办公室主任竞争上岗演讲稿

1、办公室主任竞争上岗演讲稿-理#中如果不注意方式和方法，是根本行不通的。根据工作需要，我在主管网建的同时，先后分管过办公后勤事务、财务管理、工青妇团等工作，期间总结了客户经理方婷的优秀事迹被东方烟草报刊发，被省局评为等奖，并在烟草联合工会的成立大会上做了代表发言。期后，受党组的委托，我负责职工私房联建的分房工作，由于前期施工质量不过关，分房工作当时已陷入停滞状态，严重影响了职工队伍的稳定。我坚定党组按贡献评分选房的意图，统一私房联建领导小组成员的思想，召集设计、施工单位和职工代表进行工程价格和质量的洽谈，连续多日组织全体私房联建户讨论分房方案，通过耐心细致的思想政治工作如期完成了分房任务，稳定了

2、局面。三是内部管理、队伍建设等网建基础工作得到显著加强。新化的网建工作光有好的机制和模式还是远远不够的，还得有实质性的基础工作。我始终坚持着高度重视客户经理队伍建设，狠抓基层建设和基层管理的决心不动摇，把好了客户经理的进出关口，优化了人员结构。对不称职或不适应客户服务工作的，我态度坚决，属正式员工的调整岗位，属外聘人员解除劳动合同，从而确保客户服务水平的整体提升。网建水平的提升，离不开力，迎难而上，内抓企业管理，外树网建形象，开创了烟草历年来最好的工作业绩，得到了广大干部职工的拥护。去年，内退员工因为待遇问题，数次联名和串联找两级党组要答复，并且准备上访。我利用陪同市局主要领导视察网建的机会，

3、及时汇报了不稳定因素，得到了领导的首肯，通过建议促成了市局领导与基层内退员工代表的见面会，化解了矛盾，平稳了内退人员的心态。今年的销量，遇到了大麻烦，年初因为冰灾错过了卷烟销售最佳的黄金时间，低档烟供大于求，黄盖芙蓉价格严重倒挂，销量无法增长，盼着旺季来临，却由于新系统的运用，望着是英雄无用武之地的无奈。怎么办，我们没有气馁，通过树立全员营销观念，制订了全员营销方案，齐抓共管促销量，赶上了上半年欠下来的工作进度。同时，树立全员服务意识，机关为一线服务，全员为零售户服务，掀起了后发赶超的热潮。综上所述，创新的工作思维、扎实的工作作风、丰富的工作经历，让我有信心来竞争局局长（经理）的领导岗位。如果

4、领导和同志们信任我，选拔我肩负这神圣的职责，我将从如下四个方面来开展工作：（一）、牢固树立全员营销的观念，建立和完善全员营销的体制和机制，全面提升网建水平。先进单位的经验证明，网建是个系统工程，仅仅依靠客户经理几个人，依靠营销的力量是不足以取得质的飞跃。就销量而言，x的着力点不在总量，而在结构上的提升，在于“稳价、促销、增效”，因此，个人认为网建的重点在品牌培育。x超强的消费能力和集中的消费方式，使其在省外烟培育上赢得了主动，只要贯彻执行好品牌培育方案，形式多样地开展好促销宣传，坚持如街头评吸，柜台促销，空盒兑奖等促销措施，城网建设就会有比市本级更好的发展前景。（二）、牢固树立守土有责的意识，

5、深入开一步夯实基础，加强内部专卖监督管理，完善惩治和预防腐败机制。行政管理，冷水江有优势，如何实现优中更强，就是要在过去的基础上突出重点，抓住关键，严格程序，公开透明，要在大宗物资采购、车辆维修、工程建设等环节严格把关，规范操作，做到违反程序就无法运作，做到“工作流程标准化，痕迹监督制度化，内部管理精细化，规范运行法制化”。（四）、牢固树立以人为本的原则，转变工作作风，进一步加强队伍建设和管理。健全教育培训机制，坚持“学、用相结合”的方法，有计划地加强法律法规、计算机操作、现代营销与管理等知识培训，使员工队伍逐步由工作型、经验型向知识型、管理型、服务型转变。加强队伍制度建设，探索末位培训制、待岗制、淘汰制，完善简便、科学、操作性强的考核办法，调动工作积极性，发挥典型示范效应，鼓励员工建业立功，增强责任意识和危机感，形成“人人思进取，个个创业绩，处处讲奉献”的良好氛围。最后，这次竞争无论结果如