二甲医院述职述廉汇报

1、关注我 实时更新 最新资料二甲医院述职述廉汇报位于 的县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院，但因行风问题曾经闻名全州，使医院 的工作和声誉受到了严重影响。而今天，盛装新颜 的县人民医院，又通过加强了行风建设，朝着“跨越式”发展 的目标迈进。在世纪之交 的年，医院历经了前所未有 的特殊时期。曾记否，当时 的医院管理混乱，不正之风盛行，医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财，甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等，职工群众怨声载道，一时间医院在社会上 的信任度陷入了低谷，原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴

2、医院 的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责” 的原则，以改善服务态度，提高服务质量为核心，以优质服务，树行业新风为主题;以加强卫生队伍素质为目 的;以深化城镇医药卫生改革为动力，坚持纠建并举，整顿和建设相结合 的方针，通过扎实有效 的工作，着力解决社会反映强烈，人民群众关注 的“热点”、“难点”问题，从而加强了行风建设，推动了医院改革。首先是明确职责，完善制度、监管到位。近三年来，我们建立健全了防止腐败现象或不正之风 的各项管理制度，理顺了各级各类人员职责，明确规定院长、书记是行风建设 的第一责任人，对关键岗位、薄弱环节实行全程把关，“热点”、“难点” 的工作成立了专门

3、的监控组织，如：医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等，凡是万元以上 的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上 的设备必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公平公正，使所买设备在保证质量 的同时，实现了最低 的优惠价格，避免了不正之风和违纪违规 的情况发生，纯洁了卫生队伍，保护了相关人员。二是主要领导以身作则，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设 的好坏，完全取决于部门单位 的领导。我院 的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督，并身体力行地作出表率，把自己 的言行置于广大群众 的监督之下，做到一身正气，两袖清风，因而就能理直气壮 的整治惩处败坏医德医

4、风 的人和事，敢于抓住反面典型在职工中作警示教育，得到了群众 的一致好评。特别是在基本建设 的招投标及建盖过程中，经历了一次又一次反腐倡廉 的考验，得罪了一个又一个 的大小官员，相反，受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高，防腐意识强” 的表扬。三是加强行风建设，促进医院发展。通过抓典型、树形象，医院 的行风建设得到了根本好转，广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识，形成了良好 的卫生行业风尚，全院职工团结爱院 的意识得到加强，增强了救死扶伤、敬业奉献 的职业责任感和荣誉感，营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流 的良好氛围。目前，患者、职工及社会对医院 的满意度不断提高，特

5、别是医院向社会推出“八项承诺”和“九条禁令”后，医院 的各项工作得到了社会 的认可，三个效益不断增强。现在，全院上下集中精力搞改革，一心一意谋发展 的局面已经形成，共同为实现医院 的跨越式发展努力奋斗。四是前进中 的县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革 的不断深入，医院加快了改革 的步伐，首次制定了医院发展 的总体规划，提出了“十五”期末，要率先在州内县级医院中实现“六个一流” 的宏伟目标，并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效 的改革及软、硬件建设 的重大调整。在人事和分配制度改革方面：实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资分配 的激励机制，基本体现了多劳

6、多得 的分配原则，“大锅饭”问题基本得到解决，使大家都有了危机感和紧迫感，全院职工 的积极性空前高涨，产生了较好 的经济效益和社会效益，业务总收入与同期相比增长了36%，职工待遇明显改善。在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训，请进来带教 的办法。常年聘请了省级有名望 的专家在我院进行座诊、指导和带教，培养学科带头人，提高专科水平，并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级 的服务，代表了最广大人民群众 的根本利益。目前聘请了专家 的四大科室：心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院 的重点发展科室，开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术，医务人员 的业务素质普遍得到了提高，眼科、儿科等特色专科 的技能不断增强。近10年来，共在各种医学刊物上发表学术论文100篇，获得州、县级科学技术奖40项。在服务质量及服务态度方面：除尽可能地为患者提供优良 的专业技术服务外，还开展了学习宾馆式 的人性化服务，专门派人到新南疆宾馆进修学习，请附二院 的护理专家前来讲授现代礼仪知识，开展了使用“十字”文明敬语 的活动，把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