《2013年物供分中心资产经营责任制考核办法》(1)

1、生产经营任状嫩江地铁物资采供部O 一三年度根据嫩江公司 2013 年资产经营责任制实施细则 （以下简称 细 则的具体规定， 为明确责任， 确保公司 2013 年各项工作目标的实现， 特签订二 O 一三年资产经营责任制书 （以下简称责任书 ）。一、责任指标 见责任书中考核指标内容。二、考核与评定考核评定方式按细则中有关规定进行。三、奖罚办法奖罚按细则中有关规定执行。四、责任书的调整及变更 责任书中指标一般不予调整，如遇有国家重大经济政策调整和不 可抗力因素时，按细则的有关规定办理。五、合同期限二 0 一三年资产经营责任书期限为一年，即：自二 0 一三年 一月一日至二 0 一三年十二月三十一日止。

2、六、其他事宜（一 ） 责任书自双方签字之日起生效。（二 ） 责任书一式三份，其中：签字双方各执一份，存档一份。七、签约双方（一 ） 考核方：物资采供部代表人：（二 ） 被考核方：星火燃料车间代表人：物资采供部2013年资产经营责任制实施细则为更好地分解落实嫩江公司七届三次职代会精神，全面了解公司对物资采供部资产经营责任制考核办法的有关规定，更好地落实公司下达的重点工 作和生产经营指标，全面完成公司下达的各项工作任务，制定2013年生产经营责任制实施方案。一、指导思想以公司七届三次职代会精神为指针， 经落实资产经营责任制为中心， 以 保安全生产为目的，以保障维修及设备大修用料及时到达为目标， 全

3、面完成 公司下达的各项工作任务。二、主要工作目标核考项目单位指标值考术核标准完成情况一、成本费用支出预算指标1、直供柴油吨2228由于责任供油停运一次扣效益工资1000元二、工作目标1、职场建设规范达标发现不符合规定一次扣效益工资100元2、油库管理规范达标发现不符合规定一次扣效益工资100元3节能减排（煤炭）吨39增加1%扣效益工资400元4节能减排（电量）KWh1000增加1%扣效益工资400元三.基础工作1.完成公司物资采购管理办法的修 订工作不按规定时间完成扣效益工资400元2完成部门“三定”工作不按规定时间完成扣效益工资400元4月末完成3元善修订部门冈位职责和作业标准 规章制度不按

4、规定时间完成扣效益工资400元6月末完成四.评价指标1机车整备达标率、%100降1%扣效益工资400元2、标准化理论考试和实际作业达标率%99降1%扣效益工资400元3、维修物资数量足发生一次亏吨按亏方价格扣效益工资4、物资采购保质保量%98降1%扣效益工资400元5、物资采购预算不超标超1%扣效益工资400元政策性燃油、油脂、钢材涨价因素除外6、机车出库正点率%97降1%扣效益工资400元五、安全目标1、行车责任事故件0发生按安全否决下浮制规定处罚2、火灾及爆炸责任事故件0发生按公司有关规定处理冋时扣效益工资1000元3、盗窃责任事故件0发生按公司有关规定处理冋时扣效益工资1000元4、事故

5、苗子发生一件按规疋办理同时扣效益工资400元5、两违件数件1未完成公司规定的件数一件扣效益工资50元6、国铁安全评估发现问题整改率%96少完成1件扣效益工资1000元7、集团公司春秋检发现问题整改率%96少完成1件扣效益工资1000元三、考核内容1、重点工作考核后附分解指标体系表考核内容为依据2、安全指标考核 发生一般行车B类以上事故和重大责任货运事故全公司免发本月效 益工资； 公司发生一般行车 B类事故的责任科段免发本月效益工资。 公司发生一般行车 C类事故的责任车间（无车间的单位按科段）免 发本月效益工资；部门（科段）一般行车 C类事故两件及以上时免发部门 一个月效益工资。 公司发生行车D

6、类事故一件时责任部门（班组）免发本月效益工资， 部门（科段）发生一般行车 D类事故累计两件及以上时，车间免发当月效益工资。 以上相关责任人的行政处罚按安全管理实施细则规定处罚3、部门自查两违件数考核物资采供部部长、 副部长、燃料车间主任、材料车间主任， 和安全员每 月下基层检查指导工作不少于七次物资采供部两违 12 件，其中嫩江燃料车 间 3 件，星火燃料车间 4 件，材料车间 3 件，采供部 2 件。物资采供部每月 组织人员进行对材料、燃料库存物资盘点一次。4、设备管理的考核 设备一般责任事故按一般行车D 类事故标准处罚。 设备责任在事故按一般行车B 类事故标准处罚。 设备故障由总工室负责鉴

