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文档简介

1、规划副总裁岗位讲明书岗位名称规划副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系治理职系直接下级规划设计部部长、建筑公司、装潢公司经理所辖人员岗位分析日2001 年 9 月 1 日期本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术治理制度建设职责与工作任务：职责表述 ：参与公司重大财务、业务问题的决策职参与制定公司年度经营打算和预算方案责工作一任务 参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责表述： 总体技术审核与指导监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精职神责 工作 参与公司开发

2、项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论二任务证依照工程建设打算，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职职责表述： 工程建设业务监督、指导责 工作 依照公司总体部署，监督开发项目工程实施治理三任务负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责表述： 招投标支持职负责重大项目招标中技术标底审核责 工作四任务 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责表述： 内外关系协调职协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系责工作五负责规划

3、设计部的日常治理工作任务完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体治理指挥权工作协作关系：内部协调 各高层领导、工程部、规划部、市场开发部、工程造价部、财关系 务部外部协调 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督关系 局、区建委及有关部门任职资格 ：教育水平 大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历 相关的工程技术专业培训、治理理论培训经验具备 5 年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、治理和法律知识具备差不多的办公软件使用能力、网络差不多使用能力、语言表达能力技能技巧领导能力、组织能力、推断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、打算与执行能力、阻碍力其它：使用工具计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、设备Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环

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