员工绩效考核表汇编47

1、外协厂商考核及等级评定方法第一条 适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定, 依等级 的升降 ,作为外协订制及付款方法的依据。（二）依协作厂商的要求 , 对提出申请的厂商重新进行等级鉴 定。（三）对试用厂商实施考核 , 当试用期间结束时 , 其考核评分达 到 70 分以上时 , 则正式成为本公司的协作厂商 , 并划分其等级。（ 四 ） 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造 成重大问题 ,经通知亦未能有效改进时 , 则予以重新考核评定等 级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况 , 确保其供应的产品质量符合 本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力 , 提供外协

2、治理单位选择的 依据。（三） 协助协作厂商改善质量 , 提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量治理、生产治 理、技术、外协治理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的项目与标准（一） 项目1. 质 量 45%2.交货期20%3.价格15%4.治理及其它20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、治理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式讲明:1.质量合格率(%)95以上90 9585 一9080 8575 8070 7565 7065以下得分353

3、02520151053批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%)0.1 以 下0.1 2.02.1 4,04.16.06.1 8.08.1 10.010.1 一1212.0 以上得分76543210(1) 逾期率=逾期批数/交货批数(2) 逾期日数:每逾期一日扣一分(3) 本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数次数012得分6303.价格:以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。比较的结 果低于5%相同高于5%以 内高于10%以内高出10%以上得分1512840(四) 考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协 作厂商总 分90以上80 一9070 807

4、0以下第五条 本方法如有其他未尽事宜，经研究后修订。表 1063外协厂商质量治理检查表口原料供应商口外协加工厂商11厂商名称：4 1制程中有否按规定的操作标 准操作：口有 口没有1 2厂商的地址电话：42制程中有否按规定的检查标 准检杳：口有口没有1 3负责供应本厂的原料，加工 品名称：4 3制程检查记录有保存吗 ？口 有 口没有1 4经办人员职称姓名：44制程中发觉不良品的处理：2 1有质量治理组织表吗？口有 口没有51对本公司供料储存情况：22质量治理负责人职称姓名：5 2成品检验如何实施：口全检 口抽捡口不检验23质量治理部门口单独存在是否独立存在？口不存在存在单位5 3被退货时实施措施：口改换 包装再送回口等催货急时再送回口全检后再送回2 4检验人员共计人1. 进料验收人员人2. 制程检杳人员人3. 成品检验人员人4. 其他人员人54本公司要求的水准和厂商生 产能力比较（厂商的意见） 口要求过高 口要求过低 口要求适中2 5检验人员是否兼作其他工 作：口是 口否5 5不良率能否降低：口照规定 口打算降低2 6关于不良反应是否有人负 责处理：口有口没有56现有冋意本公司订购事项进 度情况：3 1进料时，有检验吗？ 口有 口没有口有时有，有时没有57其他：3 2检验方式：口全检 口抽检 口