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文档简介

1、部门 KRA/KPI 指标体系DEPT. KRA/KPI SYSTEM部门名称 :_ 财务部 _岗位名称： _成本总帐岗位 _版次 : _A_数据提 收集KRAKPI配分KPI 定义计算方式供部门 周期 指标值计分细则依照财务治理要求按时完成成本出错及推迟财务经A=0达到此标准计20 分20核算工作 ; 整理成本核算资料，出每次扣 10 分，扣完成本核算月度具相关财务统计报表次数理次未止成本操A=0达到此标准计10 分纵定期核查原材料、半成品、产成出错及推迟财务经10每次扣 5 分，扣完单据审核品数据 ; 审核采购订单月度次数理次未止成本分析20使用正确的成本数据，进行成本出错及推迟财务经 月

2、度 A=0达到此标准计20 分1 / 3费用治理总帐治资产治理理结帐处理其他治其他工作理分析次数理次每次扣 10 分，扣完未止按照费用报销制度审核日常出错及推迟财务经A=0达到此标准计10 分10报销费用 ; 负责治理食堂账目，次月度5 分，扣完次数理每次扣月 28 号前食堂 K3 结账次未止监督固定资产及低值易耗品账务A=0达到此标准计10 分治理，核报固定资产进销存月出错及推迟财务经10报表 ; 监督备品备件仓库财务数5 分，扣完次数理月度每次扣据，核报备品备件进销存月报次未止表出错及推迟财务经A=0达到此标准计10 分10执行 K3 结账，出具月份财务报告月度5 分，扣完次数理每次扣次未止出错及推迟财务经A=0达到此标准计10 分10按时整理会计档案 ; 出现异常上报经理，及时5 分，扣完月度每次扣完成各项工作次数理次未止2 / 3出错及推迟财务经财务机密10月度 次违规一次计0 分按规定保守财务机密次数理1、严峻违纪重包括：A 、重大安全事故 ,一次性造成金额在10000 元以上，一次性扣5 分；B、重大质量事故 ,一次性造成金额在10000 元以上，一次性扣5 分；C、严峻违规违纪，一次性扣5 分。关健事项2、合理化建议被采纳实施需加分。EWSAD0

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