新进员工入职培训品质意识PPT课件_图文

1、 新进员工入职培训品质意识ppt课件_图文 集合ppt新员工入职培训质量意识生产：3日期：xxxx年xxxx年前，一个美国人教日本公司打败美国产品的“诡计”。在xxxx时代，美国重新发现了他，这不仅扭转了在日本产品压力下即将破产的美国经济，而且为美国经济的持续增长和今天的新经济奠定了基础这个人就是爱德华戴明人们曾称他为“统计大师”、“质量管理之父”、“日本经济的救星”、“美国复兴的导师”、“工业革命的先驱”.上帝的光环笼罩着他。他是统计学的大学教授和管理咨询专家第二次世界大战结束时，他一直对美国大喊大叫在全球化的激烈竞争中，劣质和高成本的产品必将被摧毁。只有不断提高质量、不断降低成本才是生存之

2、道。因此，企业的理念和管理机制必须转变为“全面质量管理”和“人性化管理”，这样企业才能具有持续改进能力和持续竞争力.不幸的是，随着第二次世界大战的胜利，美国人对他的话充耳不闻相反，日本人找到了他。在这339年里，他经常打电话向他寻求建议并拜访他。在他太老之前，他每年都被邀请去日本仔细听他说的每一个单词，并在实践中使用它日本企业的迅速崛起被称为“日本企业之神”3日本打败ppt后，经济一片混乱。面积比美国加州小，但人口只有美国的一半，而且几乎没有自然资源的小国，日本正面临着生存挑战当然，他们的企业家也在努力将他们的产品进口到海外市场，但产品上的“日本制造”标志已经成为世界上的一个大笑话，因为它是劣

3、质产品。的同义词甚至一些日本公司也尽力在一个叫“美国”的日本小村庄建立工厂，因为这样他们的产品就可以被贴上“美国制造”的标签在此之前，为了表示对日本战后重建的支持，美国政府派遣了包括戴明在内的大量专家到日本进行一般性访问然而，正是在这些偶然的接触中，日本科学技术协会主席盯上了戴明。xxxx六月，戴明抵达东京。号7月xxxx之后，你们产品的质量将超过美国当时，没有人相信这个断言，但他们最大的梦想是恢复战前生产水平。那年8月初，戴明应邀举办了为期8天的第一次培训班。日本工程师和高级经理来了2339年。日本科学技术协会设立了日本全面质量管理最高奖项“德明奖”，以奖励在质量管理方面表现突出的企业和个人

4、。在xxxx，日本天皇裕仁授予戴明二等瑞宝奖。奖此后，在3xxxx年，戴明在日本举办了全面质量管理培训和咨询，并在日本各地自发组织了“戴明研究和学习会议”。战后，戴明成功地影响了日本新一代的年轻商业领袖但是在一个问题上，日本人证明戴明错了：5年后，他们的产品质量没有超过美国，但4年后。在7xxxx时代，不仅仅是产品质量，整个日本工业都打败了美国公司，在地面上打滚打拼。在xxxx，当丰田汽车公司董事长丰田章男代表公司接受“戴明奖”时，他泪流满面“没有哪一天我不想到戴明博士对丰田的意义。的戴明是我们管理的核心日本欠他很多！2005年6月24日，美国广播公司向全国播放了一部电视纪录片日本之旅，为什么

5、我们不能？”。在xxxx，美国经济处于崩溃的边缘美国产品在国际市场上受到冷遇，日本产品在国内市场上丢失。“日本制造”成了高质量和低价格。的代名词为什么生存、灾难的原因是什么，而成为美国执政党和反对党的焦虑。一组来自日本公司的第一手信息，“日本之旅，为什么我们不能？”“一片，第一个给出令人震惊的答案：站在“日本经济奇迹”和羞辱美国产品背后的是一个美国人一夜之间，美国人重新发现了戴明。他们在dc华盛顿州潮湿发霉的地下室找到了他那是他的办公室现在，处于绝望境地的美国公司愿意听他的话日本之行，我们为什么不能？广播播出后的第二天，戴明地下室的电话铃一直响着包括福特、通用、摩托罗拉、宝洁、贝尔电话公司和其他首席执行官的紧急电话。应福特汽车公司总裁的邀请，戴明来到了底特律当时，福特处于破产的边缘它不仅在市场上被日本汽车撞了，而且因为一场前所未有的严重质量事故，人们慌乱起来，称之为“大规模内出血”。戴明帮助他们开始了长期的质量和管理体系改革摩托罗拉和其他公司也在戴明的帮助下发起了“全面质量管理运动”，xxxx年=2年以上就连美国宇航局等官方或非官方服务机构都对戴明的新管理理念和方法非常感兴趣他成了美国人追求的圣人在xxxx，他被选入美国工程学院在xxxx，他选择了美国科学技术荣誉厅在xxxx，里根总统亲自授予他国家科技奖。奖在xxxx，国家科学院授予他杰出科学家奖自xxxx以来，14所大学授予