搞好施工企业成本分析

1、 搞好施工企业成本分析，提高管理水平（一）项目管理 -浅谈施工企业工程项目责任成本管理1、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体系1）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制2）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本实处2、加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落实到1）加强项目资金使用环节中的管理1.财务部门对资金使用环节的控制。2.物资设备部对资金使用过程中的管理。3.施工技术管理。2）加强施工各环节的成本控制3、加强工程项目责任成本管理工作的途径1）改革成本管理机构和管理职能2）建立健全成本管理的基础工作3）逐步健全内控制度，加强项目部内部管理（二）施工企

2、业质量成本核算与分析1、质量成本的基本概念2、质量成本理论模型3、质量成本核算原则4、质量成本统计核算方法5、质量成本分析（三）加强施工企业成本管理的思路1.投标工作。2.中标后的责任分解。3.项目责任成本的管理。4.加强施工现场管理。5.施工中期的成本检查。（1 ）项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异。（2）材料消耗情况。（3）分包工程清算情况。（4）各种往来款项情况和现金、银行存款情况。（5）检查在建工程和预提、待摊费用情况。6.完工后的成本考核。（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清

3、各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。（4）清理各种往来款项，分清性质进行处理。7.各级管理费用的管理。8.一手抓成本，一手抓资金。9.项目主管会计（财务负责人）实行委派制。（四）浅议施工企业成本管理1、施工企业成本管理的内涵及特点2、加强施工企业成本管理的措施 （一）施工前的准备工作（二）加强成本过程控制（三）成本核算、分析和考核（五）论公路施工企业成本管理1、投标控制a赢利策略 .b保本策略 .c亏本策略 .2、公司本级的管理费控制3、项目经理部费用控制4、加强施工现场管理5、施工中期的成本检查6、一手抓成本，一手抓资金(六)浅谈施工项目成本管理1、搞好成本预

4、测、确定成本控制目标1.1工、料、费用预测1.2施工方案引起费用变化的预测1.3辅助工程费的预测1.4大型临时设施费的预测1.5小型临时设施费、工地转移费的预测1.6成本失控的风险预测2、围绕成本目标，确立成本控制原则2.1节约原则2.2全面控制原则3、寻找有效途径，实现成本控制目标3.1采取组织措施控制工程成本3.2采取技术措施控制工程成本3.3采取经济措施控制工程成本3.4加强质量管理，控制返工率3.5加强合同管理，控制工程成本七）加强施工项目成本管理的几点做法1、建立以项目经理为中心的成本控制体系1.1增收节支相结合的原则。1.2全面控制原则。1.3动态控制原则。1.4例外管理原则。1.

5、5价值工程控制原则。2、完善项目成本管理责任制2.1项目经理成本管理责任。2.2 预算员成本管理责任。2.3施工员成本管理责任。2.4材料员成本管理责任。2.5机械管理员成本管理责任。2.6会计员成本管理责任。3、加强项目成本管理3.1人工费核算。 3.2材料费核算。3.3结构件费核算。3.4周转材料，低值易耗品费核算。3.5机械使用费核算。3.6其他直接费核算。3.7施工间接费核算。4、项目成本的分析与考核4.1 项目成本的分析。4.2 项目成本的考核。（八）施工企业定额的编制与应用1、如何编制企业定额定额是一种事先规定的消耗标准1）企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定

6、额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。2）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容3）企业定额的编制方法企业定额编制方法2、企业定额在工程建设中的作用（九）工程目标成本管理的有效控制1、加强目标成本管理的基本思路2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程3、目标成本的反映和控制目标成本的落实4、目标成本的分析和评估公司、工经部、项目部通过对目标和实耗数据的不断对比过程中存在的问题（十）建筑施工企业项目成本控制分析1、成本控制的基础1.1牢固树立成本意识1.2建立完善的组织机构1.3完善的制度建设及相应的配套措施2、施工项目成本控制原则2.1节约的原则2.22.32.4动态控制原则目标管理原则责、权、利相结合的原则3、加强施工项目成本控制的方法和途径投标、签约阶段成本控制3.13.23.3施工准备阶段成本控制施工过程中的成本控制3.3.13.3.23.3.33.3.4人工、材料、机械及其它间接费控制加强施工组织 ,合理使用资源 ,降低工期成本加强安全、质量管理 ,控制安