7、定， 凡构成设备故障的责任班组及相关责任 人下浮当月效益工资的 50% 。四、效能监察工作物资采供部效能监察项目各车间必须完成， 效能监察考核每月与生产 经营考核会一同进行，各车间做专项汇报;涉及到公司百分制考核项目的各车间要准备好数据、文档依据。专项汇报每少一次，处罚副主任 100 元； 车间百分制考核数据与实际完成不符、文档等出现缺、 丢、漏现象的， 弄虚 作假的，根据情节处罚车间 50-200 元。五、考核工作1、考核范围物资采供部科室、材料车间、嫩江燃料车间、星火燃车间2、考核原则 坚持公开、公正、公平的原则。做到考核项目公开、考核标准公平、 考核结果公正。 坚持实事求是的原则。 做到

8、指标分解细化、量化， 考核结果准确，达 到实性与定量的统一。 坚持及时准确的原则，做到经营成果汇总准确，考核评定通报及时， 真实反映运输生产过程和结果。3、考核内容详见物资采供部 2013 年资产经营责任制考核标准实施细则六、考核领导组织考核办公室主任：范玉强成员：梁茂 齐庆林 马 霞 鲍海燕每月月初分中心召开考核会， 各车间主任和科室人员参加， 考核办公室 负责总结汇总，并将考核结果报公司考核办公室。六、其它事宜细则由物资采供部考核办公室负责解释细则自2013年1月1日起执行生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：材料车间负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、库存物资账

9、卡物相符，货签上必须标明目 录号、规格、型号、单价一项不符按两违B类考核，所缺物资按原价赔偿2、库存物资人为损坏、变质、呆滞、积压没实行先进先出造成损失的按原价赔偿（特殊情况除外），按两违B类考核3、到料时，根据到料清单按本月计划的数量、发现一项不符按两违 B类考核，特殊情况除外规格、型号、单价相符后方可入库，并标明供 应厂家，以便及时收料、返料。4、室内外库房卫生整洁无灰，堆放整齐，职检查不合格，1项按两违B类考核场建设规范达标5，经验收后，有不合格的材料入库或出库，发现一次按两违 A类考核，并按原价赔偿，5、各种文件传达学习有记录不传达无记录，1次按两违B类考核6、不按规定超预算发放（领导

10、批准的除外）按公司两违A类考核，预算外支出价款扣责任人7收、支材料填写票据时，必须标明规格，型每张票据缺少规格，型号，数量，单价每缺少一号，数量，单价、金额。项按两违B类考核8、技改物资出入库建立帐目帐目不清，按两违 B类考核9、每天及时将发生票据做以记载，保证数量单价及科目准确，库存可随时查阅。不按规定执行，1个票据按两违B类考核10、物资库门卫入库、出库物资要登记无记录按两违B类考核11、物资库院内物资丢失按其造价扣款，扣责任者效益工资900元，材料主任100元12、出、入库票据存根每月末进行统计、核票据与存根数量、金额不符，不按时统计核对上对并交给核算员，加强票据管理。交或丢失，按B类考

11、核13、每月1日前保管员和统计员、核算员核对上月库存，有记录，节假日顺延账目不符，无核对记录，责任者按两违 A类考核14、每月18日前提报库存补充预算， 经领导 审批后交给计划员。漏报一次按公司两违 B类考核影响修车按 A考核15、以旧换新按公司下发文件执行（修复配每少回收1项按两违B类考核，再利用无记录 A件要与使用单位建立记录）类考核，不回收每项无记录按A类考核。16、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退1次按B类考核，离岗按 A类考核17、生产杂费442元超标部分自负。18、次月1日报上月工作总结、考勤，按时参加采供部考核会，全年两违4件一次漏报或不参加按两违 A类考核19、按时完成领导交办

12、的各项任务不完成按两违A类考核20、正常材料发放，含技改物资影响生产责任者扣 360兀、负责人40兀21、车间主任按公司女全生产责任制考核内 容进行内部考核，参加每月初组织的考核会。不组织考核，负责人按两违 A类考核，考核结果不上报，按两违B类考核无故不参加考核会，按两违 B类考核?生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：嫩江燃料车间负责人：负责人:评价指标内容考核标准备注1、机车整备达标率 100%降1%，扣效益工资400元2、油房管理、职场建设规范达标发现不符合规定，按两违 A类考核3、标准化理论考试和实际作业达标率99%一次降1%按公司规定扣罚 400元4、发现两违件数全

13、年不少于5件少于1件，按两违B类考核5、每天将发生票据及时返给统计员，保证库存可随 时查阅。不按规定执行，按两违 B类考核6、公司各项重大决策、会议精神，传达落实有记录检查发现一次不传达、无记录按两违B类考核7、每月16日前向计划员上报现有油脂、机砂库存 情况，18日前向采供部上报下月油脂及物资采购预 算库存的油脂保证季度用量不按时上报，影响机车使用按两违A类考核8、及时晾晒机砂，保证机车运用不按规定及时晾晒干砂，不能保证机车运用按两违A类考核9、按时完成领导交办的各项工作任务不按时完成，按两违 A类考核10、次月2日上报本月班组建设考核表、两违件数 及月工作总结、考勤，按时参加采供部考核会每

