员工管理办法汇编139

1、公司各部门职员绩效考核方法（草案）、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内 部治理人员及骨干人员； 二、考核种类公司各部门职员绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、月度考核1、考核内容 ：1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到职员本人的相关 工作指标或职员本人所从事的工作中对部门工作绩效有较 大阻碍的关键业绩指标（ KPI）2）例行工作：考核内容为月度内职员本人所从事岗位的例行工作的完成 情况。3）提升性工作：考核内容为月度内职员本人所承担能提升本岗位或本部门 工作绩效的相关工作任务的完成情况。4）临时性工作：考核内容为月度内职员本人所承担的公司或

2、领导交办的临时工作任务的完成情况。7 / 82、考核细则：1）年初公司经和各部门负责人充分沟通后，确定各部门的4）5）6）。工作指标并制定部门年度工作打算；各部门依照公司所确定的部门工作指标及部门年度工作 打算，将其分解到每个月，于每月第一个工作日前制订 当月部门工作打算。 （详见公司各部门绩效考核实施方 法及各部门考核方法 ）； 各部门将月度工作指标分解到部门相关职员（无法分解 的职员本项不考核） ，明确相关职员的指标任务及各项指 标相应得考核权重；同时将部门工作打算分解到每个人（无法分解的职员须明确其例行工作任务） ，明确每位职 员各项工作任务及相应的考核权重，填写部门职员考 绩表（附后）

3、，于每月第一个工作日提交部门负责人， 经部门负责人审核签字后由本人保存；月底部门职员填写经部门负责人审核签字后的考绩表 详细讲明本月各项工作的完成情况，于次月第一个工作日 提交部门负责人，部门负责人对部门人员进行考评。部门职员月度考核得分由本人所承担的工作指标、例行工 作、提升性工作及临时工作任务的完成情况四部分考核结 果组成，各项考核得分加权平均即为职员月度考核得分 （工作指标评分方法详见各部门考核方法 ；例行工作、 提升性工作及临时工作的考核评分标准详见考绩表 考核结束后，各部门于每月第三个工作日前将本部门全体人员的考绩表提交人事部；7) 人事部将各部门职员考绩表提交总经理审核后存档备案。

4、四、季度考核1、考核内容 ：1)工作指标：例行工作： 提升性工作： 临时性工作：2、考核细则：各部门职员季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。五、年度考核1、考核内容 ：1)工作指标：例行工作： 提升性工作： 临时性工作：2、考核细则：各部门职员年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均 分。六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据，部门经理可对工作绩效突出的职员提请奖励，以奖罚通知单的形式报总经理审批;2、季度考核结果和季度奖金挂钩:职员季度奖金发放标准=个人季度奖金标准*季度个人绩效权数*季度部门绩效权数季度个人绩效权数个人季度考核分数部门职员季度考核得分平均数注：个人季度考核分数

5、低于 70分者（不含70分），季度个人绩效权数为0 ；季度部门绩效权数本部门季度考核得分/100注：部门季度考核分数85分以上者（含85分），季度部门绩效权数为1;部门季度考核分数高于100分者， 以实际得分为权数。3、年度考核结果和年度奖金挂钩:职员年度奖金发放标准=个人年度奖金标准*年度个人绩效权数*年度部门绩效权数年度个人绩效权数个人年度考核分数部门职员年度考核得分平均数注：个人年度考核分数低于 70分者（不含70分），年度个人绩效权数为0 ；年度部门绩效权数=本部门年度考核得分/100注：部门年度考核分数85分以上者（含85分），年度部门绩效权数为1;部门年度考核分数高于100分者，

6、以实际得分为权数。4、连续三个月考核结果低于 70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。5、未按规定时刻提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。七、本考核方法自 2007 年 月 日起实施。部门职员考绩表姓名部门4-JU /亠冈位月份工作指标权重得分工作项目考核标准权重得分例 行 工 作提 升 性 工 作临时工作被考核人签名：部门负责人签名：本月例行工作任务完成情况:存在的问题: 本月提升性工作任务完成情况:存在的问题:本月临时工作完成情况:奖罚情况:考勤情况应出勤实际出勤考核得分:绩部门负责人评价：结部门负责人签名：果被考核人签名：评分标准：120分