湖南中城嘉柏大酒店工程幕墙施工组织设计(20201111183742)

1、目录第一章 方案编制依据和范围 . 41.1 编制依据和范围 41.2 编制范围 41.3 方案编制总述 4第二章 工程概况及特点 . 102.1 工程概况 102.2 工程特点 11第三章 施工组织管理 123.1 公司施工管理目标 123.2 质量管理目标 123.3 工期管理目标 123.4 安全文明施工目标 123.5 质量管理措施 123.6 生产管理措施 143.7 安全文明管理措施 143.8 管理网络 14第四章 施工总进度计划 . 164.1 工期安排 164.2 开工日期 164.3 施工总进度计划网络 164.4 施工准备 174.5 施工部署 194.6 进度计划实施措

2、施 194.7 主要施工机械设备、主要装饰材料采购计划 20第五章 工程质量保证措施 . 215.1 工程质量目标 215.2 工程质量的管理 215.3 工程的质量控制 225.4 质量保证措施 23第六章 工期保证措施 256.1 进度计划的编制 256.2 影响本工程工期节点的主要因素 256.3 进度计划的控制 266.4 进度计划的管理实施 276.5 进度计划的协调 286.6 工期保证措施 28第七章 安全文明施工、消防、环保及农民工工资发放措施 307.1 施工现场安全管理体系 307.2 安全保证措施 327.3 安全技术措施 347.4 文明施工措施 377.5 消防保卫措

3、施 397.6 环保措施 407.7 民工工资发放安排及控制措施 43第八章 主要施工方案 . 448.1 施工准备 448.2测量放线 478.3预埋件、转接件和龙骨的制作和安装施工方法 508.4铝板幕墙施工方法 528.5隐框玻璃幕墙施工方法 588.6石材幕墙工程施工方法 63第九章成品保护措施 699.1包装运输产品质量保护措施 699.2产品搬运与储存 70第十章季节性施工措施 . 7310.1雨季时的施工措施 . 7310.2夏季高温时的施工措施 . 7410.3冬季施工措施 7510.4冬施安全措施 7810.5冬施质量保证措施 . 7910.6冬施消防措施 79第十一章 工程

4、交付、服务及保修 8111.1 工程交付 8111.2 服务及保修 81表 1 拟投入的主要施工机械设备表 83第一章 方案编制依据和范围1.1 编制依据和范围1.1.1 中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装的施工招标文件。1.1.2 中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装土建施工图及现场实际情况。1.1.3 国家现行有关技术标准、 规范、规程（ GB50300-2001、GB50210-2001、GB50325-2001 等）。1.1.4国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件（GBJ59-99新 100 条等）。1.2 编制范围本施工组织设计编制范围为施工图及招标文件规定范围内的幕墙装 饰工

5、程。1.3 方案编制总述1.3.1 承建本工程的指导思想（1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性， 竭尽全力、严格、 周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。（ 2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵， 并坚决贯彻到 施工组织设计和工程施工的全过程中去。（ 3 ）坚决服从业主的统一指挥。 在上级主管单位、 业主单位、 监理单 位、设计单位的共同监督和指导下， 充分发挥自身的主动性和积极性、 充 分发挥自身的优势和特长， 一切从实际出发， 与业主等单位同心协力、 共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全民放心的优质工程我们将组建一个高效务实的施工管理机构

6、， 集中管理、统一调度， 配 备适宜的施工机械， 采用科学的施工方法， 依靠丰富的实践经验， 确保本 工程目标的全面实现。1.3.2 我公司中标承建本工程的优势 对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意， 对与业主的合作我们充 满诚挚的意愿。承建该工程我们具有以下优势：1.3.2.1 组织优势 本工程施工队伍，是一支在工业与民用建筑装饰工程施工方面较为优 秀的施工队伍， 该队伍曾施工过难度较大， 技术含量较高工程， 具有丰富 的施工经验和施工现场组织能力。1.3.2.2 管理优势 本公司曾承建许多类似工程的施工经验， 拟派往该施工队伍具有多年 施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富， 与总包配