14、少一项按两违B类考核11、消灭一切行车责任事故、人身轻伤以上事故，消灭火灾、爆炸事故、盗窃事故按公司安全管理办法进行考核（明细附后）12、生产杂费1689.50.00 元超标部分自负13、每月对库存油脂进行盘点，要有记录。出、入票据与存根数量、金额不符，不按时库票据存根每月末进行统计、核对并交给核算员，统计核对上交或丢失，按B类考核。14、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退按B类考核，离岗按 A类考核不组织考核，负责人按两违A类考核，考15、车间主任按公司安全生产责任制及生产经营责核结果不上报按两违 B类考核任考核内容进行内部考核，参加每月初组织的考核无故不参加考核会，按两违B类考核会，并将本车

15、间考核结果上报分中心.未达到公司规定要求，承担公司扣款的85%生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：星火燃料车间负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、机车整备达标率 100%降1%，扣效益工资400元2、油库管理、职场建设规范达标O昏准仙壬甲I仑为古千仃令苻klld+怦忘QQO/发现不符合规定，按两违A类考核3、标s准化理论考试J和实际 作业达标99%4 发现两违件数全年不少于7件次降 1%按厶司规定扣罚 400元少于 1件按两违A类考核4、 发现两违件数全年不少于7件5、每周按时上报传送出入库票据，周一早7.30点上少于 _1 件，按两违_八 类考，核- 票据传送不及

16、时或不按时上报有关数据，按报机车整备、上油、上砂及库存柴油情况两违A类考核6、公司重大决策、文件、会议精神，传达落实有记录检查发现一次不传达、无记录按两违B类考核7、每月16日前向计划员上报现有油脂、机砂库存情 况,18日前向分中心上报下月物资采购预算不按时上报，按两违 A类考核8、柴油到达后要与车站办理交接手续，确认封铅是否 完好，有特殊情况跟领导汇报，组织测试验收，要有 记录，库存柴油每剩 100吨时，向分中心汇报无记录按两违A类考核，无汇报一次按两违A类考核9、有私卖柴油或跑冒滴漏现象发生，按公司处理；库由于管理不善，检查发现亏油，按原价赔偿，存柴油必须账物相符并上报公司人事调离本岗位1

17、0、次月2日上报本月班组建设考核表、两违件数及 月工作总结、考勤，按时参加分中心考核会每少一项按两违 B类考核11、消灭一切行车责任事故、人身轻伤以上事故，消 灭火灾、爆炸事故、盗窃事故按公司安全管理办法进行考核（明细附后）12、及时晾晒机砂，保证机车运用不按规定及时晾晒干砂，不能保证机车运用按两违A类考核13、生产杂费3888.50元超标部分自负14、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退按B类考核，离岗按 A类考核15、加强油库防火、防盗，严禁吸烟，夏季洒水降温， 每月进行一次消防演练不按规定执行，按两违 A类考核16、车间主任按公司女全生产责任制及生产经吕责任考核内容进行内部考核，参加每月初组

18、织的考核会，并将本车间考核结果上报，不组织考核，负责人按两违A类考核，考核结果不上报，按两违 A类考核无故不参加考核会，按两违B类考核未达到公司规定要求，承担公司扣款的85%17，油库每日巡检不能少于8次并做好记录不按时完成A类考核18，秋季做好设备防寒，油罐排污，并做好记录不按时完成A类考核19，确保人身安全的清理油罐剩余燃油正确着用防护用品不按时完成A类考核20、对到达的柴油逐车进行计量，做到计量准 确，记录清晰，对每车柴油的数量和质量负责对到达的柴油不及时计量，一车扣 200 元，计量不准确，无记录按两违A类考 核21、每月中旬和月底对库存柴油进行盘点，做 到帐、物相符，对库存柴油数量和

19、质量负责。出、 入库票据存根每月末进行统计、核对并交给核算员， 加强票据管理。不及时盘点，按两违A类考核，帐、物 不符按两违A类考核票据与存根数量、 金额不符，不按时统计核对上交或丢 失，按B类考核22、随着气温的变化，及时调整燃油密度不及时调整密度，一次扣50元23、及时保养和维护计量设备，保证设备处于 良好状态不及时保养和维护，一次扣 50元或按 两违B类考核24、在岗在位每月不得少于15天缺少天数按两违B类考核25、完成领导交办的其它工作不完成按两违A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：计划员负责人:负责人：评价指标内容考核标准备注1、每月按生产科段提报的计划并

