2021年什么是科学发展观供销社科学发展观专题情况汇报

1、什么是科学发展观 供销社科学发展观专题情况汇报 按照县委深入学习实践科学发展观活动试占工作 _小组的工作部署和沛学组发（20XX）1号文件的要求，我们县社于2月6日下午2：30分，在县社会议室召开了由党委成员和16名县社机关工作人员基层单位代表参加的“学习实践科学发展观活动专题 _”。现把情况汇报如下： 一、召开会议的情况。下午2：30分，县社党委成员和16名代表准时到会，其中一名党委成员赴接待 _人员未能到会，及时向县督导组的 _进行请假。会议在县督导组刘培俭，马云锋，毋济生同志的指导下开始。张洪林、黄建、徐思锋、胡裕宇、袁守洪同志紧扣“奋力实现苏北率先，全面建设美好沛县”这个主题，围绕“六

2、对照、六查找”开展了自查剖析，分别宣读了各自的分析检查报告。之后，16名基层代表对 _班子成员的分析检查报告进行了认真评议。从收回的评议表反映的情况看，各位代表认为：县社党委几位成员，能够按照“六对照、六查找”的要求，查找自身存在的不足和问题，能够实事求是地剖析产生的原因，制订出了可行的改进措施和办法。最后，县督导组刘组长作了的报告，代表县委深入学习实践科学发展观活动试点工作 _小组对县社党委提出了希望和要求。 二、存在的问题和不足。 1、当前存在的问题 虽然取得了一定的成绩，但是还必须清醒地认识到与供销事业发展的要求还存在着一定的差距： 第一，学习不够深入，理论与实际工作 _不够。 第二，企

3、业内部管理仍不够科学，制度建设不够完善，有些管理制度操作性不强，未能因地制宜发挥干部职工的主观能动性，同时制度化管理未执行到位。 第三，干部职工队伍综合素质与形势发展要求仍有差距。自90年代末以来供销社主要靠物业出租为主营业务的单一化经营模式，使得供销社在农村商品流通领域的主渠道作用逐步淡化。由于 _与市场商品流通领域脱节，导致部分的干部职工现代竞争意识、危机意识及市场观念不强，存在小富则安、因循守旧的思想观念和缺乏开拓进取的胆识，害怕失败，畏首畏尾，停滞不前； “等、靠、要”观念仍比较强，主动发现问题解决问题的意识不够，受以上因素影响，使干部职工队伍综合素质与现代企业发展要求有较大差距。 第

4、四，供销社服务功能和品牌形象还有待加强。供销社与镇有关部门的 _沟通不够密切，如何争取 _和相关职能部门的重视和支持显得办法不多； 资产经营方面，在对有效资产的管理上不够到位，资产的保值增值没有得到保证。农民专业合作社在帮助农民解决农产品销路方面措施还不是很强，帮助农民增收，推进农业产业化的方法还不多。 （二）产生问题的主要原因分析 （1）由于对科学理论学习不够深入，用科学理论指导工作，把握领会科学发展观的科学内涵和精神实质还不够深刻、全面。 （2）由于企业在内部管理上不够规范化、制度化，干部职工队伍素质方面还需加以提高。 四、对策和措施 （一）加强 _班子建设，发挥 _核心作用 一要加强理论

5、学习，提高素质，坚持用科学发展观武装头脑。坚持党委中心组学习制度，重点学习科学发展观理论体系，以先进的理论指导工作实践，将坚持科学发展观与供销社 _发展有机结合，切实提高科学发展、科学决策、科学管理的能力，把理论学习的成果转化为促进科学发展的实际措施。二要转变工作作风，真抓实干。继续坚持和完善 _干部 _基层的制度，带头开展调查研究，加强与基层一线的紧密 _，结合工作 _点，积极帮助解决基层的实际困难和具体问题，围绕基层干部职工反映的突出问题抓整改，切实增强服务意识和服务效率。三要加强廉洁自律，勤政为民。严格执行党风廉政责任制各项规定，自觉接受党内监督、群众监督和 _监督，不断提升廉洁自律能力

6、。 （二）继续加强资产的盘活与 _，为发展积蓄动力。 闲置资产的盘活与 _是结合我县供销经济发展的实际，积极融入新农村建设过程中，运用科学发展观确立的供销系统发展的战略定位，是有效增强全系统经济实力的 _，因此，我们要抓好资产运营。一是积极收集和掌握市场信息，提高资产运营质量； 二是认真抓好当前有关项目的推进工作，使之尽快形成资金源，同时加快企业提档升级，提高运营收益。三是继续加强“万村千乡”市场工程、专业合作社建设，发挥网络优势提高为农服务的质量和水平，增强供销社服务功能。 （三）加强企业管理，完善制度建设 一是强化制度建设，做到以制度管人，按制度办事； 二是明确各岗位的职能分工，规范岗位职

7、责，并在建立完善制度的基础上强调执行力的打造，引入监督机制，实行 _层级责任制； 三是规范个人行为准则，使各项工作走上制度化。 （四）以人为本，以“人才强社”推动供销事业发展 要贯彻落实好科学发展观的内涵，必须坚持以人为本，把人才工作落实到供销发展的全过程。一是要建立客观公平实用的绩效考核制度，建立起科学的人才使用机制、人才激励和人才培训机制，切实提升干部职工的战斗力。二是要完善学习培训制度，加大对职工的培训力度，用新观念、新知识、新技能武装干部职工，切实提高工作能力。三是要优化人力资源结构，通过多种形式和途径加强对各类型、各层次专门人才的招聘引进，尤其是懂经营、善管理的专业人员。 以上是我们县社的初步分析检查。请 _和同志们多提出宝贵意见，以帮助进一步找出存在