7、合必将十分顺利。1.3.2.3 技术优势拟投入本工程项目施工的队伍， 具有计算机制图CAD高级测量工程 师、项目部自动化办公、 实验室跟踪质量检验等全面技术， 并具有较高的 技术水平。1.3.2.4 设备优势 我公司拥有大量的工业与民用建筑工程施工所需的各种机械设备和各种质量检验设备等，拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。1.3.2.5 质量优势在公司全体上下各级员工的共同努力下， 我公司承建工程的质量管理 有了较大幅度提高， 质量管理水平得到了各级主管部门， 建设单位， 质监 单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确 保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做

8、到“建一流工程， 创一流信誉，树一流形象” 。1.3.3 施工承诺本施工组织设计是为中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、 安装提供较为 完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。1.3.4 保证工程质量的技术措施确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001中的“合 格”标准是我们的控制施工质量目标。“科学管理、规范施工、重誉高效、用户满意”是我们的质量方针。 严格按施工图和有关规范要求， 科学合理地施工， 是保证工程质量的重要 措施。施工管理班子、 施工队伍和施工机械的优化、 合理配备，既是保证工 期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量

9、保证体系， 加强全面质量管理， 推 行标准化管理， 以公司总工为牵头人， 以项目经理为第一负责人， 专职质 检人员负责质量检查和质量监督， 严格按有关施工技术规范、 验收规范规 定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。1.3.5 保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 建立以项目经理为第责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、 设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。1.3.6 工期保证的组织措施 高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、 合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配 备，

10、是保证工程进度目标的重要组织措施。1.3.6.1 施工管理机构的设置 针对本工程平面布置及其施工特点、 工期要求、质量目标等， 为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入 相应的管理人员。 各职能部门均配备有一定经验、 专业对口的技术、 经管 人员。1.3.6.2 计划进场的施工队伍根据本工程的结构、 施工特点， 我们采用平行作业、 交叉作业、 流水 作业所组合的施工方案， 并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施 工。从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍， 具有丰 富的施工经验和较强的施工能力。1.3.6.3 计划进场的施工机械根据本工程的施工特

11、点和进度要求， 我们计划进场的施工机械的数量 和性能均能满足本工程的施工要求。 （详见拟投入本工程的主要机械设备 表）1.3.7 文明施工目标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构， 落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实 现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照国家建设工程文明施工管理的有关规定组织施工， 保证施工现场清洁，达到工完料清、场净的文明施工要求。1.3.8 施工协调管理我公司将切实承担责任，

12、积极配合总包单位及工程内各专业队伍的协 调工作，协调施工进度， 解决在施工中产生的质量、 安全等方面的各种问 题，确保施工的顺利进行。同时， 我公司将处理好施工现场与周围单位、 居民的各种关系， 施工 区域附近受施工影响的建筑物、 管线将事先查明， 并考虑可能发生的各种 问题，以便及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。施工中与城管、 交警、环保等部门的协调将充分利用我公司已有的良好关系。在施工中， 我们将依靠本公司的管理、 技术、装备、机械、财务优势， 严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成。1.4 工程施工法规及其依据中华人民共和国招标投标法工程招标文件及以后所签订的施工

13、承包合同。国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的项目施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等）第二章 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 工程名称：中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装2.1.2工程概况：框剪结构；建筑面积约 3.4万m；建筑高度99.8m;地上 28 层；地下 2 层；2.1.2.1 设计施工图中所含盖幕墙施工、安装的工作内容。2.1.2.2 包括石材幕墙、玻璃幕墙、铝材装饰、外墙保温等工程。2.1.2.3 根据建设方的功能配备要

14、求， 尽可能地优化设计， 并提出可行性 方案；2.1.2.4 各系统的深化设计、材料采购、保管、安装、检测、验收、变更 备案等，与主管职能部门办理检测及验收手续 （含检测、 联合验收、竣工 验收等费用 , 包括配合主体施工单位办理检测手续，但相关检测费由负责 该项目施工的单位承担） 。2.1.3 承包方式： 采用包工包料、包安全、包质量、包工期进度、包文明施工、包检测、包验收、包资料备案等统一管理的交钥匙方式。2.1.4 主要设备由招标方按设计图纸要求指定品牌、规格、数量及 最高限价。2.1.5 保修要求: 整体工程质量保证两年，两年期内免费负责维修。2.1.6 质量标准：严格按设计图纸要求施