20、结合库存储备量做月份采购预算不按科段计划做预算影响生产按A类考核，库存储备量不够影响生产按A类考核2、月预算编制需主任审批后上报按两违B类考核3、每月30日前编制完成月份采购预算不按规定时间完成扣100元4、所做的预算，地产料除外，其匕材 料必须标明目录号、规格、型号、单价 无规格型号进行测量尺寸或拍照传送 给厂家未标明目录号或规格型号，无单价。不量尺寸、不传送照片的每项按 B类考核5、所做的物资采购预算价格必须是重 标价格，是公司全年采购预算价格。遇 物价上涨写出书面材料，经领导批示后 执行。上涨下浮的物资必须有记录，预算不执行重标价格，全额每增 1%按两 违A类考核，高于市场价格上涨1%

21、一项 按B类考核，物价上涨不写书面材料请示， 上涨下浮无记录每项B类考核。6、计划外物资必须履行手续，要编号、存档每缺少一项按两违B类考核7、每月进行市场调查每月不少于 3次并有记录，预算价格要是市场同质同期 较低价格不作市场调查、或无记录按 B类考核，所 做预算价格高于市场价格每项 A类考核 （特殊情况除外）编制价格无依据，每项按 两违A类考核。8、全年物资采购预算价格不超标（政有领导特批除外，否则超预算按A类考核策性燃油、油脂、钢材涨价因素除外）9、编制 2013 年物资采购及消耗预算按要求完成，超苴H按 A 类考核9、编制 20 13 年物资采购及消耗预算10、每月参加一次考核会，要对本

22、月计划完成情况进行全面分析，物价上涨下按要求完成，超期J按 A类考核月末分析有说明，不按时分析按两违 B类考核，对超预算物资价格要有主管领导签浮要有记录。”r r t、kr 、rir 、irIZt-tt字，无领导签字，按 B类考核。价格上涨、1r t k r 、_r r .、,. rt 、-Xrttt.、-xtz . tt .11、离冈、迟到、早退、不请假迟到早退按 B类考核，离冈按 A类考核12及时完成领导交办的工作任务不完成按两违 A类考核12、及时完成领 导交办的丄作任务13、每月份做预算前应到材料，了解库 存储备情况，对所储备缺少的材料要及不完成按两违A类考核不及时补充每少一项按A类考

23、核。生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：采购员负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、采购预算要领导研究后采购不履行程序采购按 B类考核2、所采购物资价格应执行重标的价格，预 算内价格或低于现行市场价，疋点商豕价格 咼于市场价，可在市场另行采购不执行一项按 A类考核，遇市场价格上涨写出书面 材料交主管领导批复后生效，未经审批采购价格高 于招标价格，一项扣 50元，高出价格部分由采购 员自行承担3、月份物资采购保质保量，采购兑现率95%，每降1%扣30兀，质量不合格，由采购员进行包 赔，如通报或应响生产按公司考核办法每次扣400丿兀。4、全年物资采购预算价格不超标物资上涨

24、 下浮，有领导的批示和记录。（政策性柴油上 涨除外）有领导特批除外，否则扣超支额的20%5、对到达的物资 2日内要与管库员当面办理清点、验收手续不及时办理清点交接工作一次按B类考核6、到料时，到料清单上要标明材料的目录 号、规格型号、单价，供应厂家，以便及时到料清单不按要求按两违B类考核收料、返料。7、到达10kg内的小件物资不准发生运杂 费，发生的运杂费必须拿发货单或取货凭证， 到核算员那登记发现一次按B类考核8、及时采购柴油，柴油发出未到嫩江前要 及时把车号及数量通知货物交接所和调度所车号、数量通知不及时，一次按 A类考核，9、由于责任供应柴油，造成机车停运一次扣效益工资 1000元10、

25、运费4000元超标自负11、每月进行市场调查每月不少于 3次 并有记录，预算价格要是市场同质同期 较低价格，计划外物资的采购不作市场调查、或无记录按 B类考核，所做 预算价格高于市场价格每项 A类考核（特殊 情况除外）编制价格无依据，每项按两违 A 类考核。不购一项，无计划又无领导指示，按 B 类考核；影响生产执行公司考核标准12、未招标的物资采购必须是市场同质同期较低的价格高于市场价格每项扣 30元或按两违A类考核13、每月初参加一次考核，对采购物资的价 格情况要有详细汇报，并有上涨、下降统计 表汇报不全一项扣20元或按B类考核14、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退按B类考核，离岗按 A类考

26、核15、完成领导交办的其它工作不完成按两违A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：统计员负责人:负责人：评价指标内容考核标准备注1、每月两次到材料、燃料车间对所发生的材料票据进行审核盖章，核对无误后将票据收回，上报财务不按时间接收审核票据，不及时上报财 务，按公司两违A类考核2、每周按时接收星火传送的出入库票据。不按时核算记录影响报销，按B类考核3、每月2日前上报给物供领导上月材 料、燃料、油脂收支存报表及整备台次不按时上报按B类考核4、每月5日前和保管员核对上月库存帐，保证财务与物供库存材料帐物相符，要有记录，节假日顺延帐物不符，责任人按A类考核5、每天向哈物资总公司

