2021车间年度工作总结

1、精编word文档 下载可编辑车间215年度工作总结生产工作总结xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领8名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报如下一、xx年主要工作成绩质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一

2、等品率全年完成582%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量692万米。方针目标18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率 计划5% 完成97 剑杆织疵率 计划6% 完成51有梭下机一等品率计划58% 完成582有梭布机匹扯分计划1.1 完成84全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反浪费活动四项完成三项有梭织疵率达到3%以下月增加合格率数量57977

3、米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 1856 63 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到7%以下新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品15个，翻改产品229台次，改车427台次，特别是在r363 951 5贡缎；c21211858 47纱卡及大山三个高难度产品 c44/24 14672 54双轴提花布，jc55/25 11575 54双轴提花布，c 44 13372 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车维修操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利

4、交货。 精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近2人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造113台，n72改造913台，制作张力弹簧2多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量23816

5、92万米，完成计划的114 %，超产99543万米，日均超产3米。 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，

6、9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到92%的水平。正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组

7、开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与 技能培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在问题及时整改。二、存在问题生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。三.今后努力方向抓好干部、职工队伍建设