15、工，验收。2.1.7 工期要求：与土建工程同步，在主体封顶之后 45 天完成所有工程施工和验收， 且不得影响土建工程各施工阶段的验收。2.1.8 现场施工条件：2.1.8.1 施工道路：已开通。2.1.8.2 施工用电：提供电接驳点，电费自行承担。2.1.8.3 施工用水：提供接水点，水费自行承担。2.1.8.4 临时用水、用电、脚手架、临时设施搭建等：由施工单位 自行解决。本工程设计新颖、造型美观。我们将充分理解设计意图，抓住施工 关键环节，确保质量、进度、安全生产、文明施工等各方面履行承诺，让 业主满意。2.2 工程特点2.2.1 装饰设计中采用了铝单板、 双钢化中空镀膜玻璃、 花岗岩石材

16、等高 档新型材料，质量要求高。2.2.2 本工程是多任务、多工程交叉施工，在进度安排、工序搭接、场地 布置以及文明施工方面都可能发生矛盾， 需要密切协作配合， 统一协第三章 施工组织管理3.1 公司施工管理目标在施工中， 公司将发挥企业技术和管理上的整体优势， 组织各个层面 的管理部门来搞好本工程全过程的施工管理， 创出达到国家工程质量验收 标准和业主满意的精品工程。3.2 质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、 验收，坚持质量第一、 预 防为主的质量方针， 实行创优目标管理， 确保工程质量达到 “合格”等级。3.3 工期管理目标本工程工期较紧， 项目进度以实行合同约定的总工期为最

17、终目标， 通 过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、 改善施工程序和方法， 保证本 工程按期竣工。3.4 安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、 安全条例，防患于未然， 杜 绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。3.5 质量管理措施以公司管理层组成一级管理体系， 根据合同要约和承诺， 制定工程质 量等级和主要工艺质量问题预控方案， 对各主要分部分项工程进行技术质 量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工。3.5.1 以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质 量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实 施细则，分解质量过程的每一道

18、工序并严格控制。3.5.2以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按 操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、 互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转 入下道工序。3.5.3严格按建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001进行质量 管理。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场大检查基 础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及 时整改，杜绝质量事故发生。3.5.4项目质量管理体系图3.6 生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下， 建立生产管理 实施制度， 制定生产管理保证措施， 在项目技

19、术负责人的主持下， 对项目 施工方案的制定， 技术交底、 材料检验、 分项工程质量预检和隐检、 竣工 验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、 翻样、排版、基层等工作， 由施工员和作业组长进行预控并纪录， 由资料 信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。3.7 安全文明管理措施项目部成立安全文明生产领导小组， 以项目经理为组长， 开展各种安 全活动，制定具体的安全检查制度， 依照国家、 地方劳动安全法规、 条例 进行检查监督，并接受上级地方部门的指导， 对其意见具体落实整改方案， 进行贯彻实施。3.8 管理网络3.8.1 主要施工管理人员表 本工程项目经

20、理有公司装饰项目经理担任，技术负责人由工程师担 任，具体人员配置详见项目管理机构配备情况表。3.8.2 劳动力资源动态表：劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期收尾普工班5101510玻璃幕墙工班30505025铝板幕墙工班15253010石材幕墙工班20353510电工班2222第四章 施工总进度计划4.1 工期安排施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先 进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上 既要在保证工程质量、 安全的前提下确保总工期， 又要突出重点、 难点及 施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用

21、。根据招标文件要求，本工程在 45 日历天内完工。 我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工 总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划， 排出严密的施工节点网络计 划图。在有计划的前提下， 项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工 程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、 监理同意后作适当 的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。4.2 开工日期以监理工程师签证认可的开工令的日期为准。4.3 施工总进度计划网络4.3.1 一级总体控制计划表示各专业工程的阶段目标， 提供业主、 监理、设计及总包高层管理 人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用管理软件和CAD绘制,对

22、各专业工程计划进行实时监控， 动态关联。本次投标绘制的总进度控制 计划详后附表。4.3.2 二级进度控制计划以装饰专业工程的阶段目标为控制点， 分解形成该专业工程的具体实 施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求， 便于业主、 监理与总包管理 人员对该专业工程进度的总体控制。4.3.3 三级进度控制计划 以分区的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤， 以达到满足二级总控制计划的要求， 便于业主、 监理与总包管理人员对该 工程进度的总体控制。4.4 施工准备4.4.1 技术准备4.4.1.1 、及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设 计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、

