生产年度工作总结

1、生产年度工作总结（5）、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命”尚未成功同志将继续努力。第4篇：生产企业年度工作总结生产企业年度工作总结近几年以来，公司坚持“以人为本，质量第一”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小从细、从实抓起，不断提高班组长的管理水平和安全操作技能

2、，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位(现场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全

3、活动既扎扎实实，又富有成效。（六）、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我xx场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，

4、交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我xx场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基矗第5篇：生产班组的年度工作总结生产班组年度工作总结

5、（一）、 班组简介合成班成立于xx年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“xx省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根

6、据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。（二）、现场与物流。班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 、工作改善班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条

7、认可上报，实施 项，有效改善实施率 .%，人均提交改善6条，参与率100。（四）、产品质量与工艺管理、质量管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量

8、（工艺、案例）教育。 、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。（五）、安全生产与设备维护、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每

9、天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在xx举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。（六）、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容、民主管理xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的

10、方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。第6篇：生产班组的年度工作总结生产班组年度工作总结（一）、班组简介合成班成立于xx年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组

11、作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“xx省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了

12、创优的活动计划并细化逐月进行实施。（二）、现场与物流、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升2xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断

13、对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。（三）、成本控制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参

14、与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条认可

15、上报，实施项，有效改善实施率.%，人均提交改善6条，参与率100。（四）、产品质量与工艺管理、质量管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案

16、例）教育。、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。（五）、安全生产与设备维护、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全

17、，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在xx举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。（六）、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容、民主管理xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人

18、人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。生产班组年度工作总结（一）、班组简介合成班成立于xx年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班

19、组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“xx省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。（二）、

20、现场与物流、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升2xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了

21、翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。（三）、成本控制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，

22、实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善条，经班组筛选有条认可上报，实施项，有效改善实施率.%，人均提交

23、改善6条，参与率100。（四）、产品质量与工艺管理、质量管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。、工艺管理为适应生产的需要，在技

24、术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。（五）、安全生产与设备维护、安全管理班组在不断巩固”特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同

25、时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在xx举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。（六）、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容、民主管理xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活

26、会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推进班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。第7篇：生产部2xx年度工作总结生产部年度工作总结（2xx年）2xx年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的

27、正确领导下，在公司各相关部门的大力支持下，继续发扬“团结努力，精细管理，诚信务实，科学奉献”威捷精神，把公司生产经营作为重点，系统进行人、机、物的综合利用，今年来对二楼陈年废品进行了清理，对三车间做杆场地作了搬迁，有效的利用起生产场地，完善了各车间现场规划，提高了生产效率，对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次挑选使用，已有效利用600多条杆，直接经济价值约180000元以上，取得了较好的成绩，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。一：生产情况总结（成品） 单位：台今年以来,生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最

28、大的业绩”，主抓员工技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间奖罚管理制度及车间员工技能考核细则等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性，生产部总人数相对去年平均减少30人/月以上，而到现在为此（12月8号）道闸总产能比2xx年增长45.0%，三辊闸共完成326台，相比2xx年翻了4.5倍，平移门系列共完成生产1561台，相比2xx年翻了2.5倍，平开门共完成生产439台，相比2xx年翻了2倍，开门机系列单机共完成生产17876台,双机共完成生产7107台,相比2xx年持平，满足了客户需求,确保了年度任务的完成。二：人员管理根据公司产品型号的多样化及产品的特殊特性，反应出

29、了公司营销的不稳定情况及淡与旺季之分，春节过后订单量突然加大，新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，满足客户的需求。（以下是xx年8-12月份及xx年全年生产部人员状况曲线图。注：xx年8月份以前数据不全未能统计。单位：人）2xx8016014012xx08060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品

30、质在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品品质，严把生产工序的每一个品质控制关，利用早晚例会、品质检讨会及生产过程及时为操作工灌输品质理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排品质、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品品质要求。我们始终坚信”产品品质是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必须有高度的品质意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品品质才会稳步提高，以达到满足客户品质要求的目标。今年以来，在生产部全体人员的共同努力下，全年的品质状态相对来说比较稳定，各车间在线制品不良率相对去年都有明显

