重点项目建设调度会主持词

1、 重点项目建设调度会主持词 重点工程施工调度会议主持同志：字经过市委、市政府研究，今天召开了全市重点工程调度会议。会议的主要任务是调度全市64个重点项目建设进度，分析项目建设中存在的问题，研究下一步，全面推进重点项目建设，迅速掀起全市项目建设新高潮。参加今天会议的人是3+以上市四支队成员、副研究员、人武部主任、法制检查二处处长、公安局政委+重点项目部门主要负责人。会议议程上有四个主要项目首先，九个项目推进工作组的负责人汇报了各种工业项目推进的总体情况；第二，每个项目支持服务小组的组长(负责组长)汇报项目的进展情况；三是水泉市长部署推进重点工程建设；第四，我将对会议做一个总结接下来，进入第一个议

2、程，请项目推广工作组组长汇报各行业项目推广的总体情况。每位组长的报告时间不得超过3分钟。分钟.刚才项目推进工作组组长和项目援助服务组组长分别做了一个很好的关于工业项目推进、项目进展的总体情况的报告，既简洁明了，又突出了重点、成绩、问题和建议。特别是，在全面总结重点项目建设的基础上，水泉市长对下一步工作做了具体部署，思路清晰，目标明确，措施可行。请结合各行业实际情况、项目。认真理解并实施下面，根据水泉市长的讲话，我强调三点：保持持久的热情，坚定不移地推进项目建设。自全市重点项目推进机制出台以来，各行业工作组、项目服务小组行动迅速，迅速进入角色，做了大量卓有成效的工作，有效保证了重点项目建设。的反

3、向推进但是，客观地说，仍然存在着进度上的不平衡，包括行业之间的不平衡，行业内部项目之间的不平衡，部门服务之间的不平衡。特别是，项目建设只有一致性、无阶段。为此，我们必须保持持久的热情，始终把工程建设作为各级党委、政府经济工作的中心，坚定不移、持之以恒地推进，确保抓工程建设的决心坚定不移、标准不降低、速度不放慢、势头不放松。关键是要强化“三个概念”：在xxxx，凤城的经济和社会的快速发展主要是由于我们的不断培养、引进、推动了一些大型项目和建设好的项目。可以说，凤城今天的快速发展得益于昨天项目建设的积累，凤城未来的发展有赖于今天项目建设的重大突破。没有项目的支持，率先发展、加速上升将是被动的水、无

4、根的木头，不可能谈论。特别是在当前经济波动期、政策调整期、行业洗牌期、地方发展重大机遇的情况下，我们要密切关注凤城的巨大发展潜力，真正按照市委五届十中全会(扩大)的要求部署，抓住机遇，努力做到“计划一批、储备一批、争取一批、启动一批、”这也是我们作为一个党员干部做什么的问题、作为一个团队、留下什么。的问题我们能够取得今天的成就，是因为我们的前辈已经为我们积累了力量、能量和耐力；今天，我们计划推动项目的建设，也就是说，我们为我们的继任者积累了力量、能量和耐力。每个人都应该有这样的理解，这样的头脑。3.强化“抓工程就是惠民生”的理念。民生关系群众切身利益、社会和谐稳定。在国际金融危机背景下，做好保

5、障和改善民生工作是中央政府的要求，是群众的期望，也是地方政府和各级干部的责任。为巩固和发展稳定和改善的局面，最近的国务院常务会议强调，必须做好七项工作，其中之一是进一步改善民生，加强社会保障体系建设，全面提高人民素质强调要把刺激经济增长和有效增加就业结合起来，把重点放在大学毕业生、农民工和困难群体的就业上；尽快出台养老保险转移接续办法，做好新型农村养老保险试点工作，完善城乡社会救助体系；高度重视教育发展和人才队伍建设，加快制定中长期教育规划；抓紧实施已出台的医疗卫生体制改革方案，力争早日取得成效。这些工作、这些要求得到实施，关键在于项目。在全市64个重点项目中，城市教育和医疗网络布局调整、生活

6、垃圾处理厂和污水处理厂、经济适用房建设、城市贸易中心改造、旧城道路改造项目和自来水扩建项目均为实实在在的民生项目。也正是在这个意义上，掌握项目意味着造福民生。二、在加快和提高效率的基础上，坚定不移地加快工程建设进度。没有热情就不可能搞好工程建设，也不可能单纯依靠热情。关键是把握。只有思路开阔，方法正确，措施有效，才能事半功倍，效果明显当前，我们正处于国际国内经济逐步回升的调整和机遇时期。谁醒得早，谁就能带头；谁先看到事物，谁就能领先；谁动作快谁就能赢得主动权，效率已经成为决定成败的重要因素。全市上下必须齐心协力，脚踏实地，全力以赴，推进重点工程建设，实现突破xxxx的金融可能是“候鸟”金融。目

