成本会计作业集答案

1、成本会计作业集答案模拟试题（一 ）答案一、单项选择题：1、D2、D3、B4、B5、C二、多项选择题：、ADE2、BCD3、ADE4、ABCD三、判断题：1、正确2、错误3、正确四、名词解释：、利润中心：一个责任中心，既要对成本负责又要对收入负责。2、成本效益原则：是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。五、简答题：简述全部成本计算制度与变动成本计算制度的主要区别。全部成本计算制度与变动成本计算制度的主要区别是：1）适用对象不同：全部成本计算制度适用于财务会计，主要对外提供财务信息；变动成本计算制度适用于管理会计，主要对内提供决策信息。2）成本构成内容不同：全部成本计算制

2、度下，生产成本的构成项目包括：直接材料、直接人工和全部制造费用；变动成本计算制度下，生产成本的构成项目包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用。两者的主要区别围绕固定性制造费用的处理上，即在全部成本计算制度下，固定性制造费用计入产品成本；变动成本计算制度下，固定性制造费用不计入产品成本，而作为期间费用直接计入当起损益。六、论述题：试述传统的成本核算制度与作业基础成本核算制度的主要区别。传统的成本核算制度与作业基础成本核算制度的主要区别是：1）设置间接成本集合的依据及归集的内容不同：传统的成本核算制度只有一个或几个间接成本集合，集合中归集的内容通常缺乏同 质性；作业基础成本核算制度往往建立众多的

3、间接成本集合，集合中归集的内容通常具有同质形。2）间接成本的分配基础不同，传统的间接成本的分配基础是产品数量，或与产量有密切关系的直接人工成本核算或直接材料成本等，成本分配基础和间接成本集合间缺因果联系；作业基础成本制度下，间接成本的分配应以成本动因为基础。3）适用范围不同：传统的成本制度主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业（间接成本比重较小）；作业基础成本制度主要适用于新型的高科技企业（间接成本比重较大）。七、计算题：1、答案：第一道工序的完工程度为：20*60%/80=15%第二道工序的完工程度为：（20+60*40%）/80=55% 在产品的约当产量为：30*15%+50*55%

4、=32 件2、答案：（1）单位产品变动成本=25+15+15+5=60 元上年盈亏临界点销售量=（6 万+4 万）/（100-60）=2500 件上年实际销售量=2500/（1-60%）=6250 元上年利润=（100-60）*6250-（6 万+4 万）=15 万元（2）实现目标利润所需的销售量为：（6 万+4 万+2 万）+116580/（1-33%）/100-（60-2）=7000 件（3）销售利润率=安全边际率*边际贡献率边际贡献率=27%/60%=45%变动成本率=1-边际贡献率=55%变动成本率=单位变动成本/销售单价单位变动成本=销售单价*变动成本率=100*（1+5%）*55%

5、=57.75 元八、综合应用题：答案：（）要素费用分配；借：生产成本甲产品乙产品制造费用管理费用贷：原材料工资分配率（）元小时甲产品：元乙产品：元借：生产成本甲产品乙产品制造费用管理费用贷：应付工资借：制造费用管理费用贷：累计折旧月预提额元借：制造费用贷：预提费用借：待摊费用预提费用贷：银行存款借：制造费用贷：待摊费用借：制造费用管理费用贷：银行存款（）制造费用分配：制造费用总额 制造费用分配率（）甲产品：元乙产品：元 借：生产成本甲产品乙产品贷：制造费用（）生产费用在完工产品与在产品之间分配：编制产成品入库会计分录：借：产成品甲产品乙产品贷：生产成本甲产品乙产品成本计算单如下：甲产品成本计算

6、单直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计分配率注注注完工产品成本分配标准分配金额月末在产品成本分配金额注（） 注（）注（）乙产品成本计算单直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计完工产品成本月末在产品成本模拟试题（二）答案一、单项选择题：1、2、B3、D4、D5、A二、多项选择题：1、AD2、ABC3、AB4、ABD三、判断题：1、错误2、正确3、错误四、名词解释：1、成本控制的基本原则包括：经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。2、存货成本是以货币计量的经济资源的耗费，是特定对象的耗费，是正常生产经营活动的耗费。五、简答题：息税前利润与利润