27、和省物供中心上报当天库存柴油的数量上报不及时按B类考核6、设备购置要及时的建立台账未完成一项按A类考核7、每月2号上报上月发生的材料费用， 每月参加生产经营考核1次，并准备考 核材料，有记录不按时上报、材料不全，按 B类考核8、完成领导交办的其它工作不完成按两违A类考核9、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退按B类考核，离岗按A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：核算员负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、负责物资采供部的合同保管、存档保管、存档不规范，按两违 B类考核2、按财务规定及时上报月财务预算按B类考核3、月末前上报采供部当月前期发生各项费用支出情况不按规定

28、时间上报，按B类考核4、负责采供部考勤上报，福利物资分发 工作不按时完成工作，按两违B类考核5、材料、燃料的各种票据领取要登记，票据存根每月进行回收统计，加强管理。票据不统计、不回收，按 B类考核6、每月和财务、企管对材料、燃料进行 盘点，及时检杳核对材料、燃料各种票据不参加、无记录按B类考核7、负责物资米供部文字材料的打印工作不按时完成，按两违B类考核8、采供部各项费用请示后方可使用不申请、没有请示按B类考核9、米供部各项费用不得超预算超预算按公司A类考核10、离岗、迟到、早退、不请假迟到早退按B类考核，离岗按A类考11、每月参加考核一次，将费用支出分车不参加的，汇报不全按A类考核12、完成

29、领导交办的其它工作不完成，按A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：技改负责人负责人：负责人:评价指标内容考核标准备注1、每年到料、用料、库存、材料费用要和工务科、财务相符，库存数量要和工务科相不按要求管理，库存数量没有明细符，每月向核算员汇报材料消耗及库存情表，帐物不符按A类考核，第一次检况，做到帐物相符，在工务存的材料、钢轨，查仍未按要求完成，上报分局，停止灰枕要列表有明细，存放地点、数量和工务工作，所缺材料自赔科两豕建立帐目2、在出售废旧物资时，审批手续健全，调 拨单和审批数量、价格要相符，出售每一项 废旧物资要建立帐目，做到帐和出售单相 符，手续健全审批单和调拨

30、单数量不符，一项扣400元，停止工作；已出售的调拨单不按时上报，按两违A类考核3、所撤换的废旧物资逐年进行累加，数量 出售，单位使用，库存要建立帐目，列明细 表，做到帐物相符，出售使用手续健全，库 存与工务科每季度对一次帐，每半年、年底 进行盘点，帐物相符不及时对帐一次，按两违A类考核帐物不符一次，按两违A类考核4、在变卖技改回收物资时，如有营私舞弊 现象发生停止工作，交公安分处处理5、在变卖技改回收物资过程中，物资米供 部人员必须全程跟踪并及时办理有关手续， 及时和工务核对帐目帐物不符按A类考核，并调离工作岗 位6、由于不按要求盘点，出售废旧物资时造按两违A类考核，并待岗成帐物不符7、完成领

31、导交办的其它工作不按时完成，按两违A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核方：物资采供部被考核方：副部长负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、按时组织召开资产经营考核会，根据资 产经营考核内容逐项进行考核，将考核结 果上报公司考核办公室不按考核内容落实的，每漏一项按 B类考核，不上报按两违B类考核2、负责安全评估考核，对安全评估考核内容逐项进行落实布置，检查指导，完善评估内容考核达不到公司规定标准，分中心受到处罚，按公司处罚物供中心主任5%副主任10%进行处罚，车间受到处罚扣85%3、完成公司物资采购管理办法修订工作不按规定时间完成扣效益工资400元4、完成部门“三定”工作不按规定时间完

32、成扣效益工资400元5、每月下基层检查指导工作不少于 7次， 进行布置落实，有记录，有回查少一次扣30元，无布置落实，无记录按两违B类考核6、每月按时上报月份工作要点和工作总结不上报按两违B类考核7、每月按照效能监察考核内容逐项进行落 实、考核，并将考核结果上报企管办无考核，不上报按两违B类考核8、每月公司考核会召开前，将各项考核结果以书面材料形式上报分中心主任不上报按两违A类考核9、按时参加公司招开的资产经营和效能监 察考核会每漏一项按B类考核。10、协助部长做好物资米供部的全面工作不认真负责按两违B类考核11、完成领导交办的其它工作不按时完成，按两违A类考核生产经营责任制指标分解体系表考核

33、方：物资采供部被考核方：安全员兼验收员负责人：负责人：评价指标内容考核标准备注1、对验收物资的数量、质量负责数量、质量不符按B类考核2、每周负责回查星火油库监控录像两次 并有记录少一次按两违B类考核3、碴石质量不符标准现场负责人扣400兀技改负责人按A类考核4、碴石发生亏方现象所发生的亏吨数量由验收员全额赔 偿5、负责本部门生产安全工作，并进行检查、指导、每月下基层7次，并有记录，全年两违4件每少一次按两违B类考核，每少一件按两违A类考核6、组织制定安全生产的方针、目标和年月工作计划，并组织各项制度的落实监督每少完成一项按两违B类考核各项安全措施的执行情况7、每月参加公司的安全例会，并提前准备

