公司PMC工作职责物料计划生产计划与生产进度的控制PPT模板

1、,PMC（Production Material Control） 工 作 职 责,策划人：,汇报时间：20XX年XX月XX日,01,02,PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及,PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、收发、存储等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与处理工作）。,供应、生产、销售物流一体化的核心 1我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2生产与物料控制（PMC） 生产

2、与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。,生产计划控制 1生产与销售业务链接如何找到有效的产销链接方式 2生产计划制定生产计划的内涵、条件及标准 3生产计划制定技巧 4生产异常对策 5生产业绩评价分析指标及绩效改进,JIT生产计划与在制品控制 1多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2JIT生产方式下的生产计划与控制，准时化生产方式（JIT）的观念3柔性计划的制定 滚动

3、式生产计划（案例分析与操作）,4在制品占用的控制有效方法看板管理，看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法，用看板组织生产的过程5设备的快速装换与调整 6工序设计与设备布置合理化,物料管理与库存控制 1物料管理精髓、职责及运作 2物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD 3供应商交货跟催与控制,4库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 5呆料与帐外物资管理 6物料包装与工位器具规划 7备品备件管理 8拓展游戏啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）,物料计划与仓储管理

4、 1现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构,3仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系,主要权限 1 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权 2 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3 生产部门或车间生产进度的监督与指导权 4 PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5 对本部门人员的绩效考评权、奖罚

5、建议权 6 物料采购进度的监督权,05,04,03,02,01,PMC 英文缩写 PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等 港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。,PMC的职能 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效

6、率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。,MC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点： 1沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。 2抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。 3应变能力强的人。PMC部门经常要处

7、理很多异常，这就需要应变能力强的人。 4有条不紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。,PMC的主要流程 1.产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人、企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。,2.考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。,有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。,01,02,PMC部门在生产和成本管理体系中的角色 一、PMC部门的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋角色。 二、PMC的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角