关于年度评选活动的通知(doc 8页).doc

1、n常州灵通展览用品有限公司办公室201093号关于2010年度评选活动的通知根据相关文件精神，为调动员工生产和工作积极性，公司将在公开、公正、公平的原则下组织2010年度评优活动，以达到鼓励先进、鞭策后进的目的。按照所属板块评选出年度优秀团队、灵通标兵、灵通新秀，具体要求如下：一、 年度评优活动1、年度评优项目：优秀团队奖2名、灵通标兵6名、灵通新秀2名。2、条件要求：此次评选公司管理委员会以上人员不参与评选。3、各奖项评选程序和标准要求（1）优秀团队奖评选程序和标准： 经公司研究决定本次优秀团队奖共设2个，从管理团队中产生1个；基层团队中产生1个。 评选程序：A、以部门为单位投票，各个部门在

2、两个板块各投3票。第一板块选票排名前3名的部门和第二板块选票排名前3名的部门作为入围部门。B、入围团队公示，2个工作日之内若无异议，则进入竞选环节。C、三个板块分别进行现场公开竞演，最终胜出2个优秀团队。注：所有部门必须参与此次评选，为公平公正，选票需按规定填写，多选、少选无效。 优秀团队评选标准：详见附件1（2）个人奖项评选程序和标准： 个人奖项设灵通标兵、灵通新秀两大类，管理团队共产生灵通标兵3名、灵通新秀1名；基层团队产生灵通标兵3名、灵通新秀1名。灵通标兵评选程序：A、各部门在各板块各推荐三名候选人，填写推荐表并附500字左右个人事迹。B、管理团队产生6名入围人员，基层团队产生6名入围

3、人员。C、入围人员及个人事迹公示，2个工作日之内若无异议，则进入竞选环节。D、组织管理团队及基层团队竞选，竞选人员现场发表竞选演说，现场根据其日常表现和演说表现，分组评选出管理团队灵通标兵3名、基层团队灵通标兵3名。另，员工可以个人名义推荐灵通标兵候选人。灵通新秀评选程序：A、条件： 2010年1月1日至2010年11月30日已转正的灵通正式员工。B、以部门为投票单位，分别选出管理团队灵通新秀入围人员3名、基层团队灵通新秀入围人员3名。入围人员需提交500字左右个人事迹。 C、入围人员及个人事迹公示，2个工作日之内若无异议，则进入竞选环节。D、组织管理团队及基层团队竞选，竞选人员现场发表竞选演

4、说，分组评选出管理团队灵通新秀1名、基层团队灵通新秀1名。另，员工可以个人名义推荐灵通新秀候选人。灵通标兵、灵通新秀评选标准：详见附件2备注：灵通标兵、灵通新秀推荐过程中部门如遇对相关板块的人员不熟悉、无法填写推荐表可根据个人申报事迹作出选择或者弃权。（3）时间进度安排第一阶段（12月8日12月10日）：以部门为单位，各部门评选出各项目的候选名单。第二阶段（12月11日12月13日）：统计候选人名单，并通知候选人准备竞选资料。第三阶段（12月14日12月15日）：候选团队和个人公示两日。第四阶段（12月15日12月18日）：候选人准备并与12月18日将竞选演讲资料提交人力资源部（ts13）。第

5、五阶段（12月18日13：00）：第二板块的优秀团队候选和灵通标兵、灵通新秀候选人员现场公开竞演。第六阶段（12月19日13：00）：第一板块的优秀团队候选和灵通标兵、灵通新秀候选人员现场公开竞演。（4）评选奖励：对获得本年度优秀团队奖、灵通标兵、灵通新秀的部门和员工，公司将给予荣誉表彰和物质奖励。同时，对入围团队和个人，公司设立优秀团队、个人入围奖，亦将给予一定的物质奖励。三、年度评选的要求：在推荐候选人名单时应根据评选标准，逐条对照，本着从严掌握的原则，确保评出公认的、事迹过硬的人选。希望公司全体员工本着客观实际、公平公正的原则认真作好年终评选工作，请各部门负责人按时督促将名单按时交至人力

6、资源部。 特此通知!表一: 第一板块：管理团队板块 第二板块： 基层团队板块 序号部 门1驾驶班2食堂3门卫4电焊组（锁件）5热处理组（锁件）6冲床组（锁件）7金工组（锁件）8装配组（锁件）9冲孔组（展具）10切割组（展具）11包装组（展具）12木工组（展具）13试搭组（展具）14批灰组（展板）15磨板组（展板）16贴面组（展板）序号部 门1国贸部2北方部3西南部4南方部5西北部6广州分公司7上海分公司8北京分公司9财务部10办公室/人力资源部11技术部12质量管理部13市场部14平面印刷部15设计服务部16展具事业部17锁件事业部18展板事业部19仓储中心20生产部办公室21采购部附件二：优