34、好会议材料每少完成一项按两违B类考核地下铁道工程施工及验收标准GB50299-19998、传答公司各项安全会议内容，落实到各车间，有布置、有落实、有检查每少完成一项按两违B类考核9、每月1日-2日组织招开安全总结会议， 对生产安全及管理工作进行总结，按 “安全分析预测”和安全例会的规定， 对下月安全工作进行预测，找出问题点 及倾向性问题，并提出对策措施，按规 疋向上级报告每少完成一项按两违B类考核10、对车间、班组的安全基础资料管理， 组织车间、班组及时修改、完善、细化安 全管理机制经常深入现场对行车安全的 各项规早制度的执行情况进行检查、指 导、考核。每少完成一项按两违B类考核11、按时组织

35、劳动安全考试，定期检查油 库、材料库安全防火防盗工作，负责对上 油作业进行劳动安全教育。每少完成一项按两违B类考核12、在变卖技改回收物资时，如有营私舞弊现象发生停止工作，交公安分处处理13、完成领导交办的其它工作不按时完成，按两违A类考核14、负责安全评估考核，对安全评估考核内容 逐项进行落实布置，检查指导，完善评估内容负责分中心安全评估考核工作，考核达不到公司要求，按20%进行处罚浅埋暗挖隧道工艺标准1.竖井1.1适用范围：本章适用于浅埋暗挖隧道开挖的竖井由格栅钢架、钢筋网片、喷射混凝土联合组成初期支护的施工及验收。铁路隧道施工规范 TB10204-2002 J163-20021.3 术语

36、（ 1）圈梁：竖井棚架支护底座的钢筋混凝土结构。（ 2）竖井棚架：采用工字钢等型钢焊接成型的吊装骨架，用于提升、倒运竖井及隧道内垃圾和各种材料的吊运装置。（ 3）格栅钢架：用钢筋或型钢焊接加工而形成的架式支架。依赖喷射过程中水泥与骨料的连续撞击，（ 4）喷射混凝土： 利用压缩空气或其它动力， 将按一定配比拌制的混凝土混合物沿管路输送至喷头处， 以较高速度垂直射于受喷面， 压密而形成的一种混凝土。（ 5）干喷：将水泥和骨料干拌后送到喷嘴，在喷嘴的前端让其与水合流的一种混凝土的施工方法。（ 6）湿喷：将水泥和骨料加水搅拌均匀后直接喷射到受喷面上的一种混凝土施工方法。（ 7）初期支护：当设计要求隧洞

37、的永久支护分期完成时，隧洞开挖后及时施工的支护。（ 8）钢支撑：采用工字钢等型钢焊接成型的支护钢架，用于支撑初衬结构的一种支护方式。1.4 一般规定1.4.1 竖井的断面形式可采用矩形或圆形，当地质情况较差时宜采用圆形。1.4.2 竖井井口应做锁口圈梁，锁口圈梁应在井身掘进前完成。1.4.3 竖井应设防雨棚，井口周围应设防汛墙和栏杆。1.4.4 竖井应安装上下爬梯，爬梯应牢固可靠，利于行走，不影响竖井施工和运输。1.4.5 施工中竖井口、井底、绞车房和工作吊盘间均应有联系信号，必要时可设直通电话。1.5 工艺流程（I）锁口圈梁1.5.1 圈梁施工前应进行复核量测，确定竖井准确位置。1.5.2

38、开挖圈梁时严禁扰动圈梁底部土方，清出圈梁底后可直接浇注垫层混凝土.1.5.3 垫层混凝土应沿线路方向灌注，布灰应均匀，其允许偏差为：5高程 mm ，表面平整度 3mm。 101.5.4 挡水墙高度应高于现况地面该地区最高降水量。1.5.5 圈梁钢筋施工应符合下列规定：1 钢筋进场后检查出厂材质证明，并按规格、使用部位编号分别加垫木堆放。苫盖，防止雨淋生锈。2 钢筋绑扎前检查钢筋是否锈蚀，除锈后方可绑扎。3 施工垫层浇注完毕并上强度后方可进行圈梁钢筋施工。4钢筋绑扎应用同标号砂浆垫块或塑料卡支垫，支垫间距为1m左右，并按行列式或交错式摆放，垫块或塑料卡与钢筋应固定牢固。5钢筋绑扎搭接35d，钢筋

