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文档简介

1、职位讲明书职位编码：职位标识：职位名称： 经理所属职类职种：所属单位：工作地点：部门：人力资源部职位设立日期：职位目的：组织开展人员招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与治理工作， 合理配置人力资源， 提升人力资源综合素养和治理效能，为实现公司各项战略目标提供人力资源保障。工作关系：直接上级： 分管领导同僚：直接下属： 教育培训治理保险福利治理薪酬福利治理人事治理要紧职责：重要应负职责衡量标性准制度拟订。 依照省公司的总体规划，承担市公1司的人力资源的总体规划和相关人事治理规章制 度 合理制度的拟定，并及时修订和完善。健全公司激励酬劳体系。 依照省公司下达的工资总额情况，制订公司劳动工资打算，

2、建立职2员激励、约束机制和薪酬制度，并组织实施。参与公司考核指标体系和目标责任制的制订。用工治理依照人力资源需求编制劳动用工打3 算，办理招聘、面试、考核、录用及职员日常人事调配等工作，满足公司人力需求。年度考核 组织实施职员年度考核； 负责职员岗4 位胜任能力的确定、指导、督促等日常考核工作；干部考核 组织公司干部考察、选拔、培养、交5 流、奖惩和职务任免工作，促进公司领导干部队伍建设。职员职业生涯规划 关心职员制定职业生涯规6 划，推动公司职员职业进展。档案治理 建立公司职员档案治理， 并规范公司7 劳动合同治理方法。教育培训。 依照公司业务进展需求，组织职员8 培训，提高职职员作技能，并

3、组织公司职员专业技术职务资格的聘任工作。外事工作。 协助省公司办理因公出国审批、办9 照、签证等手续。职员住房改革的实施工作。依照总部及省公司10 住房改革政策，负责公司职工住房改革的审核工作。经营检讨。 主持召开部门例会，检查、考核打11 算完成情况，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。制 度 合理治 理 规范公 正 合理公 正 合理治 理 规范及 时 完备职 员 任职 资 格合格率数 据 准确分 析 合理手 续 完备打 算 完成良好经 验 总结及时任职要求：（列出此职位最低需要的差不多要求、任职资格和素养等。）适应25 岁以上年龄高中中专 ( 职所高)所需大 学 专需学科职历大 学 本称科硕 士 以上任职资格素质书面表达能力亲和力要求适应性男女不人力资源初级专业中级适应高级专业逻辑思维能力所需培训 （列出此职位所需同意的岗前培训与在职培训课程项目）3 / 4岗前培训在岗培训职位依据：（要紧填写编写本职位讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包

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