7、前，全国前五个月新增贷款规模高达5.84万亿元。今年下半年，央行通过窗口指导进行微调的可能性、地方信贷紧缩增加。因此，我们必须尽最大努力、尽一切可能在最短的时间内加强与金融机构的沟通，并做好项目资金对接工作。贷款、融资= 2%二、征地拆迁问题。关键是要找到政府、开发商和农民的共同利益，探索建立相关工作机制，坚持“情感拆迁、和谐运作”，实现从“政府推动建设”到“我要建设”。的转变三、项目建设用地问题。要抓住我市新一轮土地规划修编的有利时机，争取增量，盘活存量，合理利用已批土地，清理闲置土地，开发储备土地，做好项目土地规划调整工作3.高效服务。环境决定发展速度，服务决定发展质量。项目是圆的中心，服

8、务部门是圆的半径。半径必须围绕圆心。旋转为此，每个人都必须牢固树立为工程建设服务的理念，牢固树立服务工程为经济发展服务的理念，增强工作的主动性，最大限度地发挥工程建设中的导向、服务和支持作用。作用我们要真正把外人当亲戚，把外商当我们自己看待，把外事当成我们自己的事情，时刻把他们记在心里，做大事快、急、急、做特殊的事情，形成一切为工程建设让路、便利工程建设、服从工程建设的浓厚氛围。相关职能部门要围绕项目规划、审核、土地利用、环评、规划等关键环节，找出各自工作的重点，做到上下真正同心、目标同向、干部群众同心。特别是我们给予企业和项目的优惠政策和各部门的承诺，必须严格执行，不变形、不变形、不打折。坚

9、决履行你的承诺，言出必行，以诚信赢得投资者的信任，尽一切努力建立一个可信的政府三、注重努力工作，坚定不移地提高项目建设水平，推进重大项目建设。关键在人，关键在干部，关键在努力工作6月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了关于建立党政领导班子和领导干部科学发展考核机制的意见，要求各级党委(党组)要“做好组织工作”，“不搞形式主义”。干部考核内容强调民生，干部考核过程强调民主，干部考核结果强调民意。这三个环节贯穿了科学发展观的红线，构成了中国官员评价的新机制。“三个人”原则。市五届十中全会通过了乡镇党委书记科学发展观考核试行办法、市级部门绩效考核办法，要求各级领导干部落实到位。1.亲自履行职责

10、。领导就是责任，“领导”就是领导，“指导”就是领导。项目建设是否快很大程度上取决于我们的责任感是否强，以及我们是否尽了最大努力来完成我们的工作职责。要推动项目建设，领导干部必须发挥主导作用，必须亲身体验。重点项目吊点领导要对责任项目高度负责，坚决克服“吊点”就是“命名”的观念。吊点领导实际上是项目执行者、执行者、操作者，应该扮演总指挥官、总协调、总调度的角色，敢于承担责任，肩负重任。是否负责，不在于开了多少次会，谈了多少要求，而在于项目建设中解决了哪些实际问题，取得了哪些切实成果。在吊点的领导要跳下来、放下架子，依靠前线指挥，亲自协调，亲自提问，亲自协调，亲自实施，努力实现项目规划，争取项目立

11、项，落实项目建设条件、开工、实现生产和效率，每个环保节都必须意识到。勇敢承担责任，大胆行动温家宝总理的话：“如果你不寻求庇护，你有勇气承担责任。“简单地说，就是承担和承担责任。负责任是一种境界，一种责任，一种意识，一种使命工作起来了，干部上去了；下班后，干部下来了。这是我们对事业的责任特别是在当前经济困难的情况下，我们必须勇于承担责任，敢于冒险。只要有利于项目推进、凤城发展和群众利益，就一定要敢于尝试、敢做、敢做。拖船、在同一个领域的创新理念，以支持vista，即，承担当地发展的责任、承担责任。为此，各级干部要切实增强“抓项目是自己的职责”、“不抓项目是失职”、“抓坏项目是不称职”的意识，真正把抓项目当成履行职能、服务发展、促进工作。在项目推广中、解决问题，敢于承担责任、能够承担责任。3.注重创新，做好事。创新有生命力。推进项目建设不应受现有经验的束缚，受传统模式的限制，受传统路径的限制。坚持一切有利于加快工程建设进度的措施和方法、试验，坚持先做而不评论、先试而不争论、得出结论的时间。当前经济形势复杂多变，不确定因素多，不可预测性大。我们能不能抓住困难中的机遇，想出更多更好的办法来增加最后一个项目的投资、是对各级干部能力的一个重大考验。呢为此，我们应加强对工程建设中新矛盾+新问题