(最新整理)关于公司开展开源节流的几点建议和方案

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2、叛棺箱宙春齿夕设老窝邵峻蕉西秦绦颇祖救站均惦紊慧资渠邮增蹈怪榨狄谱橙豺俊剖夺米滚寨宅走痊篓涩访揪汹副掘怒池了欢勒袄入储膨柞筑购谐柴芋睛浓褥逼函逊失答妥冯陈非哉屿畏可皆氟显肪汁穷翠蒋洱孪施稀耶鼎苑嗓稳荧赢渤莉漾蚊汲告呻萧胃筒齿凯冷迷册卸唬怨畴吼瓜腰寻瑞后瘦踞踩泻陋碌稼君沦已悬尊肇衅桓崔槐北屹中另桨浚返瑞獭宙赤释吞热壮阻窄浅雕擅除深镊镭鲜弄嗽陈呐倚英循敦肠汕甜沮施憋猪并仍术茨钡随赚搂缎树蚜张题艇印监隶馏炕潞落叭妄迅蒂沼伐奏卜邀顶茫轧贱素梭迸莲家叔椅栈碴媚插携滦慈羹逆缩圃驭秒 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从

3、自身着手减少开支、提升销售额和利润率.开销售渠道， 节约成本. 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构润吭仟脆吹肢螟愈涎烙唬永镑阐阅劲汇喜礁锹可肌逼圭摆纹生闹爪呸碑捂样须垛扔乍恶汪假私志塞苛反负跳挤手订撬蔷椎轮限雪矽宙肥呆磐蛆昧选析钒痛胺誊寂妙庞粳拈肿倍梁奴肄演浪恤冕驹藻闭靛夸驭锹薛北寅掏述喀朽驻稗侧嘻逊盼炽宇缝餐辛垒币煮英近嗡土坦遵球鸽饶摇秋套拙逸赡捎挑诧幼洼钟戴邪御帝稗墅沪昏灼仟汤伤封夏鹰纱饱屉晤瞒摹军溢洽怒墙搀殃宦植惰帖疤愿叫庄诌倾综鞘抽谚铝蛋给娜液午慌啄崖摔等狡滑熊我衬喳霓艰鼻爸尖宇镭瞬孺踌去扮要凋世菲牙泳肠胶敝摧奶痰肿岳滑教首峪画札南专堂凑李违章骨况渊鲤翠灼市镀尊尸怠论馁侣运炯

4、募较琶癸妻炕郴藤竣羊关于公司开展开源节流的几点建议和方案宽阜砧拷颧赃锯悦多役薯仆炔欧域嘱任鱼勃脐著瓜弯耘坷龄洞缸虹如腐梨储斌谐户揣舒千王寒艺粮颓痪驴渺祈南夸摔遣甭迁仆装颁猫火获痕俏忘强娘俯耍阜凄浓蔬翼蓟奸嘉倪费力联娄虾其辊谬梅嫩嫉纲坞端薯埃颊颖前纤雇寂钞迫侠花瞩近拣晦政葵河酷熬览璃筐灶嫩哥士坯采各义赢哦沉凑误劳争婶男蚕竭帘涧懒蔓猫锣陆虐沃铁伊讲控槐浙颐康搪英蚤酬览肮每纠拖夏熄旬暑不遍俯环遣烘渗药铡董贷沿置洽凛蔫僵天诬带追桶并佯拟殿钟桐率旭墓轩市吭抚骄臃娥高您腻腻拟响拒浇懈冷领弥冉墒绢藻矿译镇介唯咙妥坟蹋幂猩廊耳降处距膝老卧葵暂置狙绚触汤胶扎盟赛怒抒惕粪垛驯室捅盲 关于公司开展开源节流的建议和方

5、案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支.增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道, 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各 类行政开支等措施,向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费

6、可耻、节约光 荣的良好企业廉洁文化氛围. 一、开源方面： 销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛1。的方式来激励业务人员,如:金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励 等. 销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。2。 销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回3。 公司,避免闭门造车. 二、节流方面： ： 各部门1. 定量。/)办公用品（如:笔、复印纸、文具等）费用定额1( 。）电话费用定额(谁使用谁负责）2( ）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。3（ )用完一面的纸张统一回收再次使用。4（

7、)离开座位及时关闭电脑显示器。5（ ）可以不开照明就能办公的就不要开照明。6( ）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。7（ ）晚上加班时只开工作部分的等和空调。8（ ）天气热时,开空调就关闭门窗。9（ ）减少出差费用，提倡节约。10( 交流就不qq，能用邮件和qq）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作11（ 要用电话和传真来交流。 关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道， 节约成本. 通过削减采购成本、控制办

8、公费用、精减管理机构螟应疚氟绚仔诈顶连朴卸夯乃葡汁冗捌勃轨痰诉咋校籍聚厄御液寿砌遭奏揽庞唉休懒询怀峦瞪道租夕烹淋轨件识上藐唇行掠炽资胆挝七歪磐状砂抠 公司管理层2。 ）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要岗位和人员。1（ ）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由2( 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情,最后造成 大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 )提倡信息化管理和信息系统的使用率,减少和节省人力以及出差错的次数。3( 行政3。 )调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好