23、明确；图纸尺寸，标高及 管线交叉边接点是否相符、装修与原土建结构、装修与安装有无重大 矛盾等，据此列出书面清单，认真与设计做好图纸会审工作。4.4.1.2 、组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科 学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。4.4.1.3 、加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并 根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺在技术 负责人的技术指导下做样板施工，然后推广展开施工。4.4.1.4 、进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。4.4.2 生产准备4.4.2.1 、根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织

24、好材料的预制加工，进货计划。4.4.2.2 、根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由项目部门分期分批组织劳 动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技 术交底。4.4.2.3 、根据上级有关规定要求，及时办理外来人员的劳务证、暂 住证、计划生育证等。4.4.2.4 、对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工 作。4.4.2.5 、装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、 组织运输、保证工程顺利进行。4.4.3 现场准备4.4.3.1 、施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库设于 业主指定的区域，因地

25、制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人 员看管，具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工 临时设施在开工前设置完成。4.4.3.2 、施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电 量和施工照明用电。现场设总配电箱一台，就近装表接入总包提供的 电源。各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三 级配电，三级保护，并由施工单位单独装表计量。现场固定电箱，移 动电箱内具体安装及线路走向，按建设部 JGJ59-99 新规定执行。4.4.3.3 、施工用水：按总包提供水源，利用现有的给水管道接至楼 层供装饰使用。由施工单位单独装表计量。4.5 施工部署4.5.1 施工总体部

26、署原则：总体统筹规划，分步滚动实施，先上后下，各 工种交叉作业。4.5.2 施工程序：结合施工现场实际状况，运用立体交叉施工、平行分工 种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以铝单板幕墙、石材幕 墙和玻璃幕墙作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业 顺序，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。4.6 进度计划实施措施4.6.1 参加装饰施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深 化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合 作，协调项目开工相关事宜。4.6.2 根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置， 投入足量的施 工人员到位， 下达施工任务书，

27、 并对施工人员加强教育管理， 提高施 工人员的作业质量和作业效率。4.6.3 熟悉施工图纸， 明确本工程装饰材料分类， 统计各类装饰材料数量， 掌握各类装饰材料进场时间， 编制装饰材料采购计划， 考察、 审定材 料供应商， 签订材料供货合同， 保证供货时间和材料质量。 对进入施 工现场的装饰材料进行数量验收和质量验证，做好相应的纪录和标 识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰 材料的领用， 材料仓储管理人员实施用料监督制度， 并建立余料回收 台帐，做到工完、料净、场清。4.7 主要施工机械设备、主要装饰材料采购计划4.7.1 为保证工程的施工进度和质量， 各种装饰材料采购

28、必须按照设计和 规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制， 采用“绿色” 装饰 材料。 及时掌握材料质量、 价格的信息， 采购材料前征得发包人、 监 理方、设计方同意后选择好供货厂家，从而确保工程质量。4.7.2 对进场材料进行严格的质量检验， 主要材料必须具备出厂合格证和 质保单。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作， 各种材料进入仓库后要分规格、分型号、按施工使用情况挂牌堆放。 主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、 价格必须由甲方认可后订货进料。4.7.3 我们对采购的材料（设备）的制作法是：开工前首先根据施工组织 设计编制工程用的材料计划， 编制计

29、划按工程施工的顺序， 分阶段陆 续组织装饰材料进入施工场地。4.7.4 主要施工机械设备配备根据本工程施工周期短， 施工高峰期的劳动 力、机具使用集中的具体情况， 必须加大现场机具设备的数量， 以解 决装饰工程施工的需要。装饰工程施工所需主要施工机械详见附表。第五章 工程质量保证措施5.1 工程质量目标按照公司将建立健全有效的质量监督机制， 确保项目工程质量达到合 格等级。5.2 工程质量的管理5.2.1 实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责， 项目经理对 工程质量控制负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直接负 责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责的质量管理机制， 核心是

30、每一道工序和岗位的一线班组。5.2.2 建立工程质量责任制和考核评价制度， 明确项目经理和项目全体管 理人员的责任， 明确有各级从事质量管理活动的一线班组成专、 兼职 质检员的责任和权限， 将质量责任与考评挂钩， 使工程质量责任制纵 向到底，横向到边，形成网络，落实到人。5.2.3 实行质量动态管理， 各施工班组专业、 兼职质检员协助公司和项目 部各级质量负责人， 在施工现场跟踪纪录、 关键工序各个环节的施工 质量， 一旦发生质量缺陷、 质量事故隐患， 及时制止缺陷部位和与其 有关联的部位及下一道工序的施工； 并报告有关质量负责人， 参与分 析原因，提出处理意见，实施处理方案。5.2.4 坚持

31、三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程 中，把可以影响工程质量环节和因素，通过班组管理活动控制起来； 全员参加质量管理。5.3 工程的质量控制5.3.1 质量控制具体操作5.3.1.1 、质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执 行、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控制和 反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工 作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质 量得以持续改进和持续提高，确保工程质量目标的实现。5.3.1.2 、由项目技术负责人主持施工图内审， 对施工图存在的不足和 问题，与设计师和业主进行探讨，协

32、商解决，事先消除图纸的差错和 质量隐患。同时对总承包方提供的标高基准点、基准线定人、定尺、 定线、定仪器进行复核、复测并纪录详细，对复核复测中发现的问题 及时向总承包单位反映，避免事故隐患的存在。5.3.1.3 、在业主主持的施工图纸会审基础上， 由项目技术负责人向参 加施工的技术员、施工员进行施工组织设计技术交底，作为指导施工 的技术依据，技术员、施工员在施工前根据施工进度，按部位和操作 项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签 字手续并归档。5.3.2 影响工程质量五大因素的控制5.3.2.1 、人员素质对质量控制的有效进行起着极其重要的作用， 项目 将各类人员的教育培

33、训列入计划，加强质量知识、专业知识、管理知 识和操作技能的教育和培训，提高全体施工人员的质量意识和劳动技 能，提高掌握新材料、新技术和新工艺施工的技术水平。5.3.2.2 、装饰材料质量是工程质量的基础， 材料质量、 采购质量、 运 输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进行。材 料质量的抽样检验须符合现行 建筑材料质量标准与管理规程 ，确保 不符合要求的装饰材料、半成品得到识别和控制。5.3.2.3 、按机械机具使用的必要性、 可能性和经济性的原则控制机械 机具的调配、使用，已成为工程质量的重要条件。5.3.2.4 、环境控制就装饰工程的特征， 为工程管理环境控制， 如质量 管

34、理体系、质量管理制度；劳动环境控制，如劳动条件、劳动工具、 劳动组合等。5.4 质量保证措施5.4.1 装饰工程施工前，先行施工样板，根据设计要求，选择具有共性的 区域，按“优秀装饰”工程的标准施工，完成后，由业主、监理、 设计共同认定后，正式展开施工作业。5.4.2 分项工程或一个工序施工作业完成后， 首先由施工操作者按标准规 范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组成员互相检验对方的 工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之 间、相关专业施工队之间的交接检，做好自检、互检、交接检的原 始记录，记录数据要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经 项目部专职质量员检验或经检验

35、定为不合格的， 严禁转入下道工序。5.4.4 严格按业主方、 监理方确认并已封样的样品采购材料， 材料进场严 把验收关，坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”和 材料供应人员把关、 技术质量试验把关、 施工操作把关的 “三把关” 制度，发现问题立即退货，确保材料质量符合施工质量要求。5.4.5 坚持资格认证和持证上岗， 对机械机具操作人员进行专业知识和操 作技能的培训，做到机械机具使用合理，操作正确。5.4.6 加大奖罚力度， 把工程质量与效益经济密切挂钩。 企业管理层对项 目管理层实行管理目标考核，项目经理对管理人员的责任目标进行 考核，工程质量达到优良，企业管理层对项目部奖励，若不

36、能达到 目标，实行罚款，把达到优良的奖励在创优中体现，激励班组长和 施工人员的创优积极性。5.4.7 加强工程技术资料的收集、管理、建档。从施工开始即按编制竣工 资料的要求收集、整理材料、设备等的质量合格证明，材料试验检 验资料、隐蔽工程记录、施工记录、变更联系单等质量记录。工程 完成后，项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业 技术人员进行工程检验评定。对检验查出的施工质量缺陷予以纠正 达到优良工程标准。第六章 工期保证措施6.1 进度计划的编制 施工进度节点网络计划是施工过程中的一项重要指标， 其编制的先进 性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上既 要在

