公司副总经理职责

1、公司副 总经理职责篇一：副 总经理工作职责副总经理工作 职责1、协助、配合公司 总经理的日常行政、生产和经营管理工作； 执行公司总经理的决定。2、协助总经理组织研究公司 经营、市场开发方面的 发展规划。3、协助总经理拓展公司 业务、经营管理的各种 规定、制度，内部机构的设置。4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指 标完成情况。5、负责协调经营 部与财务部、工程部、 办公室及其他部 门的协作关系。 6、负责对 分管部门或工作的涉外部 门进行沟通和 联系，并处理一切事 务。7、完成 总经理交办的其它各 项工作。建筑工程申 请认证 ！财富值双倍 检索优先 专属展现 同行交流

2、各部门做好工程招投 标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部 对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建 设环境；负责协调 工程建 设相关各方的 业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作， 负责处 理现场突发的有关重大 问题。13、定期 组织对 各建设工程检查和对重要的分 项工程抽 查，及时了解、 发现、处理问题，督促、指 导做好工程平面管理、技术管理及工程技 术资料的收集、 归档 工作。14、负责对 部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部 门员工的工作，客观评价其表 现，并对员工的教育、培 训提出奖惩、使用建 议。15、参与公司 项目发展计划的制定

3、，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及 领导交办的其他工作。项目执行经理岗位职责1、项目执行经理在项目经理领导下工作， 协助项目经理对项目的全 过程组织和管理,对安全生 产负全面管理 责任。2、编制施工组织设计 和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计 或施工方案 组织好施工前的准 备工作。3、会同技 术负责 人负责编 制施工作 业计划和各 类配件加工 计划，根据 计划向班组下达施工任 务，并进行生产计划、技 术、定额、质量、安全等管理制度的 书面 交底，做好项目施工的 组织安排工作，提供每月各班 组完成的基本工程量。4、深入施工 现场，掌握 项目施

4、工 进度、质量及其他情况，加强现场施工目 标的中间控制，协调现场 各工种、工序的搭接和交叉作业。5、负责现场 安全生 产、文明施工和工程 质量的管理。参加找平、放 线测量工作， 对照图纸或施工方案技 术措施，做好必要的技 术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工 艺、新材料的 应用。6、提供材料 计划，认真实行限额领料，加 强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用， 严格控制工料消耗。7、参加 项目生产调度会， 汇报施工生 产情况，落 实会议决定事宜。8、参加工程 验收，准确 签出施工任 务书实际 完成量，填写工程验收单。9、认真完成领导交办的各项工作。施工员岗位职责1、熟悉工程 设计图纸

5、及相关技 术文件，参加 图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家 颁发的施工规范、技术标准和有关 规定，严格执行公司有关技 术和质量管理规定，严格按图施工。2、负责现场 的施工生 产安排及人工、材料的调配。对现场 施工全程跟踪 监督。组织协调 与工程 项目有关的各 项事宜。3、负责所在分区 项目分部分 项工程的技 术和质量管理工作， 负责工程测量控制点的交接、 设置和保护，进行测量、定位及放 线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。4、负责对 施工班 组进行分部分 项工程的技 术交底。并 对交底的落 实情况进行检查。落实三检制5、根据施工 组织设计 方案结合施工现场实际 情况对材料统一安排

6、及上 报计划。6、负责审验进 入现场的机械 设备及操作人 员，督促 对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及 维护、检修、撤除。7、负责检查 督促施工班 组，在结构施工 阶段搞好 预留预埋工作，参加 隐蔽工程验收，做好 隐蔽验收记录。8、认真填写施工日志和日常施工记录。负责 施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工 图的整理工作， 协助收集、整理工程技术资料，并 负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容 详实，满足追溯要求。9、负责提供材料需用 计划。落 实阶段性（月、周）生产进度计划。完成 领导交办的其他工作。1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklm

7、n!#$%&*()_+. 一三五七九 贰肆陆扒拾，。青玉案元夕 东风夜放花千 树更吹落星如雨宝 马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金 缕笑语盈盈暗香去众里 寻他千百度暮然回首那人却在灯火 阑珊处分享到：把文档 贴到 Blog 、BBS 或个人站等：预览普通尺寸(450*500pix)较大尺寸 (630*500pix)窗体顶端窗体底端你可能喜 欢建筑公司 岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司 岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室主任 岗位职 . 公司办公管理制度山东天诺建筑公司 岗位职责全套建筑公司 岗位职责全套 30 页 免费建筑公司 岗位职责全套 10

