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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成本管控成本管控是指 : 企业生产经营 过程中各项成本核算、 成本分析、 成本决策 和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管控一般包括 成本预测 、 成本决策 、 成本计划 、 成本核算 、 成本控制、 成本分析 、 成本考核 等职能。详细介绍目的充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。作用企业成本管控成本管控是企业管理的一个重要组成部分 , 它要求系统而全面、 科学和合理 , 它对于促进增产节支、 加强经济核算 , 改进企业管理

2、, 提高企业整体管理水平具有重大意义 , 也对重点关注的企业财税难点有重大帮助。环节成本管控是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项内容组成。1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管控做出的规划,为具体的成本管控提供思路和总体要求。2、 成本计算是成本管控系统的信息基础。3、 成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改进目的的一系列活动。4、业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。过程要搞好成本管控和提高成本

3、管控水平,首先要认真开展成本预测工作 ,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况 , 在平时要认真组织成本核算工作 , 建立健全成本核算制度和各项基本工作 , 严格执行成本开支范围 , 采用适当的成本核算方法 , 正确计算产品成本。 同时安排好成本的考核和分析工作 , 正确评价各部门的成本管控业绩成本管控,促进企业不断改进成本管控措施 ,提高企业的成本管控水平。要定期积极地开展成本分析,资料内容仅供您学习参考，如有不

4、当或者侵权，请联系改正或者删除。找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管控应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核成本管控 , 使成本降低的任务能从组织上得以保证 , 并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。 因此 , 成本管控不能仅局限于生产耗费活动 , 应扩展到产品设计、 工艺安排、 设备利用、 原材料采购、 人力分配等产品生产、 技术、销售、 储备和经营等各个领域。参与成本管控的人员也不能仅仅是专职成本管控人员 , 应包括各部门的生产和经营管理人员 , 并要发动广大职工群众 , 调整全

5、体员工的积极性 , 实行全面成本管控 , 只有这样 , 才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力 , 提高企业整体成本管控水平。企业在生产过程中生产各种工业产品 ( 包括产成品、 自制半成品、 成本管控工业性劳务等 ) 、 自制材料、 自制工具、 自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 成本管控这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。背景在成本管控工作中,是否遇到过以下情形:( 1) 老板经营思路与时俱进 , 对成本控制提出更高要求 , 感觉压力很大 , 但又不知从哪入手。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 2) 每个

6、月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告 , 可是仿佛别的部门也不当回事 , 做成本分析的价值在哪里 ?( 3)说起降成本 ,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让她们能重视呢 ?( 4) 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响 , 成本超支了 , 才来咨询财务的意见 , 能不能把这个控制工作做在前面 , 把造成的损失降低些呢 ?( 5)间接成本越来越多,怎么合理分摊仿佛都不合适啊?成本管控收益构建全面的企业成本管控思维,寻求改进企业成本的有效方法 ;跳出传统的成本控制框架 , 从公司整体经营的视角 , 更宏观地分析并控制成本 ;掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点 , 根据情况的变化改良现有的核

7、算体系 ;掌握成本分析的主要方法 , 为决策者提供关键有效的成本数字支持。成本管控要点内容1、 企业成本模式与竞争优势2、 理解成本的构成及与自身工作的关系3、 选择有利于成本控制的成本计算方法资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4、 经过成本分析有效控制成本5、 结合企业自身情况,找到成本控制关键点组成部分( 1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值( 即已耗费的生产资料转移价值 );( 2)劳动者为自己劳动所创造的价值( 即归个人支配的部分,主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬);( 3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 成本管控即归社会支配的部分 , 包括税金和利润

8、) 。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础, 是成本包括内容的客观依据。 因此 ,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管控是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动( CCA2101:第 2.5.2条 )。注 : ”在成本方面的指挥和控制活动” , 一般包括: 制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、 成本保证和成本改进。管理活动管理 的关键词是”活动” ; 是什么活动 ? 是协调的活动 ; 是什么协调活动 ? 是指挥和控制组织的协调活动 ;不实施活动 ,就称不上管理 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。指挥和

9、控制是组织的两个基本的管理职能;在成本方面指挥和控制活动一般包括:建立成本组织机构、规定和落实成本管控职责、权限 ,制定成本方针和目标, 进行成本策划、 成本控制、 成本保证、 成本检查、 成本分析和成本改进等;组织 :职责、 权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如 : 公司、 集团、 商行、 企事业单位、 研究机构、慈善机构、代理商、 社团或这些组织的部分或组合。”组织”是这些单位的总称;成本管控是组织各级管理者的职责, 一个组织要搞好成本管控, 应加强最高管理者的领导作用 ,应由最高管理者领导和推动, 落实好各级管理者的职责和权限 ,并动员、教育和激励全体人员积极参与;对成本管控组织也

10、应考虑管理的成本,从财务角度来衡量成本管控体系的有效性 , 不断降低管理成本 ,提高管理者的满意度。成本管控活动是整个一个大循环,并经过持续改进以改进成本管控、 减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平,再进行成本管控活动的另一个大循环。组织在实施成本管控过程中主要应考虑到:( 1)不违反法律法规 ;( 2)不影响顾客满意 ;( 3)不侵害员工利益 (法定的 ) ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 4)不影响技术进步;( 5)不影响产品质量。战略成本战略成本管控最早于20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹 ( Kenneth 成本管控 simmonds) 提出 , 她从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨 , 认为战略成本管控就是 经过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息 。后来 , 美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链 ( 纵向价值链、横向价值链、 内部价值链 ) 进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克桑克( Jack 成本管控 Shank) 和戈文德瑞亚 ( V.Govindarajan)等人在迈克尔波特研究成果的基础上 , 于 1993 年出版了战略成本管控一书,经过对成本信息在战略管理的四个阶段(