39、搭接时，中间和两端共绑扎 3处，并必须单独绑扎后，再和交叉钢筋绑扎，钢筋绑扎搭接接头必须错开。6 单支箍筋和双支箍筋拐角处与主筋交叉点全部绑扎，双支箍筋平直部分与主筋交叉点可交叉绑扎。7 箍筋位置保证正确并垂直主筋，双支箍筋弯钩叠合处，沿受力方向错开设置，单支箍筋可按交错式排列。8 钢筋绑扎牢固稳定，不得变形松脱和开焊。9 圈梁埋件必须固定，保证牢固、位置正确，埋铁位置根据现场情况设置。验收标准：钢筋 : 主筋分布间距： 10双层筋间距： 10保护层厚度：5双支箍筋单面满焊10d1.5.6 圈梁模板施工应符合下列规定：1 钢筋绑扎完毕验收后方可支搭模板。2 模板进场后立即对模板除锈，并码放好，

40、做好苫盖，模板使用前再对模板刷隔离剂。3模板铺设应牢固、平整、接缝严密不漏浆，相邻两块模板接缝平齐，高低差不大于2mm支架系统连接应牢固稳定。4 混凝土强度达到设计强度 50%方可拆除模板，拆除的模板及时清除灰渣及时维修，妥善保管。5 验收标准模板：表面平整度： 31.9.2 竖井钢支撑应在竖井挖至一定深度时， 按照设计要求及时安装， 一般自地面 6米以上， 不大于 3米设一道， 6米以下不大于 2 米设一道； 最下一道钢支撑做至竖井底板上 30cm模内尺寸： +3轴线位移： 51.5.7 圈梁混凝土施工应符合下列规定：1 模板验收完毕后方可浇注混凝土。2 混凝土浇注一般采用灰溜子浇注，配合人

41、工手推车浇注。3 混凝土振捣采用插入式梅花形振捣，振捣间距不大于50cm，振捣棒插入混凝土内每次不短于3分钟，直至混凝土表面不起泡为准，保证混凝土的振捣密实。4 混凝土塌落度1416cm。5 混凝土浇注时严禁向混凝土中加水。6 混凝土终凝后采用浇水养护，养护时间不少于14天。7 混凝土抗压和抗渗试件应在灌注地点制作。7. 验收标准（ mm）轴线位移 20高程 +20垂直度 15厚度 %p101.5.8 圈梁钢筋、模板、混凝土施工还应符合 7.1 、7.2 、7.3 有关规定。（II ）竖井棚架1.6.1 竖井一般采用龙门架和电葫芦做为运输系统，并设防雨棚。1.6.2 施工中所采用的龙门架和电葫

42、芦必须经过计算，是否能够达到竖井提升要求。1.6.3 龙门架各立柱应设钢筋混凝土独立墩，并准确定位竖井圈梁上柱脚预埋铁位置1.6.4 安装龙门架应首先立托梁，然后架设行梁，再立龙门架的吊梁，最后架设横撑和斜撑。1.6.5 龙门架立柱与预埋铁之间应加设焊接三角钢板，焊缝长度不低于2cm。1.6.6 电葫芦安装前，应仔细检查有无损坏或丢失的零部件，并给起升和运行减速器加油，将加油孔密封，严防渗漏。1.6.7 根据导轨情况，用调整垫圈调整电葫芦轨道，保证轮缘与轨道翼缘间有4mm 间隙。1.6.8 在轨道两端设置弹性缓冲器，以保证电葫芦行至两端不脱轨或防止破坏机体。1.6.9 在轨道或其连接的构架上设

43、置地线，接地线为截面不小于25mm 的金属导线。1.6.10 龙门架和电葫芦使用中应经常检查、维修和保养。1.6.11 提升设备不得超负荷作业，运输速度应符合设备技术要求；1.6.12 提升设备应有深度指示器和防过卷、过速等保护装置以及限速器和松绳信号等。1.6.13 提升用的钢丝绳和各种悬挂用的连接装置，应具有规定的安全系数，使用前应进行拉力试验，合格后方可安装。（III ）竖井开挖1.7.1 竖井开挖采用逐榀开挖，每榀对角开挖，开挖顺序为-，严禁全断面开挖。1.7.2 竖井格栅榀距严格按照设计要求进行，绝不允许超挖1.7.3 竖井土方开挖严禁向下和向外超挖，尽可能避免对竖井侧壁土质的扰动。

44、（ IV ）格栅安装1.8.1 格栅宜选用钢筋、型钢、钢轨等制成。格栅钢筋的主筋直径不宜小于18mm1.8.2 格栅应在开挖挂网或喷混凝土后及时架设。5cm,垂直度为士 21.8.3 安装前应清除底脚下的废渣及杂物。格栅安装允许偏差：横向和高程为1.8.4 格栅安装可在开挖面以人工进行，各节钢架间宜以连接板、螺栓和加强筋连接。1.8.5 各格栅间宜采用竖向连接筋连接，竖井四角必须各设连接筋1根。1.8.6 钢筋网片铺设应平整，并与格栅连接牢固，钢筋网片搭接长度不小于一个网孔。1.8.7 钢筋格栅采用双层钢筋网时，应在格栅里外侧各铺设一层，并连接牢固。1.8.8钢筋焊接10d,单面满焊，格栅连接

