项目周转物资管理规定【稻谷书店】

1、关于加强项目周转物资管理的规定第一章 总则 第一条 为了规范项目周转物资的规划、采购、使用、回收入库、有偿周转使用等一系列管理程序和工作流程，建立周转物资共享信息平台，进一步提高再用物资使用效率和使用寿命，切实做到资源共享、成本最低，特制定本规定。 第二条 周转物资是指可在项目上多次周转使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料。主要包括：方木、钢管、扣件、碗扣、贝雷、钢板、钢模板；围挡、电缆、配电箱、防护棚、标识标牌、防撞桶等安全文明施工设施；板房、铁大门、加工棚、办公家具、炊具、项目部驻地建设等临时设施；其他可周转使用的物资。不包括电脑、空调等电子设备和纳入固定资产的机械设备。第二章

2、 组织机构和职责第三条 公司成立周转物资管理领导小组，公司总经理任组长；分管资产的副总经理任副组长；组员为各基层单位经理、安全与环境管理部、财务部、资产管理部负责人、工程管理部、机具租赁公司负责人，日常管理机构设在资产管理部。第四条 公司临时设施和周转物资管理领导小组职责一、资产管理部主要职责：1、 拟定公司周转物资规划。2、 负责公司范围内周转物资信息平台的建立、根据新开、完工项目及时更新在帐周转物资的调配和信息变更。3、 负责周转物资采购、租赁、报废等方案与计划。4、 组织项目与机具租赁公司周转材料的移交5、 建立公司内部租赁指导价，并根据市场行情及时调整租赁价格。6、 负责机具租赁公司与

3、项目部周转物资动态报表及相关资料的收集、汇总。7、 对公司范围内周转物资的使用情况进行监督。二、 工程管理部主要职责：1、 负责项目施工方案、临建的项目规划审核。2、 参与公司周转物资配备方案的计划的审批。3、 参与公司大型模板等物资的回收工作。三、安全与环境管理部主要职责1、 负责项目前期项目规划安全投入、临时用电的组织设计的审核。2、 参与临时用电设施、配电电缆的安全技术评估鉴定，提出意见。四、机具租赁公司主要职责：1、 负责公司周转物资的归口管理和参与资产管理部的调配方案，负责周转物资的移交、退库、维修、保养、租赁等日常工作。2、 建立并及时更新周转物资台账，每季度按时向资产管理部上报本

4、单位周转物资动态。3、 具体负责所管周转物资的合计核算工作，定期对实物进行清查盘点。五、财务部主要工作职责负责财务专业归口管理；负责项目安全文明施工费的核算及账务处理。六、公司直属项目部及分公司所属项目部主要职责：1、 根据项目规划及施工组织设计需要，认真做好本项目周转物资的计划工作。2、 负责公司自有及对外承租的周转物资在项目使用期间的管理，保证本项目周转物资的完好、整洁、对周转物资在本项目使用中出现损坏、丢失、非正常损耗等承担赔偿责任。3、 建立并及时更新项目周转物资台账，定期对实物进行清现盘点，每季度按时向机具租赁公司、资产部上报项目周转物资的动态。各项目部、项目公司要及时将再用物资信息

5、和需求信息上报公司工程管理部。工程管理部汇集信息，根据公司各项目进展动态，进行统筹、协调。第三章 调配及添置工作流程第十条 周转物资调配及添置实行计划管理，其工作程序和要点为：工程项目制定项目规划和施工方案，临建及所需周转材料报公司工程管理部,进行成本规划审批、公司安环部对施工临时用电组织设计审批,需购置用电设施,签署意见.工程项目开工令会签完后,项目部提前30天向资产管理部提报周转物资申请及使用计划。资产管理部依据公司实际可周转的物资信息平台库存情况，经审核、平衡后形成批复意见，经公司分管领导、领导书面同意后下达，公司资产管理部下达调拨命令，交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报

6、公司资产管理部备案。第十一条 各项目部在施工过程中需用的周转物资，确因数量不足、规格不符、工程特殊要求或经过经济分析比较，需外租或重新添置，项目部应提前向公司资产管理部书面申请，经工管部、质量技术部、安环部等部门审核，分管、主管领导审批后，方可外租或重新添置。申请的内容应包括物资名称、规格、数量、单价、进场及退场时间。第四章 验收、维修第十二条 新购周转物资按计划到达施工现场后，由公司资产管理部按照物资验收规定组织进行验收。若发现不合格的物资可以拒收，损失由供货方负责。第十三条 项目部负责租赁期内周转物资保养、维修、保管等工作，费用由项目部承担。第十四条 租用周转物资退还时，对未进行清洁、维修

7、等工作，不能达到退租时的质量标准和规格数量，承租项目部须承担相应费用。第十五条 公司周转物资在工程项目完工退场后，由机具租赁公司及时组织周转物资的入库、检修、保养，确保周转物资处于完好状态。 周转物资摊销方法第十六条 项目使用公司的周转物资由公司资产管理部统一购置，一次计入项目成本，通过降低上缴管理费的形式，折扣回收周转物资的价值。第十七条 机具租赁公司周转物资原则上可采用一次性摊销、分次摊销等方法，并以此摊销方式结合市场行情，做项目收费依据。1、新购钢模板、脚手架管、碗扣脚手架、钢轨、贝雷片、钢护筒、钢支撑、大中型钢、钢管等料具按平均使用5年报废进行摊销。2、新加工特种机具(吊篮、平台等)、

8、钢板桩、项目初次使用费为购买价格的75%。从项目回收的小型机具、配电柜、配电箱、钢模板、脚手架管、碗扣脚手架、钢轨、贝雷片、钢板桩、钢护筒、钢支撑、大中型钢、钢管等料具，资产摊销可按上述第十七条，结合技术状况进行2年分摊。机具租赁公司周转物资预计连续闲置6个月以上（含6个月），由机具租赁公司报公司审批后可就地封存。第十八条 项目临建类物资（如活动板房、围挡、临电电缆等）由公司工程管理部、安环部等部门会签签署意见,公司分管领导、领导审批,资产管理部统一购置。活动板房、围挡、电缆等周转物资在工程项目中全额摊销，项目完工调出或对外处理后残值直接冲减工程管理费成本。第六章 周转物资租赁使用制度 第十九

9、条 公司所属单位（包括机具租赁公司）发生的内、外租赁业务时，应遵照公司合同签订流程进行，并参照公司“机具、物资租赁合同”示范文本，签订租赁合同。第二十条 周转物资发生对本公司对外出租行为时，必须经公司领导审批通过第二十一条 公司周转物资在项目使用期间，不得转租、转借、更不得对外出售、典当、抵押。各项目归还的周转物资必须是原材料（或租赁公司）的，严禁将周转物资与其他单位调换，以次充好。周转物资贮存、回收、报废管理第二十二条 周转物资的放置场地应平整，场地四周布设排水沟，防止雨水浸泡场地，并进行必要的下支上盖。同时，场地布置应方便车辆进出，吊车转场。第二十三条 周转物资的搬运、标识、贮存、发放按物资管理办法中的仓储和运输的相关要求执行。第二十四条 经过经济对比分析后，需处理的周转物资，经工管部、质量技术部、资产管理部、审计部等部门审核，报分管的公司副总经理、总经理批准后，按资产管理办法中废旧物资的处理相关要求执行。第二十五条 公司的周转物资摊销完毕，根据公司质量鉴定和价值评估情况，按帐外周转物资管理使用，并应做到卡、物统一。第八章 附则第二十六条 不认真履行本管理办法的各级管理人员，造成周转物资丢失、损坏不能使用的按物资原值的100%