公司管理流程图(绝对有用)

1、岗位设置管理流程-人员编制管理流程增加编制申请流程-用人申请流程-公司内部招聘流程-公司外部招聘流程新员工入职流程-劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编 码执行核心部门行政人力资源部试用期满新员工填写转正申请相关说明 编制人员审核人员编制日期审核日期受控状态控制部门行政人力资源部否是审核延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档批准人员批准日期总经办分管经理厂长总经办是否审批岗位轮换流程流程名称岗位轮换受控状态流程执行核心部门行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工行政人力资源控制部门总经办部接收部门行政人力资源部仔r書A管理行

2、为相关说明 编制人员 编制日期根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划办理手续工作安排和交接审核人员审核日期报到流程向原部门、 接收部门 下达通知批准人员批准日期员工工作调动流程职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源 部控制部门总经办行为实施环节管理行为相关说明 编制人员 编制日期总经理办公会议各职能部门行政人力资源部董事会总经理任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员存档 备案否否否审批审议签发是是是否考察审议是否是否是是审议下发任 命通知提请任 命主管、 财务负 责人提 命（ 负 以 位）制定晋升 制度及各 级人员任 职资格任命除财务

3、 负责人之外 的部门级管 理人员下发任命通 知任命公司经 理出任 名单 部门 责人 下职否审议审核人员审核日期批准人员批准日期考勤管理流程-员工加班申请流程-员工请假管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程请假人员管理行为相关说明 编制人员 编制日期编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门总经办部门负责人分管总监总经理人力资源部不填写请假 条不 同 意1个月内同意审批不 同意考勤管理流；程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工出差管理流程-绩效管理工作流程-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节管理行为员工绩效考核流程各职

4、能部门根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核编码受控状态执行核心部门行政人力资源 部控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）下达考核通知否汇总当期考核结果，制定报告相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期-薪酬方案审批流程-工资发放流程流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门管理行为相关说明 编制人员 编制日期编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行政人力资源部否审核是部门月 份考评编制工资表审核人员审核日期总经办总经理财务部是审核L否核是是否审核复核工资表1发放工 资V 1工资核 算批准人员批准日

5、期总经办各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部-员工奖励流程流程名称行为实施环节员工奖励流程编 码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案不同意或调整同意管理行为实施奖 励发放奖金档案 *记录相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经办员工申诉流程流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工因受处罚或认 为受到不公平 待遇执行核心部门部门负责人行政人力资源部受控状态控制部门分管主管总经理行政人力资源部管理行为相关说明 编制人员 编制日期是是是是否 满意否F收集证据再申诉妥善解决妥善解决妥善解决是申诉可以越级审核人员审核日期善后及总 结

6、工作存档批准人员批准日期-培训管理总体流程-培训计划流程-培训方案制定流程-岗前培训流程-外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资 源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理否审是部门 申请联系培 训机构索取培 训方案管理行为否审核是否审核实施外 派培训选择培训 机构、相 关事项洽 谈相关说明 编制人员 编制日期否是审核培训效果 评估流程否审核审核人员审核日期批准人员批准日期-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员员工辞职审批填写工作交接单管理行为实施工 作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源