7、总额、净利润、边际贡献有何区别与联系？如何换算？息税前利润和边际贡献是财务管理上常用的概念，而利润总额和净利润则是会计上常用的概念。息税前利润可以通过利润总额、净利润及边际贡献换算得到。息税前利润=净利润/（1-所得税率）+利息=税前利润总额+利息=边际贡献-固定成本（不含利息）六、论述题：试述对于同一企业同一时期发生的各种成本差异是否可以采用不同的处理方法？成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括差异的类型（材料、人工或制造费用）、差异的大小、差异的原因、差异的时间（如季节性差异）等。因此可以对各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转

8、本期损益法，其他差异则可因企业具体情况而定。值得强调的是，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。七、计算题：1、答案：完工产品负担的原材料费用=56520/（250+160*40%）*250=45000 元在产品负担的原材料费用56520/(250+160*40%)*160*40%=11520 元2、答案：甲、乙、丙三种产品的边际贡献率分别为：甲：（10-8）/10=20%乙：（8-5）/8=37.5%丙：（6-4）/6=33.33% 各产品的销售比重分别为：甲：10*200/（10*200+8*500+6*550）=21.51% 乙 ：8*50

9、0/（10*200+8*500+6*550）=43.01% 丙：6*550/（10*200+8*500+6*550）=35.48%以各产品的销售比重为权数，计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率=20%*21.51%+37.5%*43.01%+33.33%*35.48%=32.26%八、综合应用题：答案（）甲产品标准成本元直接材料成本差异：材料价格差异（）元材料用量差异（）元直接人工成本差异：效率差异（）工资率差异（）元变动制造费用差异：耗费差异（）元效率差异（） 固定制造费用差异：耗费差异元闲置能量差异元效率差异（5200-52000）=0甲产品成本差异= -3120+ 936-1040

10、+520-920+800=-2824 元甲产品实际成本=67600+ （-2824）=64776 元（2）会计分录：借：生产成本31200材料价格差异936贷：原材料29016材料用量差异3120借：生产成本20800贷：应付工资19760直接人工工资率差异1040借：生产成本10400变动制造费用耗费差异520贷：变动制造费用10920借：生产成本5200固定制造费用闲置能量差异 800贷：固定制造费用5080固定制造费用耗费差异920借：产成品67600贷：生产成本67600借：主营业务成本67600贷：产成品67600借：材料用量差异3120直接人工工资率差异1040固定制造费用耗费差异

11、920贷：主营业务成本2824材料价格差异936变动制造费用耗费差异520固定制造费用闲置能量差异800第一章 练习题答案要点一、单项选择题：、二、多项选择题：、三、填空题：、企业职能企业职能的协调顾客竞争者供应商政府部门、上游各方（供应商）下游各方（顾客）四、名词解释：1、成本管理：经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。2、规划：选择目标，并预测各种实现目标的可能结果，然后决定实现理想的目标。3、控制：包括实施规划决策的行动和对员工和经营进行的业绩评估。五、简答题：1、 请写出至少 5 个使用反馈的目的；答：使用反馈的目的包括：改变目标；寻求可以选择的运营方式；改变作决策的

12、方法；进行预测；改变经营过程；改变奖励系统。2、 描述价值链中的企业职能。答：研究与开发：与新产品、新服务或新生产过程有关的创意的产生或有关试验； 设计：产品、服务或生产过程的详细规划和执行；生产：资源调整与组合，以生产产品或提供劳务；营销：让人了解或估价产品或服务的属性，购买这些产品或服务； 配送：将产品或服务递交给客户的过程；客户服务：向客户提供的服务活动。3、 简述会计系统的 4 种主要目的；答：）就成本计划和成本控制、业绩评价向管理人员提供内部常规报告； ）就有关产品的盈利能力、品牌类别、顾客、分销渠道等提供内部常规报告，以便于在作资源分配决策或某些定价决策时使用； ）关于某些事项的战

13、略决策信息，向管理人员提供内部非常规报告； ）向投资人、政府部门及其他外部有关人员提供财务报表等外部报告信息，为此企业必须按照一般公认的会计原则进行报告。六、论述题：1、A 公司现在对它销售的每个品牌产品都报告价值链损益表，说明公司开始采用总体价值链分析的方法；2、B 公司现在以 1 个报告来反映为提高产品质量水平所发生的全部成本，说明公司注重成功要素之一的成本因素分析；3、c 公司现在在业绩报告中除报告内部生产成本外，还包括对其两个主要竞争对手的制造成本的估计，说明公司不仅重视内部因素的管理与控制，同时也注重外部因素的分析与研究；4、D 公司在评估车间管理人员的业绩时，每月减少 1%某个产品

