XX集团公司薪酬管理咨询报告课件

1、XX集团公司薪酬管理咨询报告,XX集团公司薪酬管理 咨询报告,XX集团公司薪酬管理咨询报告,目 录 引言.4 一、奇正现行薪酬体系的分析.5 现行薪酬体系结构框架.6 调查中员工的看法.9 专家组对现行薪酬体系的诊断.10 现行薪酬体系重建的必要性.11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考.12 薪酬体系项目的工作目标13 面向未来的价值理念15 目前主要几种工资制度27,XX集团公司薪酬管理咨询报告,三、奇正集团薪酬体系的设计思路.31 薪酬体系的基本政策.32 奇正选择的薪酬体系.33 薪酬总额预算.34 薪酬结构.36 不同人员的工资组合.37 薪酬体系的内容.39 1.职能等级工资.39

2、职能工资等级表的确定43 职能等级的进入46 与考核制度结合的职能工资的调整.56 薪点与职能等级工资的结合. 61,XX集团公司薪酬管理咨询报告,2. 津贴补助. 3.奖金.62 业绩奖金63 销售提成奖.64 年薪65 后记.67,XX集团公司薪酬管理咨询报告,引 言 二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系,XX集团公司薪酬管理咨询报告,一、奇正现

3、行薪酬体系的分析,现行薪酬体系结构框架 调查中员工的看法 专家组对现行薪酬体系的诊断 现行薪酬体系重建的必要性,XX集团公司薪酬管理咨询报告,奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系,工资,固 定 工 资,浮 动 工 资 -奖金,福利,工龄工资,职务工资,基本工资,三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护,冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问,普通劳保 特殊岗位劳保,津 贴,XX集团公司薪酬管理咨询报告,2001年某月工资表,XX集团公司薪酬管理咨询报告,2001年某月工资统计表,XX集团公司薪酬管理咨询报告,各类部门工资最高否则，则在年末调升两次薪级。调整后，若此时所 在等级工资大于高一等的1级

4、工资，则晋等，工资向高靠； 否则，不晋等。 调降说明：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的30级工资，则 降等，否则，则在年末调降两次薪级。调整后，若此时所 在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠； 否则，不降等,XX集团公司薪酬管理咨询报告,薪等调整 补充说明：晋等后，薪级的确定依工资表 对应金额上靠；退等后， 薪级的确定依工资表对应金额下靠。 自然升等：在某一等中薪级升满30级，若有升级情况出现，则自然过 度到比其高一等对应金额的薪级。 自然退等：在某一等中薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退 到比其低一等对应金额的薪级,XX集团公司薪酬管理咨询报告,等级关系图（每一等

5、有可分N级,XX集团公司薪酬管理咨询报告,薪点与职能等级工资的结合： 将薪等（十等）薪级（30级）组成的职能工资表（见表8）中的数值看作薪点，且暂定为1：1关系（即1点=RMB1） 以后随着效益的变化，集团公司可以每年调整一次薪点值，其依据是：上一年的业绩、本年的目标和外部环境的变化。（如：若明年净利润增长50%，则可定为1点=RMB1.2；若明年净利润减少50%，则可定为1点=RMB0.8。,XX集团公司薪酬管理咨询报告,2. 津 贴,1）藏区津贴 （2）加班津贴 （3）出差津贴 （4）管理津贴,XX集团公司薪酬管理咨询报告,1）藏区津贴 发放对象：长期驻守在甘南和林芝两个工厂的管理和技术人

6、员。 发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。 参阅表（ ） 发放时间：每月与职能等级工资一起发放,藏区津贴一览表（,XX集团公司薪酬管理咨询报告,2）加班津贴 加班定义：凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。 加班认定：加班时间必须经主管认可。 计算标准：发放主管认可的加班时间，按加班者“小时职务工资”计 算,加班以小时计算单位，不足一小时略去。参阅表（）。 发放时间：每月与职能等级工资一起发放,加班津贴计算表（,注：N-加班的小时数；A-月职务工资,XX集团公司薪酬管理咨询报告,3）出差津贴 发放对象：凡离开工作所在地

7、到外省市出差者。（培训出外） 发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表 发放时间：每月与职能等级工资一起发放,出差津贴支付表（,XX集团公司薪酬管理咨询报告,4）管理津贴 发放对象：对决策各等领导与管理职务担当者支付管理津贴。 发放标准：根据员工在职务等级工资表中的位置，进行确定。参阅表 发放时间：每月与职能等级工资一起发放。 注意事项：享受此津贴者不享受加班津贴,管理津贴支付表（元/月,XX集团公司薪酬管理咨询报告,3. 奖 金,业绩奖金 超额提成奖 年薪,XX集团公司薪酬管理咨询报告,业绩奖金 发放对象：全体员工 发放时间：年终一次发清 发放依据：按一年四次的考核结果，

8、参阅表（,XX集团公司薪酬管理咨询报告,超额完成任务奖 销售部门或个人在完成本年度销售目标的基础上超额完成的部分按照销售收入的一定百分比提取奖金，奖金提取率由公司在每年年初制定,XX集团公司薪酬管理咨询报告,年薪 发放对象：要职要员。随着公司的健康成长，可以考虑对公司的要职要员实行“贡献年薪制”。 发放依据：年薪的额度根据 “职能工资等级”，以及考核结果确定。 发放方式：年终以奖金形式，提取年薪。（参阅表10贡献年薪额度基准表） 与职能工资制的结合：职能等级工资是各项报酬决定的基础，因此，无论进入年薪制系列与否，都必须逐年依据考核结果，对所有员工的工资等级进行调整；以便退出年薪制后，顺利进入等级工资体系,XX集团公司薪酬管理咨询报告,贡献年薪基准额度表(表10,考核 职等,XX集团公司薪酬管