2021年销售助理季度工作五总结

1、销售助理季度工作五总结一份工作总结不仅能反思当年的错误和不足，还能提升自己的能力。以下是2021年销售助理的五个季度工作总结，希望对大家有所帮助！销售助理2021年季度工作总结一、员工考勤管理我公司考勤管理的基本情况是：经理直接管理员工的休假、调班、加班等工作；前台、销售部、主管、XX监督并反馈门店员工在正常工作中的工作及考勤情况；(3)平时我用电话和视频监控，随机检查各店店长和店员的出勤情况，并进行登记；(4)每月月底店长上报店铺出勤情况，我以表格形式统计。这项工作过去是由前台完成的。在日常考勤抽查中，主要存在以下问题：1.店长不报公司擅自调整工作时间，如：早班改中班；2.有的店长利用正常工

2、作时间在总公司管理东西(暂停除外)；3.个别店长迟到早退；4.店长不请假出去办私事；5.个别商店经理在工作快结束时去银行做管理业务。由于我公司专营店数量不断增加，规模不断扩大，分布广泛，每个专营店只有2-6人，人员管理难度很大；此外，公司从20xx年开始在上海成功开设了X家门店，未来还会继续扩大门店数量。为了给以后门店的扩张打好基础，员工的有效日常管理成为了一个不容忽视的问题，店长的管理尤为重要。作为店长，他是直接连接公司和店铺的桥梁。如果店长不能以身作则，将直接影响全店的人事管理。针对现状，提出以下解决方案进一步完善公司的考勤制度，明确奖惩，并与工资挂钩。(1)每月值班(不请病假、事假、迟到

3、早退)的，全额奖金；不全岗的按80%领取本月奖金，有事假、病假、迟到早退的按小时扣除；(3)、事假、病假、迟到、早退，以及未能提前向公司人事部门请假的，累计每小时双倍扣减工资；(4)、经理到公司对账或办-管业务，原则上不能用工作日，如必须用工作时间到公司办-管业务，必须到公司人事部门签到，公司按正常考勤工作；另外，如果经理在工作时间需要外出(公司除外)出差，不能占用工作时间。(比如一个店长必须7: 30，20: 30去店里，然后出去办事。如果他工作中途出去办事，必须在下班时间前回来)；如有特殊原因不能按上述方法办理的，必须提前向公司人事部门说明原因，公司根据实际情况作为专职处理；理由不充分或未

4、提前向公司人事部门说明理由的，按上述第(2)条处理；、经理不得随意改变工作时间和班次，如需调整必须提前向公司人事部门说明情况；一次，此方法从20xx年2月3日开始实施。每个区域选择一名自律、优秀的经理作为区域领导(兼职)，负责管理和指导区域内店长和店员的日常管理工作。包括考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。根据我公司人员的聘用和离职情况，20xx年6月1日至8月23日，新聘人员44人，离职率比较高。主要原因有：录用人员在试用期内不符合公司录用要求，员工违反劳动纪律，工作地点离家远，员工晋升机会少。8月份，招聘季出现，应聘人数大幅减少。公司的解决方案是在招聘高峰期大量雇佣新员工作为后备人

5、才，从而解决月饼销售高峰期人员不足的问题。此外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等。招聘对象不仅是本地人，外国人也可以适当录用，因为外国人也有自己的优势：综合保险费用比小城镇低；外来者对社会保障期望不高。如果是上海本地人，有些人会想找一家可以管理社保的公司。以上比较仅从招聘成本来说。当然，外国人也有明显的缺点，比如语言障碍，这就要求在招聘过程中严格控制语言沟通技巧。2021销售助理季度工作总结二20xx快结束了。在这近一年的时间里，我努力了，收获了一点。年终了，我对自己的工作做了总结。目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，让自己有信心、有决心在明年把工作做得更好。下面我将对今年的工作做一个简要的总结。1.20xx年2月来公司，20xx年4月调到国内部做销售助理。在我负责市场部之前，我没有销售经验。我只是因为对销售的热情而缺乏行业销售经验和行业知识。为了快速融入这个行业，来到中国后，一切从零开始，