14、的预算的劳动力成本，说明公司采用的是持续改进的控制理念；5、E 公司现在以顾客为基础报告盈利性和从第三者角度对顾客满意度的评价，说明公司以客户为中心，优先考虑客户的满意程度。七、案例分析：1.寻找可供选择的运营方法；2.改变奖励系统；3.进行预测；4.改变作决策的方法；5.改变经营过程；6.改变目标第二章练习题答案要点一、单项选择题： 、二、多项选择题：、ABD、ABCDE三、填空题：、变动成本不变固定成本不变变小、直接成本间接成本直接成本间接成本四、名词解释：1、成本对象：为了指导决策，管理者需要知道某些事件的成本，此事件称为成本对象，并将其定义为需要对成本进行单独测定的任何活动；每一个成本

15、对象都与一个有代表性的决策相联系，管理者根据他们所面临的决策来选择适当的成本对象。2、永续盘存法：对存货的增加和减少进行持续的真实时间的记录，在此基础上可计算出积累而得的销货成本。这种记录有助于对存货的管理控制及编制中期财务报表。为保证帐实相符，每年至少进行一次实地盘点。3、成本动因：是影响成本的重要因素，其变动会导致相关成本对象总成本的变动。可以以会计制度中的财务指标来计量，也可以非财务指标来计量；五、简答题：1、请简述制造成本构成直接材料成本是最终能够归属于成本对象并且能通过经济而简便的方法追溯到成本对象的所有材料的购买成本，包括运费及税金；直接人工成本是能够归属于成本对象并且能通过经济而

16、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，如装配线工人工资；制造费用成本是能够归属于成本对象但不能经济而简便地追溯到成本对象的全部制造成本，如间接材料/人工、厂部折旧及保险费。2、请简述成本制度中通常成本计算的过程；答案要点：成本计算包括两个阶段：1）成本归集，按性质分类归集成本，就是通过一定的会计制度以有组织的方式进行成本数据的收集，如以帐户的形式进行车间管理人员人工成本的归集；2） 成本分派，将归集的成本分派给成本对象，包括将汇集的直接成本追溯给成本对象，和将汇集的间接成本分配给成本对象。3、简述资本化成本与费用化成本的区别。资本化成本是先记录为资产然后逐步转化为费用的成本，如购买固定

17、资产的成本，其中可计入存货成本是资本化成本的特殊类型，包括商品存货和产成品存货；费用化成本主要指期间成本，是作为当期费用的成本，它包括最初作为资本化成本记录而在发生后作为费用的成本。六、论述题：论述成本对象与管理决策的关系。答案要点：成本对象是为了指导决策，管理者需要知道某些事件的成本，此事件称为成本对象， 并将其定义为需要对成本进行单独测定的任何活动；每一个成本对象都与一个有代表性的决策相联系，管理者根据他们所面临的决策来选择适当的成本对象。七、案例分析：HEC 商店的电视组发生以下成本项目，请按照:1）直接或间接成本（D 或 I）;2）从电视组总成本随电视机销量的变化而 变化的情况来看的变

18、动或固定成本（V 或 F）进行分类。成本项目D 或 IV 或 F1 每年支付给销售员的报酬IV2HEC 商店的电费（整个商店 1 张单子）IF3 为了销售而购入的电视机成本DV4电视动向杂志的预订费DF5HEC 商店财务预算计算机软件租赁费IF6 为 HEC 的顾客免费提供的爆米花IF7HEC 商店的地震保险费IF8HEC 为了销售而购入电视机的运费DV第三章练习题答案要点一、单项选择题：1、D2、A二、多项选择题：1、AB2、ABCD三、填空题：1、变动营业成本固定营业成本；2、营业收入营业成本产品销售成本非营业收入非营业成本所得税四、名词解释：1、贡献毛益是销售收入减去所有相关产量成本动因

19、的变动成本后的余额。2、方程式法是计算盈亏平衡点的方法，方程式是：销售收入-变动成本-固定成本=营业收益、盈亏平衡点指的是当总收入等于总成本也即营业收益为零时的产出水平。五、简答题：1、简述本量利分析的概念以及如何理解模型中的“量”的概念。本量利分析从产量水平、售价、变量成本和固定成本变化的角度出发，分析总成本、总收入和营业收益的习性。本量利模型中的“量”指的是相关产量动因，如产出量或销售数量，此分析采用的是单一的成本动因和收益动因，即产出水平的变化是收入和成本水平变化的唯一原因。2、简述销售组合对营业收益的影响。销售组合是指在总销售收入中各产品或劳务相对数量的组合。在不同销售组合下，可能会达