37、保证工程质量、 安全的前提下确保总工期， 又要突出重点、 难点及施 工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。本项目总进度计划依据施工合同、 施工图纸、工程及清单、招标文件、 施工进度目标、工期定额等有关技术资料编制而成。我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来控制施工 总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划， 排出严密的施工节点网络计 划图。在有计划的前提下， 项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工 程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、 监理同意后作适当 的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。6.2 影响本工程工期节点的主要因素 根据我公司重大工程

38、的施工经验， 影响工期的因素主要有项目班子经 验素质、工程资金情况、 投入项目的机具劳动力数量、 特殊天气、 业主及 总分包方的协调等（主要原因分析见下图） 。施工中应从各方面采取有力 措施，保证工期进度。目标明确企业内部工程管理影响工期因素企业外部 职责分明 施工准备 施工手段 调度平衡 物资供应 信息系统 责任心 工时利用 劳动技能 协作配合 文明施工 甲供材料及时性 工艺设备供货状况 设计出图时间及变更 水、电供应 总包各专业交叉配合 气候6.3 进度计划的控制6.3.1建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系， 将项目进度控制计划

39、、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度 和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控 制。6.3.2 对项目总进度控制目标按月、 周、日进度执行计划分解为时间目标， 以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执 行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾， 及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中出现的施工工艺 技术问题。6.3.3 根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资采购、加工、运输和 仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际 供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进 行比较，找出差异

40、，制定措施，及时调整，以材料资源供应计划的 实现保证总施工进度计划的控制。6.4 进度计划的管理实施6.4.1 根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、 准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据 施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，具 体制定各分项工程的交工日期，各分项工程按交工工期目标进行相 互穿插施工和同步流水作业施工，密切配合，层层推进，最终按期 完成各分项工程的交工日，保证总进度计划的实行。6.4.2 编制合理的人力资源的需求使用计划， 优化人力资源配置， 保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施； 制定项目

41、施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动人员的劳动积极 性，保持施工人员的可靠稳定。6.4.3 实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地、不定期地收 集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中 发现进度是否出现偏差。一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施 工产生的影响，提出修整措施，以保证项目的进度计划最终实现。 项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控 和跟踪检查把馈，使用网络计划变为动态计划。6.4.4 调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。6.5 进度计划的协调6.5.1 项目工程在进场施工前，及时与总承包施工单位签订总包管理合 同，

42、就本公司制定的施工进度计划与安装等单位实际情况进行衔接， 协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工 的方便。6.5.2 装饰工程施工过程中需要穿插其它专业安装单位施工作业时， 事先 与总包方和各专业安装方协调，密切配合，在监理的主持下，做好 工序交接的签证。6.5.3 按总进度计划， 现场施工管理人员充分协调好各专业施工班组的进 度计划，检查施工进度执行情况，确保整体工期的进度。6.6 工期保证措施6.6.1 组织保证6.6.1.1 、强化目标管理，深化管理职能，以计划进度为龙头，控制阶段性进度节点，明确各专业班组的施工穿插时间、场地和空间，形成各分项工程在时间和空间上紧凑搭

43、接，减少误工，缩短工期。6.6.1.2 、建立每周例会制度，检查进度执行情况，对延期或完成的 工程，及进调整施工进度计划，做好每周工程例会内容记录，备案存 档。6.6.2 材料、机械保证6.6.2.1 、做好施工准备工作，进场后以最快速度设置好各种临时设 施，组织各种材料和机械进场到位，保证不影响工期。6.6.2.2 、切实做好施工机械的保养维护工作，确保其正常运行，避 免因机械故障而造成不必要的误工。6.6.3 原材料的供应保证 主要装饰材料及时会同业主、监理、设计单位定样订货，组织运 输。材料的组织采购，提前 5 天落实进场，即使特殊材料和部分主要 材料的采购有一定困难， 也要争取多想办法

