各级监理组织机构的职责

1、各级监理组织机构得职责一、总监理工程师办公室得职责1、在总监理工程师得领导下，监督、检查、组织、管理全线得监理工作。2、制定监理规章制度、监理办法与监理程序并检查其落实与执行情况，对出现得问题进行处理，及时向各监理驻地办与试验室发出上级 指示。3、审查、处理各驻地办与试验室得报告与文件。4、指导、检查、协调、组织各监理部门得工作。5、负责组织各种监理报表得编制与汇总工作，组织编写总监理工程师得工作报告、工程监理月报、交工报告与监理简报。6、组织监理人员得培训、技术交流、重要质量事故与合同纠纷得处理。7、组织交工验收与缺陷责任期验收，编制交工验收报告。8、承办总监理工程师安排得其它工作。二、合同

2、部得职责1、检查施工承包合同执行情况。2、检查进场单位得人员、主要设备就是否与投标书一致。3、检查工程转包、分包情况。4、核对工程数量，统计工程量淸单得变动，对数量较大得变动及时提出处理意见。5、定期到现场审查各种支付报表与中期支付证书。编制报业主及贷款银行得各种财务报表、工程进度报表与报告。6、协助总监理工程师处理承包人提出得延期与索赔问题。7、提供有关计量、支付、计划、统计等方面得报表、证书及资料。三、工程部得职责1、协同驻地办审查承包人得施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。2、统计全线及各合同段得工程进度、绘制相应得施工进度图表、编制报业主与贷款银行得工程质量与

3、进度报表。3、负责处理工程变更问题，办理变更工程得后续图纸。4、5、审查承包人提交得标准试验报告与预先试验方案。解决处理设计图纸及技术规范中得遗漏、错误、含糊不清等问题。6、监督驻地办审查承包人得质量管理体系，定期抽检工程质量，掌 握工程质量动态。7、提供各种质量成果报表得样式、管理成果报表及技术资料。8、统计工程质量事故，收集有关事故资料。9、负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。1 0、记录总监办得日志及重要监理活动，负责总监办主持得会议记录工作。四、综合部得职责1、负责各种文件、通知、报告、纪要得分类、存档以及上报与下发工作。2、负责总监办得财务、后勤、通讯、翻译、打字与出版工作。3、向

4、承包人与监理人员提供合同文件，图纸等有关资料。4、负责总监办得日常接待工作。五、驻地监理办公室得职责1、在总监理工程师与总监办得领导下，依据合同条款、规范、设计图纸等文件，对本合同段得工程质量、进度、合同管理等进行全面监督 与管理。2、全面熟悉掌握与执行合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中得错误，对合同执行过程中发生得问题要及时采取措施解 决，必要时报总监办。3、按合同文件与投标文件，会同总监办合同部核实承包人得材料、机械、人员进场情况，监督检查承包人得质量保证体系。4、审批承包人得施工组织设计、单项工程得施工计划与开工申请报告,确认中间交工证书。5、审查核实承包人得工程计量与支

5、付证书，编制本合同段得支付报表与投资进度图表。6、主持参加承包人得工程例会，研究与尽可能解决施工中得问题。7、负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合规范得要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。8、负责与协调本驻地全部工程得分项、分部、单位工程得划分以及按规定频数平行抽验得具体安排。9、处理一般得工程变更，并报工程部备案，对重要与重大得变更提出处理意见，报工程部与总监理工程师审查处理。10、控制与评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令与图纸，对质量不符合技术规范与设计要求得工程，应及时指示承包人 返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。11s编写本驻地得监理月报等有关报告，及时、准确地填写各种监理业务表格与资料，收集、管理好本驻地得各种资料。12、审查、督促承包人按期完成工程交工资料整理与编写工作。13、尽可能防止索赔，对合同实施过程中发生得索赔、工期延误、合同争端等应及时处理，其中重大得问题提出处理意见后，扌艮总监办审 查处理。14、执行总监理工程师发出得其它业务指令。六、监理试验室得职责1、在总监办得领导下，负责监理得各种试验工作。中心试验室应对其它各试验室得工作进行检查与指导。2、协助驻地办检查承包人试验室得工作及其试验仪器设备，督促与检查承包人对仪器定期进行标定。3、参加驻地第一次工地会议与