20、到相同的销售收入的目标，但对营业收益（利润）的影响程度则取决于销售组合中最初的低贡献毛益和高贡献毛益产品所占比例如何转换而定。六、论述题：请试述本量利分析的假定是什么。本量利分析的假定：总成本由固定成本和与相关产量成本动因有关的变动成本组成；相关范围内， 总收入与总成本的习性是与产出水平相关的直线（即有线性相关）；所有的成本、收入、产量的数据都是确定的；假定当单一产品或总数量波动时，既定的销售组合维持不变；所有的收入和成本 都可以追加并比较，不考虑货币的时间价值。七、案例分析：固定成本单位变动成本单位售价为$200 时可赚取的营业收益$0$1000$1500$2000$2000$100$400

21、0（20 件）$6000$7000$8000120500075008750100001406667100001166713333$2500$100$5000（25 件）$7000$8000$90001206250875010000112501408333116671333315000$3000$100$6000（30 件）$8000$9000$10000120750010000112501250014010000133331500016667八、计算题：1、计算每一处会址的盈亏平衡点；项目高尔夫俱乐部市政厅会址租用费$2,000$6,600管理营销费用3,5003,500乐队支出2,5002,

22、500固定费用合计$8,000$12,600票价$120$120每人餐费8060每人贡献毛益$40$60高尔夫俱乐部盈亏平衡点=$8,000/$40=200 张市政厅盈亏平衡点=$12,600/$60=210 张票2、计算舞会的营业利润，如果有(1)150 人参加；(2)300 人参加。评估计算结果。项目票价$/人高尔夫俱乐部市政厅餐费150 人300 人餐费150 人300 人收入$120$18,000$36,00018,00036,000变动成本$80/人12,00024,000$60/人9,00018,000固定成本$8,000$8,00012,60012,600营业利润-2,0004,

23、000-3,6005,4003、当两处会址营业收益相等时，票价是多少？ 令票价水平是 x ，则120x -80x -8,000=120x -60x -12,60020x =4,600x=230即票价水平是$230，两处会址营业收益相等。第四章练习题答案要点一、单项选择题：1、A2、D二、多项选择题：1、ABCDE2、ABCD三、填空题：、成本集合、成本对象的成本高估低估。四、名词解释：1、成本对象是指需要独立计量成本的任何事物；2、成本分配基础是将一项或一组间接成本系统地分配于某一成本对象的一般性标准。其可以是财务指标（如销售额），也可以是非财务性指标（如产量）。企业常以间接成本的成本动因作为

24、成本分配基础。3、分步成本制度：根据此制度，一种产品或一项服务的成本是通过将成本分配于众多相近的产品或服务，然后计算平均的单位成本而获得的。这些产品或服务是为一般性销售而生产或提供的， 而不是为某一特定客户生产或提供的。五、简答题：1、简述客户成本法的重要性客户成本法反映不同客户对企业资源不同耗用情况的成本信息。对企业管理当局而言，客户成本法的中心是客户的满意程度。成本会计制度按照客户报告收入及成本信息，以帮助管理人员将注意力集中于各个客户的盈利能力。2、简述分批成本法的主要步骤。分批成本法五步骤：第一步：确定作为成本对象的工作批次；第二步：确定该工作批次的直接成本项目；第三步：确定与该工作批

25、次相关的间接成本集合；第四步：选择成本分配基础，用以将各间接成本集合分配到各个工作批次；第五步：计算单位成本分配基础的成本分配率，并将间接成本分配于各个工作批次。六、论述题：采用预算成本的原因包括以下方面： 1）在一个工作批次未完成之前不能取得其实际成本数字，因而无法加以利用；采用预算成本比率可以使企业成本制度连续不断地向管理者提供相应的信息； 2）实际成本可能存在短期波动，而管理者则认为这种波动在计算批次成本时容易令人产生误解；3）利用预算成本数字可以避免某一工作批次成本数字受到另一批次工作情况变动的影响；而采用实际成本时，批次人工成本将受到这种变动的影响。七、案例分析：事务所的成本制度的概

