新员工培训方案实施总结分析报告

1、新员工培训方案实施 总结分析报告- 1 -一、新员工培训方案实施情况汇报5 月 13-15 日，44 名新员工按照新方案在四楼报告厅顺利实施。三天内集团就企业简介、企业文化、员工手册、安全教育、新员工如何快速融入新环境等内容进行了培训，较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识， 为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。二、本次新员工培训效果采用问卷法和访谈法，无记名、抽样调查、访谈以及考试试卷的批阅，发现本次新员工培训较好的帮助了新员工快速融入公司文化、了解公司基本知识，为更快的适应工作环境和进入工作状态奠定了良好的基础。新员工纷纷表示经过本次培训很好的了解了公司发展历

2、程、规章制度和行为规范，加深了对企业文化的理解和对集团的归属感；新员工同时还表示在较融洽的气氛中互相了解，认识到了公司环境比较温馨，消除了大量的疑虑，能尽快投入到工作中并努力成为一名 优秀员工。另外，在培训实施过程中由于明确了培训纪律，没有出现迟到、旷工等违纪 现象，保证了培训顺利的进行。三、本次新员工培训出现的问题根据调查发现，虽然员工评价基本都是“好”、“很好”、“非常好”，但不难看出 培训过程中还是存在一些问题，现将问题分析如下：1、 新员工如何快速融入新环境、企业文化课程内容欠缺深度，对相关知识点没有讲透；课程中案例素材、实例运用较少，无法将课程内容全面 深度的呈现出来；2、 员工手册

3、、安全教育、集团简介、新员工如何快速融入新环境- 2 -3、4、等课件还需进一步美化、完善，字体不清晰；培训准备稍显不充分，由于新员工如何快速融入新环境、员工手册课件大部分是新制作或新改动，讲师对课件把握不够，准备稍显不充分；培训教室环境、设备准备和维护不够，由于报告厅室内温度过高，学员及讲师都比较难受，投影仪温度过高导致无法使用，对培训效果产生了一定 影响。另外，培训设备不完备，没有授课白板等物品。四、针对新员工培训问题的改善措施1、2、3、4、课程内容上：与各培训讲师沟通，适当增加案例素材等材料或采取讨论等 形式，深入展开课程内容，增强课程内容的深度；课件制作再美化、完善，调整课件文字的字

4、体、大小、颜色等，保证文字 清晰度；与各讲师沟通，尽快对新课件及进行熟悉和掌握；培训前做足准备；改善室内环境，协调开放降温设备；投影仪等培训设备维修和更换，白板 的申购等；加强设备维护和管理。五、新员工培训方案实施调查情况汇总在培训结束后，针对培训整体情况，采用问卷法和访谈法，无记名、抽样 进行调查。现将调查情况整理如下：- 3 -评价情况（人数）序号评价内容评价要点非常好很好好一般差1234567891011培训总体培训内容培训准备充分程度讲师仪表精神面貌讲师语言表达课堂精彩程度教学课件课程可接受程度课程实用性时间安排培训准备工作讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩， 培训是否易于接受内容与培训需求有无针对性，培训主题联 系是否紧密，层次是否清晰准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具 有系统性、条理性精神面貌是否良好，对参加培训人员是否 有积极影响口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助 性身体语言课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧， 有无吸引力内容与主题的关联性，文字是否清晰是否有所收获，对课程是否清楚，培训需 求是否得到满足对实际工作有无指导作用时间安排是否紧凑，频度是否合理培训设备