财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责

1、财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责1. 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。2. 利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。3. 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。4. 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)6. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。7. 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计

2、算，并提供最为经济的融资、筹资方案。8. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。9. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。10. 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。11. 定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。12. 根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。13. 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其

3、交办的其他工作。(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划(1)拟定与报批上市单位财务规划(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求(3)检o查督办落实按规划指标的账务处理工作(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作2、财务清理(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。(2)按企业会计制度、会计准则要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方

4、案、指导落实，每年清理一次。3、财务规范(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;(1)按企业会计制度、会计准则要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检o查(含整改);(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见4、财务报表及审计相关工作(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。一、关键职责：(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划2、账务清理3、财务规范4

5、、财务报表及审计相关工作(二)负责分管单位的财务管理工作1、财务制度的制定、培训、实施2、会计核算和会计监督3、财务预算决算4、目标管理5、欠款管理6、风险资产管理7、资金安全管理(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作(四)负责新行业新单位的财务系列工作(五)协助全集团的财务管控(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施(七)协助全集团的税收筹划工作(八)领导交办的其他工作二、工作内容(一)负责上市单位财务管理工作1、财务规划(1)拟定与报批上市单位财务规划(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求(3)检o查督办落实按规划指标的账务处理工作(4)对按财务规划指标进

6、行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作2、财务清理(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。(2)按企业会计制度、会计准则要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。3、财务规范(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;(1)按企业会计制度、会计准则要求，结合实际建立财务会计体系，培训

7、、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检o查(含整改);(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见4、财务报表及审计相关工作(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。(二)负责分管下属子(分)公司的财务管理工作1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺利推进。(3)定期与不定期检o查制

8、度的实施情况，确保执行。(4)应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施2、会计核算和会计监督(1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支(2)组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算(3)按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作3、财务预算决算(1)组织分管单位的年度财务预算、决算(2)编制分管单位的财务预算决算方案(3)监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见(4)参与分管单位的经营计划工作4、目标管理(1)年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。(2)目标管理的指导、督促、检o查。(3)目标管理的档案管理、台帐建立。5

9、、欠款(1)负责按相关规定审核、把关各类放欠(2)及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款(3)负责督促、清收各类欠款(4)负责欠款的申报，各类清收目标的制定(5)台帐的建立，档案的管理6、风险资产管理(1) 风险资产的清理，台帐、档案的建立(2) 风险资产的分析、评估、预警、督查督办(3) 负责风险资产的清收、清缴(4) 负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理(1)负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则(2)及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况(3)高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位(三)负

10、责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作4. 协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;(四)负责新行业新单位的财务系列工作1. 负责制度的起草、报审报批、培训、实施2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理3、建立整个财务流程、管控、考核等体系4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支6、组织财务预算、决算工作7、负责制

11、定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理(五)协助全集团的财务管控1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。2.做好分管单位利润的审核、清缴工作。3.协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施1、收集整理集团现行制度不完善

12、的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导(七)领导交办的其他工作其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死oo亡oo事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃

13、事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为XX%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与交货期、质量发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检o查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检o查，做到有检o查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导