南昌公司生产设备管理条例_第1页
南昌公司生产设备管理条例_第2页
南昌公司生产设备管理条例_第3页
南昌公司生产设备管理条例_第4页
南昌公司生产设备管理条例_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、制度 固定资产设备治理条制 度 文 件本制度共 6名称例编号页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:南昌硬质合金有限责任公司固定资产设备治理条例第一章总则第一条为加强设备治理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。第二条本条例适用于公司的全部生产设备的治理。第三条公司的设备治理应当依靠技术进行、促进生产进展和预防为主,设备使用、维护保养与设备检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业治理与职员治理相结合,技术治理与经济治理相结合的原则。第四条公司设备治理的要紧任务,是保持设备完好,不断改善和提高设备的技术装备水平,充分发挥设备的效能。取得良好的投资效

2、益。第五条车间的设备治理应纳入车间的考核范围之内。第二章设备治理中的职责第六条公司领导负责新增设备、大修设备和设备年检的统筹治理。第七条技研部负责设备的规划、选型及技改工程设备的安装调试,组织技改工程的设备试运行和竣工验收、移交等工作。负责设备技术资料的收集、整理、保管工作。第八条物资治理部负责固定资产设备、备品配件的采购。第九条机动部负责设备的实物治理,负责大修项目设备的安装调试,组织大修项目设备的试运行和竣工验收、移交等工作。建立固定资产台帐,负责固定资产设备的调拨和报废。第十条财务部负责固定资产的资金治理。第十一条设备的使用单位负责设备的运行、操作、维护和保养。第三章设备的规划、选购及安

3、装调试第十二条各部门应依照本部门在设备治理中负其责,做好设备的规划、选购和安装调试工作。第十三条新设备的验收、移交由机械动力部、技研部、生产安全部、财务部、安装施工单位和使用部门一起验收。第十四条新设备验收,技改工程的由技研部负责,大修项目的由机械动力部负责。第十五条设备验收合格后,由设备安装调试责任部门负责办理固定资产转入手续,填写“固定资产更新及技术改造工程交工验收证书”,并经以上参加验收部门同时签章认可。各类设备资料归口技研部存档。第十六条 机械动力部、财务部、? 设备使用部门依照“固定资产更新及技术改造交工验收证书”建立固定资产台帐。关于要紧生产设备,设备使用部门还应建立“机电设备履历

4、簿”。第四章设备的使用和维护保养第十七条设备的使用必须严格遵守设备操作规程和安全操作规程,实行定人、定机、操作和维护保养负责制。关于多人操作的设备, ? 应指定机长,负责组织设备的维护保养工作。关于专门工种,必须持证上岗。第十八条 设备维护保养采纳分级治理的方法,? 即“日常维护保养” 、“一级维护保养” 、“二级维护保养”和“三级维护保养”。(一)日常维护保养由设备操作人员完成。内容包括设备的清洁、润滑、泄漏、振动、响声等。要做好设备运行维护保养交接记录。(二)一级维护保养由车间设备治理员或设备维修人员完成。可采取日常巡检的方法,其方法是设备治理员或设备维3 / 7修人员每日按期对本单位所使

5、用的设备进行巡回检查,通过巡查, 发觉问题及时处理解决。并要做好巡检记录。(三)二级维护保养即设备打算检修,也称为设备的大修,由动力部维修人员或托付外单位完成。 (详见本条例第五章设备的检修)(四)三级维护保养由设备制造商完成。第五章设备的检修(设备大修)第十九条大修打算的编制(一)各车间(部门)的生产设备使用一定时期后,依照事实上际技术状况,结合生产安排,可申请安排大修。(二)设备所属部门在本年度的10 月 31 日之前将本单位下一年度设备大修理打算报机械动力部。(三)机械动力部将各部门所申报的大修理打算项目统一汇总,报主管经理;(四)大修打算经主管经理批准后,由机械动力部编制 设备大修理打

6、算表。第二十条大修打算的实施(一) 大修项目的实施由机械动力部负责。(二) 大修项目可安排本公司机械动力部维修车间 修理或托付外单位完成。(三)设备大修托付外单位修理前一定要对托付商进行实地考察认定后方可签订大修合同。合同内容包括维修费用、大修验收标准、竣工日期、交工日期。(四)在保证设备大修质量的前提下,做好设备旧件的修复利用,节约检修资金。(五) 大修费用由机械动力部统一治理。第二十一条大修项目的竣工验收(一) 动力部要组织设备使用部门严格按设备大修验收标准验收。(二) 工程竣工后,大修设备要进行无负荷和带负荷运转试车,关于验收不合格的项目,机动部不得办理工程结算。(三) 关于要紧生产设备

7、即Q/NY.QS6134201-1999? 要紧设备明细表上所列的设备大修内容应记录在“机电设备履历簿”中。(四) 大修项目验收完成后,由机械动力部负责组织填写大修竣工记录。第六章设备的调拨治理第二十二条公司设备调拨均由公司主管经理负责统筹安排。5 / 7第二十三条机械动力部负责办理固定资产台帐的过户手续。填写“设备内部调拨单” ,经机械动力部、财务部、调出部门、调入部门四方签章方能调拨。第二十四条财务部依照“设备内部调拨单”变更折旧费用。第七章设备的报废治理第二十三条设备的报废的条件(一) 已超过使用年限,失去工作能力,无修复价值或属淘汰型设备。(二) 由于自然灾难或恶性重大事故使设备损坏严峻而无法修复。( 3)严峻阻碍安全, 接着使用会引起危险且不能改造,必须拆除设备。(三) 能源消耗严峻,经济效果特差的设备。(四) 配件残缺不全,修复改造费用大,接近原值或超过原值的二分之一者。(五) 因酸碱腐蚀严峻而无法修复者。第二十四条符合报废条件的设备由使用部门提出报废,填写“设备报废申请单”,经机动部鉴定后,报主管经理批准。?第二十五条设备未经正式批准报废前,任何部门不得自行处理,更不同意先拆除后申请报废。第二十

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论