26、览图：（略）八、计算题：1、计算单位专业人工小时直接成本比率和间接成本比率：1）实际成本法；2）正常成本法；3） 预算成本法；实际成本法直接成本比率899,000/15,500=$58/小时间接成本比率744,000/15,500=$48/小时正常成本法直接成本比率$58/小时间接成本比率$45/小时预算成本法直接成本比率960,000/16,000=$60/小时间接成本比率720,000/16,000=$45/小时实际成本法正常成本法预算成本法直接成本$58/小时*120 小时=$6,960$58/小时*120 小时=$6,960$60/小时*120 小时=$7,200间接成本$48/小时*

27、120 小时=$5,760$45/小时*120 小时=$5,400$45/小时*120 小时=$5,400审计批次成本$6,960 + $5,760 =$12,720$6,960 + $5,400 =$12,360$7,200 + $5,400 =$12,6002、某公司年审计预算为 110 专业人工小时，而实际为 120 小时。利用实际成本法、正常成本法和预算成本法计算该审计批次成本。第五章练习题答案要点综合应用题 1 1） 略2） 预算专业人工直接成本比率=$104,000/1,600 小时=$65/小时3） 预算每小时专业人工间接成本比率=$2,200,000/1,600*25 小时=$

28、55/小时4） B 公司批次成本=100*65+100*55=$12,000 C 公司批次成本=150*（65+55）=$18,000综合应用题 21）略2）合伙人预算直接成本比率=$200,000/5*1,600 小时=$25/小时一般律师预算直接成本比率=$80,000/20*1,600=$2.5/小时3）一般服务预算间接成本比率=$1,800,000/25*1,600 小时=$45/小时外勤服务预算间接成本比率=$400,000/2,000 天=$200/天4）如下图：预算批次成本查理公司德森公司合伙人专业人工60 小时30 小时一般专业人工40 小时120 小时外勤天数6 天2 天直接

29、成本合伙人专业人工60*25=$1,500$750一般专业人工40*2.5=$100$300间接成本一般服务成本(60+40)*45=$4,500$6,750外勤服务成本6*200=$1,200$400批次成本$7,300$8,2005） 略第六章练习题答案要点一、单项选择题：1、A2、B二、多项选择题：1、ABC2、ABCD三、填空题：、已分配制造费用总帐、 期末全部完工情况下的分步成本法期末部分未完工情况下的分步成本法四、名词解释：1、重新确定分配率法是利用实际成本比率代替预算成本比率，重新计算登入总分类帐的所有分录：1) 会计期末计算实际见解成本（制造费用）比率2) 用实际间接成本比率代

30、替预算间接成本比率重新计算其对应账户应分配的金额；3) 作出各个期末结帐分录这种方法虽然在消除差异上是最准确的，但花费成本最高，需考虑成本效益原则；2、分批成本单是分批成本法中采用的关键凭证，其内容包括生产批号、客户名称、开工/完工日期、领料单号、工时卡号、制造费用（成本集合类别、分配基础、耗用分配基础数、分配率以及应摊金额）；五、简答题：1、简述传统成本核算与 ABC 法的区别。传统方法ABC 法每个部门或整个公司仅有 1 个或几个间接成本集合，缺乏同质性众多作业领域存在众多的同质间接成本集合间接成本分配基础不一定是成本动因间接成本分配基础有极大可能是成本动因间接成本分配基础经常是财务变量，

31、如直接人工成本间接成本分配基础经常是非财务变量，如测试时间2、期末帐项调整法的三种情况：1）差异立即转入产品销售成本，即将少分配的制造费用列入本期产品销售成本中，会计分录为：借：产品销售成本已分配制造费用贷：制造费用（总帐）2）按照转销前在产品、产成品及产品销售成本的期末余额比例进行分配。会计分录： 借：在产品（总帐）产成品（总帐） 产品销售成本 已分配制造费用贷：制造费用（总帐）3）按期末在产品、产成品及产品销售成本年末余额中已分配的制造费用额（分配前）进行分配，会计分录：借：在产品（总帐） 产成品（总帐） 产品销售成本贷：制造费用（总帐）六、论述题：成本制度服务于多重目的：1） 产品、服务

