(最新整理)人力资源配置调整方案和调整程序

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2、，加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及一级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资

3、源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1：1。5比例核定.4。2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的 90， 高、中、初级专业技术岗位按 20 40 40%的比例进行配 置。4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的 5%，主 要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等. 二、人力资源配置配置程序 ：

4、1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超 过往年 25%以上的科室，可提出增加人员的需求.根据科室 用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业 务骨干和招聘应届毕业生等.2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科 发布招聘信息并组织公开招聘。招聘分面试考核 , 临床实践考核两部 分。对于通过面试考核的人员，科室将进行为期 24周的临 床实践考核。通过临床实践考核者，方可进入试用期阶段, 通过试用期考核者，医院可正式录用。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人,医院制订 进人计划，上报上级行政主管部门组织公开招聘考核，通过后办理相关 进编手续.三、人力资源调整方案1、按照医院职工聘任条例要求，对在岗职工进行每 三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。 2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足.3、对于在岗期间发生医疗问题,或技术能力不适宜在 原岗位工作者,应予以进行岗位调整.4、 因为身体或健康原因无法适应原岗位者， 本人提出调 岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。四