31、下降，没有出现因生产原因导致客户大批量退货或投诉，但从下面数据及曲线图可以看出三车间在本年度上半年品质不良率有上升趋势，但下半年加强控制以后，品质不良率明显下降，引起了今年上半年相对下半年客诉事件较多，今年全年接客户投诉事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,错放配件的有6起，也10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实安全生产管理规定，抓好安全培训管理工作，消除安全隐患，做好安

32、全保障工作，安全生产方面基本上平衡稳定，但是在生产进程中还有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致出现安全事故的发生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三车间员工任永江在工作过程中在楼梯上摔倒，造成左手腕骨折； 2：5月份一车间员工在下班过程中在楼梯上摔倒，造成腰肌损伤； 3：6月份二车间员工杨锦发在维修机台卡盘时，夹伤手指； 4：10月份三车间员工代斌在割闸杆反光膜时割伤手指，从事故起数来看比2xx年减少了6起，但从事故等级上来看，造成的经济损失是去年的十倍，基于这些安全事故的发生,让感觉到我们在安全管理工作上还存在非常的漏洞，管理教育培训工作很不到位，员工安全意识个还不是很强，特别是一些

33、相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，在上班时间的精神不集中的，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。五:“6S”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，根据车间目前情况来看，“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通了，物品摆放有序了，地面上的垃圾及零配件减少了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，但机台标识工作没有彻底完善，部分机台没有标识；现场物品摆放缺少规范化、标准化，现场作业指导书没有完善及张贴，

34、“6S”现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，做到什么样的标准等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。2xx年度工作中的不足及问题通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下：1： 培训教育方面：今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展；由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部

35、分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。2： 制度方面：2xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。2xx年工作计划及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”，每月检查二次以上； 落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.

36、继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。2：生产目标：年度产值在1亿以上，平均月度产值在800万以上，人员编制严格控制（一车间32人，二车间75人，三车间48人以内）人均年产值在：65万以上3：加强品质培训教育，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，品质目标（合格率）：一车间 99.0% 二车间 98.8% 三车间 99.6%以上，客户投诉相对今年来说下降20%以上。4：强

37、化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务；进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学；进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。5：严格控制

38、生产成本，在人员编制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于办公用品，刀具，量具上责任到人，以旧换新制度；6：加强现场“6S”监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清楚到位，成立专一的“6S”检查小级每周评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。2xx-12-13 总结人：唐海萍第8篇：生产部2xx年度工作总结生产部 2xx年度工作总结时光飞逝，历史的车轮已经驶入了2xx年。首先感谢各位领导和同事们对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2xx年会更好，相信在公司高层管理的领导下、

39、在各部门同事的协助配合下，2xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2xx 年的工作总结（一）、关于生产计划方面： 2xx3年，生产部在li总的领导下，对生产订单进行有效的转换，积极跟客户进行沟通确认，合理的编排生产排定，把订单生产任务目标明确并以每日生产任务的形式落实到各个班组及生产工序，有效扭转了2xx年下半年以来交期经常性延误的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场生产物料的流转率，一定程度上改变了各班组各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按交期要求、按客户需求完成生产订单，但是生产计划排定仍与现场实际生产状况、客户订单的需求之前还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之

40、一。（二）、关于产量（出货）方面：由上表可以看出，2xx年生产部在公司领导、品技部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，月出货金额同比明显在提高，也使生产产能得到了提高，但是也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。（三）、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将积极和品技部进行沟通，对各工序产品质量作业标准、控制点等进行确认，在完成产量任务的同时，严把生产工序的每一个质量控制关，并利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，积极推行产品制程卡，保证每一个新操作工在操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。（四）、人员

41、管理方面：公司生产任务的增加，部分岗位人员的流动性，以及新招聘的员工生产技能的不稳定性，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新员工能顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、串岗等消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。（五）、生产现场管理：每天早上明确各生产班组任务，落实生产进度。2xx年，生产部将安全生产、设备保养、生产区域整理纳入日常管理工作之中，但个别班组生产现场管理仍较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品

42、摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置分类管理。2xx年工作计划（一）、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。2.定时开展班前早会制度，进行质量意识灌输。3.严格执行行管部员工考核方案。4.做好产前准备工作，协同品技部完善产品制造工艺标准化。5.合理安排生产，及时处理异常。6.合理调整计划，做到平衡生产。7.适当增加人员，提高机器设备利用率。（二）、人员管理方面：1.在这方面我们要结合班组长对各班组进行整顿、教育，并严格执行公司制定的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，对生产过程、客户反馈的不良信息协