8、 页 1 下载券 暂无评价 10 页 免费建筑公司八大 员岗位职责 (全套 )建筑公司 岗位职责全套 12 页 免费 暂无评价 8 页 免费更多与 “建筑公司 岗位职责全套 ”相关的内容 10 工地治安 综合管理 奖惩制度工地治安 综合管理 奖惩制度工地综合治理 奖惩管理制度工地综合管理 奖惩制度 5 页 1 下载券 4 页 免费 5 页 1 下载券 10 页 免费 49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费更多与 “工地 奖惩制度 ”相关的内容 篇二：投 资公司副 总经理岗位职责宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司副总经理岗位职责1、 负责建立和完善公司的 业务制度、 业务流程；

9、负责业务团队 的建设和提升；制定部 门发展培训计划并组织实 施。2、 根据实际情况制定与市 场发展相适 应的业务拓展方案，具体落 实公司下达的各 项工作业绩指标。3、 定期总结业务过 程中出 现的问题，并提出最 优解决方案。4、 负责建立、协调和维护与外部合作 单位及客户业务 关系，实时沟通联系，保 证渠道畅通。5、 负责公司业务项 目实施过程和市 场风险 管控。6、 负责对 公司业务进 行整体 规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。7、 保守公司商 业机密。8、 完成公司交 办的其他事 项 。篇三： 经营副总岗位职责经营副总岗位职责一、职务名称： 经营副总经理。二、直接上 级：总经理。三、

10、直接下属： 营销中心、 经贸中心、行政中心。四、岗位职责：1、在总经理的领导下，全面 负责公司市场开发部、企划部、客 户服务部、采 购部、经销部、贸易部、行政部、人力 资源部、后勤部工作。2、制定 产品形态、市场形态、定位、 营销方案、运作模式、广告与市 场政策、 销售与采购价格等 计划方案，制定和完善 组织架构、人事政策、工 资及福利制度、考核制度、企 业文化实施细则、后勤保障（食宿、 门卫）制度等管理 细则，确定目 标任务，报总经 理审批后组织实 施，并全程督 导考核、 调整完善。3、参与制定公司 经营宗旨、管理方 针、目标、经营指标 。4、参与制定公司 发展规划、年度 经营计划和财务预

11、算方案，以及利 润分配和弥 补亏损方案。5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、 劳动人事政策、工 资和福利制度。6、参与制定公司年度 计划内的 经营、投资、改造项目基金和流 动资金贷款使用， 贷款担保的可行性 报告。7、参与制定公司其他重大经营管理决定。8、根据企 业的经营目标，财务预 算要求，分析市 场和需求， 协调各部，拟定和审核销售预算、采 购预算、经营预 算、办公和薪 资预算，提交价格政策与工作和 资金计划报总经 理审批。9、掌握市 场动态，分析 销售动态、经贸动态 、竞争状况、存在 问题，更新完善方案，确保 营销与经贸计 划的顺利完成。10 、进行通路、 终端、经贸建设，组织招

12、商，制定 协议合同草案，及 时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。11 、巡察市 场、走访客户，征求客 户意见，掌握同行 业、同档次企 业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市 场盈利水平。12 、负责销 售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客绝拖欠款 现象。户拖欠款的催收工作，杜13 、拟定公司月、季、年度原则的采购辅材料、 产成品、包装物、 办公用品、 劳保用品评价选择准计划，组织落实。14 、负责及时办理公司证照及证照的年 检工作。15 、负责公司各种 项目资料的组织收集、 编写上报等环节的工作。16 、负责公司日常行政管理工作，做到文件及整理归档的档案管理工作。时编制

13、、收集、下 发，抓好公司文件、资料17 、负责全公司人力 资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面 试、培训、试用、考核、晋 级、换岗、辞退以及工会活 动等工作，并 进行前瞻性地人力 资源培养与储备工作。18 、对公司下达 给个部门的工作任 务和工作指 标进行督促落 实，组织进 行检查、考核，并做好记录。19 、根据公司及各部 领导需要负责组织 召集、召开各 级、各类工作会议，并做好 记录、决议汇总 、印发传达。20 、组织实 施公司的各 类改进措施及 对各部门、各岗位职责的履行 进行监督检查 。21 、督促检查 企业固定资产、低值易耗品、物料用品等 财产的使用保管情况， 对发现 的问题应及时处理，确保企 业财产 、物资的合理使用和安全管理（ 财务）。22 、公司经营 、经贸、行政、生 产团队 的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年次不同、技能 层次不同、 综合素质不断提高的 经营团队 。龄梯23 、负责制定和 审核公司与部 门各项管理制度、工作程序并开支， 监督各项费用的使用。监督贯彻实 施，严格控制 费用24 、负责公司企 业文化建 设，营造和谐的工作气氛， 调动员 工及合作者的 积极性，引 导、督导和规范各部 门的工作。25 、完成公司交 办的其它工作。五、