2021年技能培训计划模板

1、技能培训计划模板面对大型企业的发展，有必要进行多次技能培训，使员工逐渐适应企业不断发展的要求。以下“技能培训计划”是为大家收集的。请阅读并向他们学习！技能培训计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总行20年发展目标，以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培养计划。一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。2.二级培训：对各部门经理和班组长及以上人员的培训，主要内容是企业内部管理、企业

2、文化建设、沟通交流技能、本单位规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。3.三级培训：各车间班组负责对所辖所有员工进行培训，主要包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能、专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。利用每日班前会和班后会，学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部将组织培训，主要包括公司简介、发展历史、战

3、略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产和消防知识的一般操作规程。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作规程的培训，第一个月在车间的实际培训不得少于6小时，以便每位员工到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织统计。根据实际内容要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或内部培训或外聘教师，系统培训部门相关专业

4、知识，进行讨论交流，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员素质。二、培训的考核与评价培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，包括管理人员参加培训、上交培训作业等。档案管理和年度评估。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。让培训工作真正成为公司的基础工作，培训才真正发挥作用公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，年度培训工作计划于1月20日前报送综合部；在培训计划中，应对培训组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参与者、培训讲师、培训记录、培训结果进行评估

5、和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训内容要求与外部培训机构协商确定，如市职业培训中心、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。动词（verb的缩写）公司年度培训计划初步计划：表略技能培训计划2公司员工的培训要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才理念和大培训模式为指导思想；坚持以服务

6、建设、生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；为了不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产的可持续发展，我们将拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了造就一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一.关键任务(一)实施管理领导轮岗培训。通过管理干部轮岗培训，一是提高其政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。(二)继续加强项目经理(建筑工程师)培训。今年， _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _