金长风施工企业成本管理软件

1、金长风施工企业成本管理软件 为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题： 1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算？ 2、工程竣工时能否保证实现预期盈利？ 3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损？ 4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因？ 5、谁对您的项目成本负直接责任？他用什么方法来管理和控制成本？ 6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管？ 假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间！如果您不能肯定的回答这些问题，我们建议您坚持看完。 你是不是想说“我们的情况比较特殊，” 1、我们公司有财务算

2、成本，不需要这个软件 财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少？ 2、我们公司有预算员，不需要这个东西 预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少？ 3、我们公司规模很小，用不着这东西 公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大？我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。 4、公司人员计算机水平低，用不起来 1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。 2、采用一对一的培训方式，从开、关机

3、开始，直到教会为止。 3、集中培训时间不超过一天。 5、项目部条件差，不具备上网条件。 3G上网卡已经普及，上网速度绝对有保障 您想想，在我们企业中： 质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。 安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。 而工程成本呢？预算员，只知道应该用多少材料、人工；会计，只知道已经花了多少钱；可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了？哪些人该奖、哪些人该罚呢？谁该对这些问题负责？成本有人管吗？是不是只有你关心？是不是连你也忙得顾不上管了？ 做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢？成本管不好

4、，何谈利润？ 第一部分 施工企业成本软件的核算内容及方法 一、工程材料核算 材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨 领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨 二、工程人工费核算 外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。三、工程费用核算 机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等 在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照施工企业会计制度三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。 四、单位往来帐管理 项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件

5、自动登记往来帐，并出具往来明细表。 五、现金、银行帐管理 项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。 六、工程数据按施工阶段汇总 材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总 七、工程数据按分部分项工程汇兑 材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总 八、工程成本动态控制与分析 按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平。 第二部分

6、：施工企业成本软件的成本控制原理： 一、材料事前控制： 本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制 1、总量控制： 由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表” 各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比 各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比 2、分阶段需用计划： 审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数” 各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比 各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比 3、材料采购计划： 审核采购计划时，不得超过“总量控制数” 审核入库单时，所有材料的入库总量

7、不得超过采购计划 所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况 二、人工费事前控制： 根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。 三、工程成本事中控制与分析： 软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；最后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。 四、工程成本事后分析：工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分

8、部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”，以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。 第三部分：施工企业成本软件的特点： 1、任意级数的“子工程”： 任何工程均可包含任意级数的“子工程”，完全可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目等多级管理、多级汇总的需要。 2、灵活的报表： 用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用。 3、隶属关系任意调整： 各级工程的隶属关系，可以任意调整，已经输入的历史数据，不需要用户做任何调整。 为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题： 1、所有在建项

9、目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算？ 2、工程竣工时能否保证实现预期盈利？ 3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损？ 4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因？ 5、谁对您的项目成本负直接责任？他用什么方法来管理和控制成本？ 6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管？ 假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间！如果您不能肯定的回答这些问题，我们建议您坚持看完。 你是不是想说“我们的情况比较特殊，” 1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件 财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不

10、能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少？ 2、我们公司有预算员，不需要这个东西 预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少？ 3、我们公司规模很小，用不着这东西 公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大？我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。 4、公司人员计算机水平低，用不起来 1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。 2、采用一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。 3、集中培训时间不超过一天。 5、项目部条件差，不具备上网条件。 3G上网卡已经普

11、及，上网速度绝对有保障 您想想，在我们企业中： 质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。 安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。 而工程成本呢？预算员，只知道应该用多少材料、人工；会计，只知道已经花了多少钱；可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了？哪些人该奖、哪些人该罚呢？谁该对这些 问题负责？成本有人管吗？是不是只有你关心？是不是连你也忙得顾不上管了？做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢？成本管不好，何谈利润？ 第一部分 施工企业成本软件的核算内容及方法 一、工程材料核算 材料进场入库 材料领用出库

12、工程间材料调拨 领用材料退库 施工现场材料盘点 工程剩余材料出售或调拨 二、工程人工费核算 外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算。 三、工程费用核算 机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等 在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照施工企业会计制度三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐。并企业要求自动出具相关报表。 四、单位往来帐管理 项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表。 五、现金、银行帐管理 项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业

13、务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表。 六、工程数据按施工阶段汇总 材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总 七、工程数据按分部分项工程汇兑 材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总 八、工程成本动态控制与分析 按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平。 第二部分：施工企业成本软件的成本控制原理： 一、材料事前控制： 本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”

14、、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制 1、总量控制： 由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表” 各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比 各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比 2、分阶段需用计划： 审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数” 各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比 各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比 3、材料采购计划： 审核采购计划时，不得超过“总量控制数” 审核入库单时，所有材料的入库总量不得超过采购计划 所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况 二、人工费事前控制：根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付。 三、工程成本事中控制与分析： 软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；最后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。 四、工程成本事后分析： 工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程