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文档简介

1、匚作总结报告生产部押出部The foilowing text is amended on 12 November 2020,XXXXXXX有限公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作总结部门：T.M部模板第一部分：主要丄作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少本月计划的重点工作项目有哪 些完成的进度如何序号本月的主要工作内容目标完成进度1234567第二部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、安全生产方面分析工作评价时段:年 月产品产量方面1总结当月

2、生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图农说明。（列农细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）2针对当月产量.效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。二. 产品质量方面1总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成情况。附数据图衣说明。（列衣细化分车间、分班组形式反映情况）2针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原1丸分析。三. 物料损耗方面I总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列农细化分车间、分班组形式反映情况）2针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行原因分析。四、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。五. 设备代理方面1总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况:2提报设备异常。六、其他新开展工作情况（创新）本月部门创新工作（扯出了哪些有建设性和可操作性的报告.并解释报告的落实情况如何能给公司带来哪些方面的益处和好处第三部分：存在丄作难点 在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决需要公讶提供哪些资源第四部分：不足分析和改善描施检讨部门本月工作中的不足，并捉出下阶段的改善措施。第五部分：下月丄作计划/目标 综合

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