7、秀团队评选标准：A、认同灵通公司企业文化，忠诚灵通发展事业，努力实践灵通“认认真真做事，真心真意待人”的企业精神；能与公司同甘共苦、共同发展。B、注重5S管理，经常注意保持办公室、生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C、团队合作及服务意识领先其它部门，内部团结友爱、互助帮助，讲究文明礼仪，作风正派，工作严谨；同时能够积极配合各部门工作的展开，其他部门对本团体评价高。D、部门业绩突出，在发展生产、改善经营管理、提高经济效益方面做出突出贡献的或在技术革新、发明创造、技术协作、提高工艺水平、设计工装等技术创新成果方面为推动公司更大发展做出突出贡献的。D、本年度部门业务和管理比上一年度有显著提升的。E、

8、学习型氛围较好，人才培养有突出业绩，部门员工成长迅速的。F、本年度团队员工处罚记录次数在6次以下者。G、部门无重大员工违纪、无安全责任事故，对在工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。H、 部门积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨）。备注：管理团队竞选优秀团队的部门必须完成年度销售保证指标90%以上（2010年1月1日-11月30日）。附件三：灵通标兵、灵通新秀评选标准 ：A、共性（基础）标准：a、忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，努力实践灵通“认认真真做事，真心真意待人”的企业精神，能与公司同甘共苦、共同发展.b、工作勤奋，态度端正，积极主动，肯干

9、能干，职责明确，有发展潜力.c、专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。e、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。f、能圆满完成上级领导交给的各项工作任务，同时不断学习、积极钻研业务，改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。g、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。h、团结同事，互帮互助，具有很强的团队意识和责任感的。i、参选人员必须是已转正，年度迟到早退不超过10次、年度事假不超过10天，能严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，无处罚记录，年内未受过通报批评。（详见附件6）B、个性（模块）标准：a、销售方面：出色完成了年度销售任务，年度销售业绩在销售团队中

10、名列前茅者或较去年有重大突破者，在新市场、新客户和新的产品领域销售、开拓方面卓越成效者积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）等。b、销售服务方面：出色完成了销售服务性工作，获得销售人员和客户一致好评，无投诉者，在销售服务（包括品牌管理、招投标管理、订单管理、合同管理、发货管理、方案设计和培训等）方面提出合理化建议并实施后对销售业绩提升起到显著作用。c、技术创新方面：技术创新、新品研发重大项目上取得卓越成就，使公司占领市场先机者。技术攻关获得国内外专利或突破原有技术瓶颈取得重大成就者；技术改革、工艺创新使生产效率显著提升或生产成本有效降低者；技术管理、质量监控

11、及时发现生产中问题，避免重大质量事故，为企业挽回经济和名誉损失者。d、管理方面：通过所在领域管理创新、流程优化，提高管理效率，从而提高企业经济效益者；通过严密、精细化管理，及时发现经济、安全、管理隐患或严重违纪行为，并通过有效措施挽回公司经济损失和避免公司名誉受损者；通过管理和外联活动，为企业取得重大社会荣誉，对企业品牌形象起到重大积极作用者。e、生产方面：工作认真、服从安排、责任心强，积极提高效率，单位时间产量明显高于其他生产人员，值得表率者；及时发现设备或生产安全隐患，并提出解决措施，为企业避免经济损失者；对设备利用、工装改革、工艺改革、操作流程等提出合理化建议经采纳，显著提高生产效率节约

12、生产成本者；积极抵制生产现场消极怠工、违章范纪行为，并能以身作则者。备注：管理团队竞选灵通标兵、新秀必须完成年度销售保证指标90%以上（2010年1月1日-11月30日）。附表四： “2010年度优秀团队评选活动”选票管理团队板块(1)国贸部、(2)北方部、(3)西南部、(4)南方部、(5)广州分公司、(6)北方分公司、(7)采购部、(8)技术部、(9)质量管理部、(10)办公室/人力资源部、(11)财务部、(12)仓储中心、(13)生产部办公室、(14)锁件事业部办公室(15)展具事业部办公室、(16)展板事业部办公室、(17)市场部、(18)设计服务部、(19)平面印刷部备注：未完成年度销

13、售保证目标的部门不参与评选。推荐的候选部门：（限选3个部门）推荐理由1、2、3、基层团队板块（1）电焊组、（2）热处理组、（3）冲床组、（4）金工组、（5）装配组、（6）冲孔组、（7）切割组、（8）包装组、（9）木工组、（10）试搭组、（11）批灰组、（12）磨板组、（13）贴面组、（14）驾驶班、（15）食堂（16）门卫推荐的候选部门：（限选3个部门）推荐理由1、2、 3、投票部门： 日期： “2010年度灵通新秀评选活动”选票管理人员符合竞选灵通新秀的人员推荐的灵通新秀：（限选3名）推荐理由1、2、3、生产人员符合竞选灵通新秀的人员(21)(22)(23)(24)（25）推荐的灵通新秀：（限选3名）推荐理由1、2、3、投票部门： 日期： 附表五：2010年度灵通标兵评选推荐表推荐部门推荐日期被推荐人员简介：姓 名部 门岗 位进公司时间个人