合同实施流程

1、编号:本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同实施流程方: 方: 期:说明：本合同资料适用j约定双方经过谈判、协商而共同承认、共冋遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可宜接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。质量管理体系程序文件标题：生产控制程序 编号：WM/QP009-2007 版序：A/0生效日期：2007-01-28拟制：张安2007年01月25日常批：张元象2007年01月25日分发印章受控对合同实施过程进行控制，确保合同实施过程按规定的程序在受控的状态下进行2.适用范围适用丁对本公司合同实施过程的控制3.工作程序（如下）：生产工作流程工作

2、程序控制要求1.营销部负责人根据产品销售合同、订单制订要货计划及到款通知计划1任务 下单产品 确认工序 控制1F后交生J部。2.3.工程项冃或非标产品订单，交由技术部提供工艺流程图、设备活单和 生产图纸附与要货计划及到款通知0生产部根据要货计划及到款通知组织生产，并作好相应记工单及相关日报表。4.生产部制订相关的生广作业文件，填写任务下单，作业 文件可包括:a)b)C）d)工艺要求;作业准则;操作准则;管理准则等。5.生产部应对用丁生产的技术文件和资料进行确认，确保各生广现场所用的文件和资料为现行有效的版本。6.任务下单填写两份，一份卜放，一份生产部存档7生产作业人员在生产前，应对生产所用的原

3、材料、辅助料等 进行确认。如缺少材料或工具，及时填写采购计划进行 米购。8各生产工序应按作业文件要求进行作业，对丁生广中的关键工序届丁外包，除按供应商评审程序控制外，力求按以下要求进行控制:要货计划 及到款通 知任务下 单记录归档9. 作业人员应进行产品自检，经自检合格后才能提交下一工序互检或检 验贝专验。互检或专检合格后才能转入下一工序继续生产。检验发现 不合格产品，应按不合格产品控制程序进行处置。10. 生产车间应组织相关人员检查、指导生产过程作业人员的生产操作, 制止不规范作业。工作内容控制要求记录1 生产部提出设备设施配置屮请单，由总经理审核，总经理批准后执行。设备设施配置屮请单验证2

4、生产部负责组织对新进的设备进行验证并填写设备鉴定表，验证合 格后再通知使用。经验讪不合格的设备，按不合格品控制程序进行评 审处置。设备鉴定表登记3生产部建立生广设备台帐；台帐应登记每件设备的名称、型亏、编亏、性目匕拓标、使用M门等。生产设备 台帐使用维修和 保养鉴定4生产部对精密、贵重或操作复杂的设备进行监控，使用人员损坏设备、发现设备精度卜降时，应立即停止使用并通知相关负责人处理。5.6.7.8.9.10.生产部组织制定设备保养计划，设备保养计划由生丿那邵长批准后执仃O出现设备故障，作业人员应停止设备运行或使用，通知当班主管，由当班主管提请生产部修理。设备保养 计划设备维修 保养记录公司生广

5、设备由生产部组织鉴定，并填与设备鉴定表0 设备首次投入使用或长期停用后恢复使用前应进行鉴定。设备按检修计划实施检修后应进行鉴定。出现第8款情况，应将设备维修后再进行鉴定。11.设备应能达到标称能力，当设备能力与标称能力不符时，对设备町否 用丁生产，应由生产音，负责人批准。12.生广设备在正常使用状态下，应有以下设备管理卡之一：合格、（降级）限用、封存、禁止使用。13.生产部负责管理设备标志。14.标志应粘贴或系挂于设备显著位置，以便辨别。15.母件设备应有确定的名称和编亏，并写标志保打致。16.对顾客提供的产品应编入顾客提供产品活单，保证顾客财产的安全。由生产部对公司顾客提供的原材料、生产设备进行验证，对顾客提供的技术文件，由质检部检查其设备管理 卡工作内容控制要求记录完整性和适用性后父综合办存档，并在顾客财产登记表上登记。 保证商业秘密；与顾客洽谈和签订的合冋内容，顾客提供的技术文件 应视为商业秘密，公司保证在未经顾客同意条件下不向外泄露，复制 和分发按文件控制程序进行控制。意外情况的处理；