32、或客户的成本计算；2） 计划与控制目的；3） 存货成本计算的财务报告目的。七、综合应用题：1.略。2.材料采购成本=$90,000+$20,000-$15,000=$95,0003.产品销售成本=$20,000+180,000-15,000=$185,0004.直接制造人工工资率=$2,000/125=$16/小时直接制造人工成本=2,500 小时*$16=$40,0005.制造费用比率=$600,000/$400,000=150%已分配制造费用=150%*$40,000=$60,0006.应付工资帐户余额=$52,000+3,000-40,000-10,000=$5,0007.1.31 在产

33、品帐户余额=$8,000+2,000+150%*2,000=$13,0008.12.31 在产品余额=$180,000+13,000-90,000-40,000-60,000=$3,0009.1.31 产成品帐户余额=$20,000+180,000-185,000=$15,00010. 已分配制造费用=$60,000-57,000=$3,000第七章练习题答案要点一、单项选择题：1、C2、B二、多项选择题：1、ABCD2、ABCD三、填空题：1、计划（依据预算）活动（根据实际结果）2、成本中心收入中心利润中心投资中心四、名词解释：1、滚动预算就是那种可适用未来特定期限的预算或计划，即当某月、某

34、年结束预算时，就续上之后的某月或某年重新套用该预算；2、弹性预算是以预计的收入和成本为基础，预算作出后可随计划期实际产出水平和产出预测的变化而调整的预算，能对差异进行更详细的分析；3、预算是组织活动计划的数量表述，它可协助协调和实施该计划。总预算概述了一个组织的所有预算和计划的财务预测。描述了有关所有价值链上业务职能的财务计划。五、简答题：1、简述 Kaizen 预算编制法的特点及关键点。Kaizen 预算编制法预测成本依据的是未来的改进活动，而不是当时的实践和方法；Kaizen 预算编制法就是分析现行的实际运作 以确认潜在的产品和过程的改进活动，这些改进活动包括：经营程序的改变，工作过程的改

35、善，缩短生产时间等；预算人员估计改进的活动所造成的财务影响并确定实施这些变化的成本；此方法的关键点是：除非实施了改进活动，否则预算就实现不了。2、简述编制预算的过程及预算的优点。预算的过程包括：编制整个组织及各子单位的经营计划；提供一个参照框架，一组可供实际结果比较的具体预期数；调研计划偏离实际的程度；考虑到反馈的信息和变化的情况后，在重新编制计划。预算的优点驱动计划的编制（详见战略分析、编制计划和预算的关系图 ）； 提供业绩标准判断业绩的框架标准（详见历史数据评价与编制预算评价的区别）； 促进组织内部的协调促进协调与沟通，即协调就是全面捕捉和平衡所有部门和所有业务职能生产产品或提供服务的全部

36、要素；沟通就是将公司的全部计划传递到所有职能机构中的每个员工。六、论述题：请论述影响销售预测的因素有哪些。销售预测是销售预算的基础，但预测是一种估计，是否会成为销售预算不一定，预测要经过管理者对计划的调整，因此原始销售预测与销售预算会有所不同。影响销售预测的因素有：历史销售量；经济和产业总体形势；销售与某些经济指标的相关关系（就业、物价等）；产品盈利率；市场研究；价格政策；广告及促销手段；销售队伍素质；竞争；季节性变动；生产能力； 长期销售趋势；政策、制度的限制等。七、综合应用题：20-5 年的损益预算表（，）销货净额设备$6000*1.1*1.06=$6,996维修合同1800*1.06=$

37、1,908销售净额$8,904销售成本4600*1.03=$4,7384,738销售毛利4,166经营成本营销600+250=$850850分配150*1.06=$159159客户维持1000+130=$1,1301,310管理900900经营成本$3,219营业利润$947第八章练习题答案要点一、单项选择题：1、D2 、 B二、多项选择题：1、ABC三、填空题：1、效果效率2、价格差异效率差异四、名词解释：1、弹性预算差异指实际金额与实际产出量条件下弹性预算金额的差额，即基于实际的销量和预计的售价、单位变动成本及固定成本。弹性预算差异=实际金额-弹性预算金额2、销量差异指弹性预算金额和静态预算金额 之间的差异，即基于预算的销量和预计的售价、单位变动成本及固定成本：销量差异=弹性预算金额-静态预算金额3、不利差异 U 是一种和预算相比了减少营业利润的差异。五、简答题：1、简述绩效差距与差异的关系。绩效差距指实际结果和标准数量之间的差别；标准数量是企业内或企业外部所能找到的最优数值；差异则指实际结果