培训部岗位说明书汇编16_第1页
培训部岗位说明书汇编16_第2页
培训部岗位说明书汇编16_第3页
培训部岗位说明书汇编16_第4页
培训部岗位说明书汇编16_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、培训主管职位描述文件职位识不信息职位名称培训主管工作地点广东职位编号所在都市所属部门人力资源部出差要求无 间或 常驻版本号Mango1.0生效日期工作网络关系直 接 上 级人力资源经理其 它 汇 报职位职位直 接 下 级人无建议权职位培训人员薪酬决定权员直 接 下 级2治无建议权绩效人数理决定权直 接 管 辖权无建议权培训人员配备团队限决定权业 务 指 导分公司培训主管职位受 外 部 哪将 阻 碍 哪些些外部培训机构机构阻碍外部机构1 / 4职位目的与职责职 位 目 的依照公司人力资源进展规划，建立培训体系和职员（ 存 在 的进展体系，制定培训打算并执行，为公司进展提供理由，限制合格的人才和目

2、标）责任级不衡 量 标职责范围准（全部( 名称、定义、该职责所要达到的结果 / 目标 )( 数量、/ 部分 /质量 )协助）战略 ? 协助人力资源经理进行人力资源战略和政? 人员充足策的进展、审核、修正和建议，为公司长期? 部分率层面进展提供人力资源支持? 协助人力资源经理建立和完善职员培训及? 全部? 职员技能职业进展体系， 为公司进展构建人才进展平台? 培训反馈业 战术 ? 依照公司进展战略和财务预算， 结合工作需? 全部务 层面要及职员实际能力，制定培训打算，关心职? 人员流淌员能力的提高率类? 关心公司总部职员进行职业生涯规划，并指? 部分导和协助分公司公司完成相关工作? 拓展培训渠道

3、和培训资源， 积存培训经验和? 全部? 外部合作资料，并指导在各部门的落实操作 ? 治理和维护与外部培训机构的关系，同时为? 全部? 培训反馈层面内部培训师提供咨询和指导， 以提高培训质量及效果? 建立培训评估机制，编写培训评估报告? 部分? 培训反馈2 / 4?参与下属职员的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队?负责部门日常工作治理，监督治理类检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况?解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围任职资格教育程度本科及以上学历专业方向三年以上培训治理工作经验行业经验经验培训经历专门知识?部分?职员士气?全部?执行情况?部分?职员士气人力资源、治理学等相关专业1 年以上旅游或电子商务?熟悉人力资源治理各项实务和操作流程?熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验?熟悉培训市场，与培训机构具有一定的合作关系?对机构内所有功3 / 4能的差不多认识?人际关系及谈判通 用 技 能 ?

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论