44、， 确保材料到场不误工期6.6.4 后勤保证6.6.4.1 、对职工在节假期的加班和调整施工进度而发生的夜间加班， 项目部实行高额经济补贴，使职工有后劲而安心施工。6.6.4.2 、做好施工现场的生活保障，切实做好职工的就餐、住宿、 医药保健、劳动保护等活动，开展有益于身心健康的文娱活动，使职 工静心施工。6.6.4.3 、现场施工力量，实行动态管理，施工高峰由公司统一调配 补充劳动力。第七章 安全文明施工、消防、环保及农民工工资发放措施7.1 施工现场安全管理体系7.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针， 根据国家现行的建 筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求，建立完整系统

45、的安全管理 体系，杜绝事故发生，确保安全生产，实现安全施工达标的管理目 标。参加施工的全体人员， 必须树立“安全第一， 预防为主”和“安 全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严 格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度， 必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公 司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作 业，消除一切事故。7.1.2 安全管理体系程序：编制项目安全保证计划F项目安全保右证计划实施安全保证计划验证持续改进实现安全目标7.1.3 认真贯彻“打防并举，标本兼治，重在治本”的综治方针，切实搞 好本项目现场社会治安综治的

46、管理， 保障项目施工安全、 有序、顺 利，根据本项目的特点和特定环境制定相应的综合治理目标和保证 措施，纳入项目安全管理体系。7.1.4 作为项目安全管理体系内容的环境保护， 项目部严格遵照市政府颁 布的有关安全文明施工和环境保护的有关法规、规章执行实施，切 实抓好施工现场的文明卫生和环境保护。7.1.5 现场建立安全消防领导小组， 健全防火安全岗位责任制， 项目负责 人亲自动手抓，一级抓一级，一级包一级，一抓到底，层层落实， 全体动员，把防火安全责任落到实处，杜绝火险隐患。7.2 安全保证措施7.2.1 建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度， 根据“管理生产必 须管安全”、“安全生产人人

47、有责”的原则，明确项目经理各职能部 门负责人、作为工长和班长在施工活动中应负的责任。7.2.1.1 、项目经理： 认真贯彻和国家有关安全生产的方针、 政策、法 规和企业安全生产的各项规章制度；严格执行安全考核指标和安全 生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交 底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患 制定相应的预防措施。7.2.1.2 、安全员： 落实安全设施的设置； 对施工全过程的安全进行监 督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和 全员安全活动，监督劳保用品的质量和正确使用。7.2.1.3 、班组长： 向本工种作业人员进行安全措施交底

48、； 严格执行本 工种安全技术操作规程， 拒绝违章作业； 对本次作业所使用的机具、 设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，组织班 组开展安全活动，召开岗位安全生产会，每周进行安全讲评。7.2.2 建立二级安全检查制度。 由企业安全生产监察部门或项目经理部对 贯彻国家安全生产法律、法规的情况、安全生产情况、劳动条件、 事故隐患 等进行检查，项目经理定期对施工项目的安全生产责任 制、安全保证计划、安全组织机构、安全组织机构、安全保证措施、 安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、 操作行为、违章管理、安全纪录进行检查，确保项目安全计划的实 施。7.2.3 安全生产实行

49、总包负责制，对分包单位进行统一领导、综合管理。 吸收分包单位负责人参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施 工现场的安全管理，分包单位的安全管理工作须服从总包单位的监 督检查。7.2.4 建立施工安全生产教育制度， 定期对施工人员进行安全知识、 安全 技能、设备性能、操作规程、安全法规的安全教育轮训，对新技术、 新工艺、新设备的采用和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未 经安全教育培训的施工人员一律不得上岗操作。使全体施工人员真 正认识到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生产和文明施工的 科学知道，牢固树立安全第一的思想，在施工中自觉遵守各项安全 施工法律、法规和规章制度。7.2.5 认真执行

50、安全技术交底制度， 安全技术交底与施工技术交底同时进 行，由项目技术负责人将本施工项目的施工作业特点和危险点及其 危险点的具体预防措施，应注意的安全事项，相应的安全操作规程 和标准，发生事故后应及时采取的应急措施向安全员、施工班组长 和相关人员进行全面详细的安全技术交底，并保存交底双方签字确 认的安全技术交底记录。7.3 安全技术措施7.3.1 现场安全措施7.3.1.1 、管理人员和施工人员进入施工现场一律佩戴工作卡、无佩 戴工作卡者一律不得进入现场上岗施工。7.3.1.2 、落入“三宝、四口”保护措施，头戴安全帽，身穿工作服， 高空作业系安全带，并做到三紧：领口、袖口扣紧、衣下摆紧、脚穿

