创新培训方式, 分期分批进行安全知识, 操作技能、应急救援等安全知识培训, 切实提高职工的安全生产技术水平。4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职工安全意识和安全素质有较大转变。5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点, 进一步强化机电、供电管理, 加强电气设备性能管理, 做到参数合理、保护灵敏

6、、状态完好、运行可靠, 特别是要加强“五小电器”管理, 杜绝失爆；提升运输管理, 做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠, 操作零失误；严格落实设备检修维护制度, 加强大型固定设备的检测检验, 保证检验率和合格率达到100%, 禁止设备带病运转。杜绝重大事故发生。（三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”纳入安全管理的重点, 制定严密的防范措施, 进行超前预防。3.强化零散人员, 单独作业人员管理, 做到安全管理无死角, 无漏洞。4.严格火工品管理制度, 严防火工

7、品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业, 严禁一次装药分次放炮, 坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮, 当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理, 不得交予下一班, 处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则, 将开拓队组纳入全矿安全管理体系中, 确保监管到位, 考核到位、管理到位。（四）安全技术管理1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理, 从源头上控制不安全隐患, 提高矿井安全水平。2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理