45、板处设置4根加强筋。1.8.9 钢筋焊接时，引弧在形成焊缝部位进行，不得烧伤主筋。1.8.10 钢筋焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑，焊缝余高平缓过渡，弧坑必须填满。1.8.11 钢筋焊接的焊缝厚度不小于主筋直径的 0.3 倍，焊缝宽度不小于主筋直径的 0.7 倍。1.8.12格栅应与所喷混凝土形成一体，保护层厚度不得小于40mm格栅与围岩间的间隙必须用喷混凝土天实。（V）钢支撑钢支撑应牢固可靠，对竖井壁能够施加预应力，起到支护作用。1.9.3 竖井钢支撑一般采用不低于30工字钢；八字支撑采用不低于25#工字钢。1.9.4钢支撑需要设置支架时，其支架一般采用48钢管，每两根为一组，间距不大于3

46、米，结构外露稍大于所采用的工字钢宽度，入土不小于1.0米，结构内与钢格栅焊接牢固, 钢支撑和支架应在同一平面内。1.9.5 工字钢切割面无裂纹、夹渣、分层和大于 1mm 的缺棱。1.9.6 焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷。焊逢外形均匀，焊道与焊道之间过渡平滑、焊渣与飞溅物清除干净。1.9.7 竖井结构施工时，钢支撑上不得堆放材料或其它重物。发现变形、楔子松动或支撑系统出现故障时，必须及时处理。1.9.8 钢支撑应随竖井回填自下而上逐层拆除，边拆边回填，必要时应采取加固措施。1.9.9 验收标准钢支撑安装位置允许偏差：高程50mm水平间距100mm（ VI ）喷射混凝土1.10.1

47、喷射混凝土应在格栅安装后及时进行，亦采用湿喷工艺。1.10.2 喷射混凝土前应清理场地，清扫受喷面；对机具设备进行试运转。就绪后方可进行混凝土喷射作业。1.10.3 混凝土配合比应通过试验确定，满足混凝土强度和喷射工艺要求。1.10.4 喷射混凝土作业应自下而上施工，混凝土终凝至下一循环开挖土方时间应不小于3小时。1.10.5 作业开始时必须先送风，后开机，再给料 ; 结束时，应待料喷完后再关风。1.10.6 喷射作业完毕或因故中断喷射时，必须将喷射机和输料管内的积料清除干净。1.10.7喷射机应具有良好的密封性能，喷头应具有良好的工作性能。施工时喷头与喷面保持垂直，保持0.61.0 m的距离

48、。喷手在施工时必须控制好水灰比，保持混凝土面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。1.10.8混合料应随拌随喷，不掺混合料的干拌料，存放时间不应大于2h;掺有速凝剂的干混合料，存放时间不应大于20min.1.10.9 喷射混凝土回弹量不大于15%。1.10.10喷射混凝土后应进行养护和保护，养护时间不得低于14d,温度低于5 C不得浇水养护。所喷混凝土达不到设计强度的40%不得受冻。1.10.11 验收标准表面平整度允许偏差 30mm矢弦比不大于1/6（ VII ）竖井封底1.11.1施工开挖接近井底200mmi寸，不得超挖或扰动井底土方。1.11.2 封底严禁全断面开挖 ， 采用分段开挖预

49、留封底钢筋施工 ， 封底钢筋与竖井格栅焊接成整体。1.11.3 竖井井底应平整压实，其允许偏差为：5高程 mm，表面平整度20mm并在1n范围内不得多于1处。井底经10检查合格后，应及时进行施工混凝土垫层。1.11.4钢筋焊接10d;钢筋绑扎搭接35d,钢筋搭接时，中间和两端共绑扎 3处,并单独绑扎后,再和交叉钢筋绑扎，钢筋绑扎搭接接头错开。1.11.5 钢筋绑扎牢固 ， 不得有松脱开焊。1.11.6 施工中根据现场情况预留罐坑 , 竖井两端预留泵坑 , 泵坑、罐坑周边及坑底采用钢筋和双层网片支护 , 并喷护混凝土。1.11.7 验收标准钢筋: 主筋分布间距： 10双层筋间距： 10保护层厚度：5喷射混凝土 : 喷层厚度不小于设计厚度砼强度不小于设计强度井底标高-20,01.11.4 钢筋焊接 10d; 钢筋绑扎搭接 35d, 钢筋搭接时 , 中间和两端共绑扎 3处, 并单独绑扎后 ,再和交叉钢筋绑扎 ,钢筋绑扎搭接接头错开。1.11.5 钢筋绑扎牢固 , 不得有松脱开焊。1.11.6 施工中根据现场情况预留罐坑 7.3 竖井土方开挖严禁向下和向外超挖，尽可能避免对竖井侧壁土质的扰动。（ IV ）格栅安装1.8