成本控制是成本管理的一部分

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成本控制是成本管理的一部分。成本控制反对”秋后算账”和”死后验尸”的做法,提倡 预先控制 和过程控制 。因此 ,成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则,并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本? 应不应该发生? 应该发生多少? 应该由谁来发生? 应该在什么地方发生 ? 是否必要 ? 决定后应对过程活动进行监视、测量、 分析和改进。成本控制应是全面控制的概念,包括全员参与和全过程控制。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。基础工作成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从

2、基础工作做起,成本控制成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。定额制定资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1、 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下 , 人力、 物力、 财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有 材料定额 和工时定额 。成本控制主要是制定消耗定额 ,只有制定出消耗定额, 才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。 在现代企业管理中,人力成本越来越大, 工时定额显得特别重要 。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要 , 还会出现 动力定额 、 费用定额 等。定额管理是成本控

3、制基础工作的核心, 建立定额领料制度 , 控制材料成本、燃料动力成本 , 建立人工包干制度,控制工时成本, 以及控制制造费用 ,都要依赖定额制度 ,没有很好的定额 ,就无法控制生产成本 ;同时 ,定额也是成本预测、决策、 核算、 分析、 分配的主要依据 ,是成本控制工作的重中之重。标准化工作2、 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证 , 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、 规范化、 高效化 , 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中 , 下面三项标准化工作极为重要。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一 ,计

4、量标准化。计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,特别是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准,基础数据不准确 ,那就无法获取准确成本信息,更无从谈控制。第二 ,价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格,一是 内部价格 ,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间 , 各核算单位与企业之间模拟市场进行”商品”交换的价值尺度 ; 二是 外部价格 , 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三 , 质量标准化 。质量是产品的灵魂 , 没有质量 , 再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制,没

5、有质量标准 ,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制。第四 ,数据标准 化。制定成本数据的采集过程,明晰成本数据报送人和入账人的责任, 做到成本数据按时报送,及时入账 , 数据便于传输, 实现信息共享;规范成本核算方式,明确成本的计算方法 ;对成本的书面文件实现国家公文格式,统一表头 , 形成统一的成本计算图表格式,做到成本核算结果准确无误。3、 制度建设。在市场经济中,企业运行的基本保证, 一是制度 , 二是 文化 , 制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设 ,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。量。成本控制中最重要

6、的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中, 制度建设有两个问题。一是制度不完善 , 在制度内容上 ,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置 ,便于操作。二是制度执行不力,老是强调管理基础差, 人员限制等客观原因 ,一出现利益调整内容,就收缩起来 ,导致制度形同虚设。编辑本段目标在企业发展战略中 , 成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、 质量相差无几 , 决定产品在市场成本控制竞争的主要因素则是价格, 而决定产品价格高低的主要因素则是成本 , 因为只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格。成本管

7、理控制目标必须首先是全过程的控制, 不应仅是控制产品的生产成本 , 而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容, 实践证明 , 只有当产品的寿命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低 ; 而从全社会角度来看, 只有如此才能真正达到节约社会资源资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。的目的。另外 , 企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新 , 特别是要保证和提高产品的质量, 绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量, 更不能为了片面追求眼前利益 , 采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本 ; 否则 , 其结果不但坑害了消费者, 最终也会使企业丧

8、失信誉 , 甚至破产倒闭。(一 )成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制 , 就必须先了解成本为何发生 , 它与哪些因素有关 , 有何关系对于直接成本 ( 直接材料和直接人工 ) , 其成本动因是产品的产量 , 按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大的效益 , 就应该从 作业 入手 , 力图增加有效作业 , 提高有效作业的效率 , 同时尽量减少以至于消除无效作业, 这是现代成本控制各方法的基础理念 , 其它各种概念都是围绕其开展的 , 因而也是本文的立足点。( 二 ) 成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的

9、直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其它的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用 , 视为与产品生产完全无关。因此, 广义的成本概念 , 既包括产品的制造成本 ( 中游 ) , 还包括产品的开发设计成本( 上资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。游 ) ,同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游 )的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制 ,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(三 )成本节省到成本避免传统的成本降低基本是经过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,主要方

10、法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,经过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的,是一种高级的战略上的变革。(四 )时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中 , 时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快 , 产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步 , 更重要的是对顾客的意见采取及时的措施 , 使顾客价值最大化。这样既能够获得市场 , 又能够随时掌握市场的动态。编辑本段内容成本控制的内容非常广泛 , 可是

11、, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量 , 成本控制应该有计划有重点地区别对待。各资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括 : 产品设计成本 , 加工工艺成本 , 物资采购成本 , 生产组织方式 , 材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,能够说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式 ,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段