43、同品技部作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育并执行相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。2.严格执行行管部考核办法。协同技术部对生产各工序进行标准工时核定，强调员工的薪酬跟绩效挂钩、多劳多得，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。（三）、现场管理方面：1.根据产品规格的不同，对生产现场进行有效的区域规划，完善产品标识、使其清楚，一目了然。2. 按照公司5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。（四）、2xx年的工作目标：1.成品检验合格率982.产品不良率0.53.产品报废率0.54.生产计划达成率 95最后，面对已经到来

44、2xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！第9篇：2xx年度生产工作总结2xx年度生产工作总结伴随着2xx的远去，我们即将迎来了崭新的2xx。回顾过去的一年，我中转站的生产工作相当的顺利，虽然顺利，但我们没有一丝的松懈，xx人员相互配合，各领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2xx年工作总结以下几点：（一）、安全生产目标任务一年来，为实现我xx年初既定的安全生产目标，我xx始终坚持“以人为本

45、、安全为先、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任。通过xx员工的共同努力，我站杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。（二）、领导重视，指挥得力一年来，xx本着“为客户着想、 物资发放及时、准确、完好”的宗旨，在满足客户要求的前提下，也为确保中转站工作的顺利进行，xx领导坚持每星期按时开会，着重强调工作注意事项，合理安排工作任务，落实安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排安全员对库区进行

46、巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日巡回记录，做到日记录，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。（三）、完善制度、精益求精xx深知xx的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使xx实现可持续发展。为了xx各项工作的顺利推进，我站在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各员工意见，结合我占实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。同时，为确保各项制度严格落实到日常的管理中，x领导坚持以身作则，自觉遵守各项规章制度，

47、充分发挥了领导的带头作用，为员工树立了榜样，激发了xx员工的工作积极性，有力促进了xx向安全管理规范化中转站迈进，安全管理水平再上新台阶。（四）、团队建设、求真务实加强管理员工自身业务知识学习，扎实改进工作作风，注重提高管理综合素质，并加大了各人员之间的沟通交流，共同研究解决安全生产的重、难点问题，有效了提高了工作效率。回顾2xx年，虽然我们取得了一定的成绩，但也暴露了许多不足之处，主要表现在：（1）、员工安全意识淡薄，有个别违规操作现象，安全生产将作为我们下一年工作的重点，我们将继续加强安全教育和监督检查力度。（2）、各工种、各岗位需进一步加强协调配合，及时发现生产中存在的问题。2xx年，我

48、们在上级领导的正确带领下，在xx员工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，xx的明天将会更加辉煌。第10篇：安全生产工作年度总结2xx年度安全文明管理工作总结2xx年度是某水利枢纽大坝基础处理工程的开局之年，经过3个多月的紧张施工，项目部的安全文明生产形势良好，没有发生重大人身伤亡、设备损毁事故及环境破坏事件，全面完成了项目部确定的安全生产管理目标。在业主、监理共同组织的十月、十一月、十二月安全文明生产大检查中连续三个月获得第一名，并被旁多水利枢纽管理局评为“2xx年度安全生产先进集体”，安全文明生产形势良好。（一）、 建立健全组织机构和安全环境监察保证体系项目部成立之初，就将安全生产工作当作头等大事来抓，专门成立了以项目经理为组长，各部门、工区负责人为成员的安全生产领导小组，由国家注册安全工程师担任安全总监，下设安全环境监察部，生活办公区、各工区、作业队均配备了经培训考核合格的专兼职安全员，专职安全员全部持证上岗，建立健全了安全文明生产保证体系和监察体系。（二）、 完善安全管理制度建设项目部根据公司环境与职业健康安全管理体系的要求，结合集团公司、公司和业主、监理的规定和要求，参照火电、城市建筑安全文明施工标准，建立并完善了安全文明生产管理制度。截至2xx年年底，项目部共颁布实施了安全生产责任制度、安全技术操作规程、安全生产会议制度、安全生产检查制度、安全教育培训