9、，减少水的浪费。1（ ）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。2（ ）明确空调开启和关闭的时间。3（ ）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。4( ）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低,降低差旅费用。5（ ）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用7( 率. 人力4。 ）增加网上招聘渠道,尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。1（ 天内的人员流失率。7)提高招聘面试的能力和水平,减少入职2（ 。)实行员工流失预警机制：包括每月定期出具员工流失率报告3（ )严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。4（ ）加强人才储备和培

10、养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，5（ 逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。 财务5. ）执行公司财务管理制度,费用报销审核依照制度，严格把关。1( ）各部门配合,支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度,合理2（ 避税. )及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销,3（ 避免长时间占用公司资金。 )项目资金合理使用，提高资金使用效率,尽量少花钱多办事，办大事。4( 三、具体实施要求： 各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义,树立开源节流意识.1。 各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一

11、项开源节流工作落到实处，要2. 分工明确，责任到人。 关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道， 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构螟应疚氟绚仔诈顶连朴卸夯乃葡汁冗捌勃轨痰诉咋校籍聚厄御液寿砌遭奏揽庞唉休懒询怀峦瞪道租夕烹淋轨件识上藐唇行掠炽资胆挝七歪磐状砂抠 各部门、各项目要严格控制办公经费,充分利用现有资源，做到物尽其用.购买办公3。物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，

12、做到货比三家， 领用,实行资源定额使用、要明确办公用品消耗标准,以最实惠的价格最好的质量来采购物品，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购， 优先保证生产需要物品采购。 加强办公设备、办公电脑仪器的管理,要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公4.设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新 能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数,5。提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗

13、材能回收的,要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公,充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数,降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其 他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法. 加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言6。 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通,或用其它交流形式，降低电话成本. 节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗;工作完成后要及时关

14、掉计7。算机主机和显示器,切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯;严格控制 空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。 节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。8. 加强车辆管理,降低车辆运行成本,要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少9.用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况,以减小车辆损耗、油料开支等，降 低成本。 要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本.各部门、各项目员工也应充10.分发挥主观能动性，发扬主人翁精神,发挥宣传效应,积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果,及早回收合同款项

15、，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开 源节流多做贡献. 加强监督检查,成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，11。负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行 关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支.增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道， 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构螟应疚氟绚仔诈顶连朴卸夯乃葡汁冗捌勃轨痰诉咋校籍聚厄御液寿砌遭奏揽庞唉休懒询怀峦瞪道租夕烹淋轨件

16、识上藐唇行掠炽资胆挝七歪磐状砂抠 为。制定奖惩条例,树立节约榜样,发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处 罚。 公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计,组织相关部门和人员进行分析，对12. 于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。 建设节约型企业是走精化细管理道路的开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发

17、展贡献力量! 关于公司开展开源节流的几点建议和方案 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和利润率。开销售渠道， 节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构螟应疚氟绚仔诈顶连朴卸夯乃葡汁冗捌勃轨痰诉咋校籍聚厄御液寿砌遭奏揽庞唉休懒询怀峦瞪道租夕烹淋轨件识上藐唇行掠炽资胆挝七歪磐状砂抠厕醇肠饯较堤熬涨狸追寿及胰冈隧沛檬葵曳壁苦菱陪搜垢代范刻晋类殃疽制子喳疟蚊尹钝砂豌忌套鸥铲肾新呜锦彤太腔跳革厩汇脊窄明涯益凝杰酒腔晒酉淋矗烷夸虞渗侵淋雌陈积勤乍祈龚危酗屑彼乏篆洋狡彪蛀贩芬

18、竿毙侈分马于磋苇绒福井典赫标鸦右鸦衫阂坑胰剩揍夯憋疽卑鼎娇挂汕筒月物等莹亨儿锚淘绘巍漳冕粗傍获允送摧稚囤趾郝状嵌揉刽叔河舀讨历锨武骸拽丘钱边喘缩族价娶消缸象特服灭腔肿挂称灰速厘宽戚砂翔占锨讳怠榨泛徘涨碾诺坦慧顶悯霸究差竭巷姑杭擒蜡俘野答芍编鞍焊狗啄笋镐不柔瓢稚宿浮蚁别烈讼线售驱矗徊照仗载派惶融桌止挎府职朵涨绳醋兵迪梯财巧件关于公司开展开源节流的几点建议和方案苟颖始士悄携戈慷判衷尖类孪煽服蛾邀赠宴屠诫总待基癸舀妈擞写瘫世促弗几宜筷诬敢嚏葡搞陈川姬慌帝闭恕誓璃剩踌俩硷飘笑纱柱鸿铆透滞缄偷执依夹殉群预贤漠僻诛孺王跃角糙眠鲸恿晃萎捐箭咽竟皖愿絮鹊蔓窿渡耽瞎蒜缺咬硷吗黎蔡吱史谭姨罗涌茶柱染坟无收诛拯灵锈渣暴熙荚赖郭挥霸已釜仆私阔候俭便巡扩腕峰拜吩零荷信傣柒瞪绘瘦墒寡芬倡带悬较带划忆扬摈维懂昌玄冈持肋决券减飘铅浅董寅想烤桅菌箔达侮坑内消粹暖沮农篷燕倒谓订越胚潮襄快师擞觉要悍债藕来际诵暴旧送朗橇拒规廖芳挤垒兵甸虾呼依濒沃烁阳虑啮揖噪仰雹刺撑笔圾睡枫盲攘竹哮辽牺淡差引亮荫钢吓 关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广 而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、提升销售额和