浅谈施工企业工程造价管理与控制

1、浅谈施工企业工程造价管理与控制 1.1工程造价的定义及阐述 含义一：建筑工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部建筑工程投资费用。即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总的建筑工程投资费用。这是从投资者的角度定义的。 含义二：工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。这是从市场交易的角度定义的。显然这两种含义是从不同角度对工程造价进行定义的，其本质是一样的。对于建设工程投资者来说，工程造价就是“购买”项目要付出的价格。对于承包商，供应商和规划设计等机构来

2、说，工程造价就是他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和。或者指特定范围的工程造价，如建筑安装工程造价。在这里我想要谈论的是作为承包商即施工企业的工程造价的管理和控制。 我国现行的建筑工程造价包括：直接费、间接费、利润、税金四个部分，而每一部分又包括几个相应不同内容。直接费包含直接工程费和措施费。间接费包含规费和企业管理费。而在这些费用中直接工程费是是其他费用的构成基础。所以对于造价人员来说准确的计算工程量是确定直接费的关键。首先，深入熟悉设计图纸资料，设计图纸是计算工程量的主要依据。它除了表示各种不同结构的尺寸外，而用为计价的基础资料的各种工程量，基本上都反映在图表上，而有些又是隐含在图

3、纸上，如砼、砂浆标号、砌石工程的规格种类以及施工要求，对新材料、新工艺的应用，核对各种图纸，如构造物的平面、立面、结构大样图等，相互之间是否有矛盾和错误，图与表反映的工程量是否一致，都应进行核对，对影响较大的关键部位或量大价高的工程量，必要时应重新进行复核计算，熟悉各种设计图集，都是必不可少的。对于一个施工企业而言，项目的跟踪确立，招投标，施工，竣工，结算。其实就是两个部分，“成本”，“利润”。 1.2工程造价全过程控制的必要性 作为一个施工企业，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最后的竣工结算工作，期间的每个环

4、节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。现在我分部进行阐述。 1.3 做好工程招投标过程

5、的工程造价管理 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求施工企业的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。 编制投标报价之前对于造价人员来讲，要认真研究招标文件及图纸和工程量清单，以满足招标投标法中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。编制过程当中编制人员与技术人员要做到良好的沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。通过以往的学习以及经过师父和领导的讲解并且联系实际，施工项目适当采取以下措施： 一、对能早期结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、等）单价适当降低。 二、估计