51、合适软底鞋的鞋带紧，对电梯口、 楼梯口、预留洞口、 管道井口围护 设施，须验收合格和有明显的警示标志。7.3.1.3 、施工现场严禁赤膊、赤脚、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。7.3.1.4 、各项安全设施、防护装置如确因施工工序而需要临时拆除 或移动时， 必须以有关主管部门负责人批准后方可拆除， 在拆移时有 安全监护，并采取相应的防范措施。7.3.2 安全消防措施7.3.2.1 、加强现场消防安全、综合保卫管理，建立义务消防队员和 定期进行消防训练演习。配备专职治安保卫人员。7.3.2.2 、施工现场备足一定的消防器材，指定专人维护管理，定期更新，保持有效使用，并加强施工人员的消防安全教育， “应

52、知、应会”消防器材。7.3.2.3 、加强法制教育和精神文明教育，提高职工“知法、守法” 的法制意识，开展有益身心、文明健康的娱乐活动，禁止聚众赌博、 酗酒斗殴等扰乱生产、 工作、生活正常秩序的不良行业。 配合公安部 门搞好现场治安工作。7.3.3 文明施工、环境保护措施7.3.3.1 、现场实行封闭施工。制定工地现场的环境卫生制度，注重 现场绿化，改善环境。7.3.3.2 、施工现场的材料定场分类有序。7.3.3.3 、保持做到施工“落手清” ，工完场清，垃圾袋装，集中运至 指定地点，做到作业面无积存垃圾，无积存污水，无散落材料。7.3.3.4 、严禁往电梯井、管道井倾倒垃圾和抛扔杂物。7.

53、3.3.5 、施工区派专人负责清理和打扫，保持场地整洁，道路畅通， 确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水，无虫且少臭。现场严禁 大小便，在每个层楼面作业层设置小便桶，每天完工后由专人负责清 运。7.3.3.6 、控制施工噪音，采取隔绝消声措施，将施工噪音分贝控制 在国家规定的范围内。7.3.4 防火安全措施7.3.4.1 、焊、割作业与氧气瓶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于 10 米，与易燃易爆物品的距离不小于 30 米。7.3.4.2 、施工现场动用明火作业前，须按动火程序办妥动火手续， 在焊割等明火作业时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设 专人负责监督。7.3.4.3 、易燃

54、易爆材料应独立集中，放置安全区或并有明显标识、 施工现场不得大量积存可燃材料。领用油漆等挥发性材料时，应随时 封闭容器，擦试后的棉纱等物品不得乱扔，应集中存入远离热源。7.3.4.4 、严格用电规范，严禁私接乱拉电线，严禁在易燃材料附近 和油漆作业场地使用小太阳，并具有良好的防电避雷装置。7.3.4.5 、施工现场严禁吸烟，施工场地无烟蒂。7.3.5 用电安全措施7.3.5.1 、使用电动器具前应检查安全装置是否完好运转是否正常， 有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7.3.5.2 、电焊机设置防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接口处要 有防护装置；二次线使用接线柱，线长度不超过 30 米，

55、一次电源采 用橡胶套电缆线，长度不大于 3 米，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘 导线7.3.5.3 、配电箱、开关箱应设在干燥通风及常温场所。潮湿和易触及带电体的场所，照明电源电压W 24V。7.3.5.4 、开关箱必须采用金属标准箱，实行“一机一闸一漏”制， 熔丝不得用其它金属丝代替，且开关箱上锁编号，专人负责。7.3.6 高空作业安全措施7.3.6.1 、在脚手架上同时进行玻璃幕墙、干挂石材等作业时，严禁高空抛接工具，以防上层坠物伤及下层作业人员。7.3.6.2 、高空作业应有牢靠的立足处，脚手架上不得任意搭设飞挑 板，不得超重堆放物料。7.4 文明施工措施7.4.1 文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组， 由项目经理任组长， 项目副经理任副组长， 现场各部门部长及后勤、 保卫 责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。7.4.2 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的 建筑工地施工现场管理规定 及公司制定 的有关文明工地标准。 施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管 理的基本条件， 以平面布置为基础， 管理制度为依据， 责任到人， 执行到 岗为保