第十二章建筑企业生产要素管理

1、第十二章,建筑企业生产要素管理,第一节,建筑企业技术管理,第二节,建筑企业机械设备管理,第三节,建筑企业材料管理,第四节,建筑企业劳动管理,第一节,建筑企业技术管理,一、技术管理的概念,建筑企业,五大生产要素,：,5M,（一）技术,人力、,设备、,材料、,资金、,技术。,Man,、,M,achine,、,M,aterial,、,Money,、,Method,劳动管理,机械设备,管理,材料管理,财务管理,技术管理,技术：指操作技能、劳动手段、生产工艺、管,理程序和方法。,（二）技术管理,技术管理,：对企业的各项技术活动过程和技术,工作要素进行的,计划,、,组织,、,控制,和,激励,的总,称。,1

2、.,技术管理的任务,2.,技术管理的内容,（,1,）例行性的即经常性的规范化、标,准化的技术管理工作。,（,2,）针对面临与发展的问题进行研究,和开发,3.,技术管理应贯彻的原则：,二、标准化,（一）标准化的概念,标准：是衡量事物的准则，包括衡量事物的,大小、长短、轻重、优劣等。,建筑标准,强制性标准,推荐性标准,禁止、必须,宜、可、应,具有法律性,具有权威性,标准化：又称规范化，是针对生产技术和组,织管理等例行性工作，规定出统一的标准,并予以实施的整个过程。,1.,标准化的作用：,2.,标准化的行动原理,这一原理体现以下思想：,（,1,）简化,（,2,）统一,（,3,）协调,（,4,）优化,

3、（二）标准的体系及其内容,纵向结构,横向结构,层次结构,领域（内容）,标准体系,（,1,）层次结构,（,2,）领域即内容,技术标准,管理标准,标准的领域,（三）企业标准化的推进和管理,?,首要的问题是建立一个,适于本企业职能部,门活动的组织,。,?,在推进标准化时，还必须阐明企业的标准,化方针，选择标准，完善资料数据，并在,各部门中贯彻执行。,?,在推进标准化时，还必须积极推进,采用国,际先进标准,。,三、研究与开发,（一）有关概念,（,1,）研究,研究,研究内容,研究单位,基础研究,以发现新知识或某一自然法则为,目的,大学理工,科,应用研究,将已发现的新知识或法则应用到,产业、企业,大学工科

4、,研究机构,和企业,技术开发,根据应用研究所阐明的技术可能,性，以用于最终产品为目的，,确定其实用性后，应用于企业,的生产经营中,企业,从企业的角度,看，研究与开,发的性质,企业外部的,理论,的,研究与开发,企业内部的,生产,的,研究与开发,工程技术,方面的,生产经营,管理,方面,的,（,2,）基础研究、应用研究和技术,开发的关系：,相互联系、互为因果,根据社会和用户,的需要,决定开发目标,再行研究,（,3,）研究与开发的特点：,1,）,6,）,（,4,）研究与开发的作用：,1,）,3,）,（二）原则和程序,（,1,）基本方针和原则：,1,）,3,）,（,2,）正确的政策和措施,在政策上,在结

5、构上,在措施上,（,3,）研究与开发程序,（三）选题与计划管理,（四）研究与开发的实施,四、技术管理的经常工作,（一）建立技术管理工作系统：如,图,12-3,（二）建立技术责任制,1.,各级技术领导人的责任制,2.,图纸会审制度,3.,技术交底制度,4.,材料、构件试验检验制度：表,12-2,5.,技术档案制度,（三）技术工作计划,（四）,技术组织措施计划,（四）技术组织措施计划,技术组织措施的内容主要有：,编制技术组织措施计划应坚持,分级编制,。,公司,年度技术组织措施纲要,分公司,按年度分季度编制技术,组织措施计划,项目经理部,月度技术组织措施计划,单位工程的技术措施,由编制施工组织设计的

6、,单位进行编制,第二节,建筑企业机械设备管理,一、机械设备管理概述,（一）机械设备管理的意义,（二）机械设备管理的内容和任务,机械设备管理的内容,：包括机械设备运动的,全过程。即从,选择,机械设备开始，经生产领,域的,使用,、,磨损,、,补偿,，直至,报废退出,生产,领域为止的全过程。,机械设备运动的全过程包括两种运动形态；,机械设备的,物质运动,形态,机械设备的,价值运动,形态,机械设备的管理,机械设备的,使用业务管,理,（设备的技术管理）,机械设备的经济管理,机械设备管理的主要任务,：,二、机械设备的合理装备,“,建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：,一是建筑企业如何装备机械设备,一是一项

7、建筑工程如何选择和装备机械设备,（一）建筑企业如何装备机械设备的原则,?,企业机械设备的合理装备总体上的原则：,?,建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原,则：,（二）建筑设备的选择和评价,1.,机械设备的选择,（,1,）生产性,（,2,）可靠性,（,3,）节能性,（,4,）安全性,（,5,）成套性,（,6,）环保性,（,7,）灵活性,（,8,）耐用性,（,9,）维修性,（,10,）机械设备的购置价格,（,11,）机械设备的利用率和工作效率高,2.,机械设备的评价：主要指机械设备选购时,（,1,）投资回收期法,（,2,）费用换算法：年费用法和现值法等,（三）机械的装备形式和相应的管理体制,（,1

8、,）自有机械的装备形式,常年大量使用的机械设备宜于自己装备,装备的重点：,土石方开挖,、,混凝土作业,、,运输装卸,、,起重吊装,、,装修,五大工种。,（,2,）租赁与承包形式,主要是大型机械、操作复杂、专用、特殊,的机械；或本企业利用率不高的设备。,（,3,）机械的管理体制,中小型、常用和通用机械,由一般土建企业分散使用，,分级管理,大型、专用、特殊的机械,设备,宜于集中使用，集中管理,三、机械设备的合理使用,关键的问题是：要在,合理使用,机械基础上，,处理好,使用,同,维修与保养,之间的关系。为,此，必须做好以下几方面的工作：,四、机械设备的保养与修理,（一）机械设备的保养,?,保养：,?

9、,保养的目的：,保养,例行保养：,定期保养：,日常保养,强制保养,（二）机械设备的修理,?,修理：,?,修理,小修,中修,大修,五、机械设备的更新和改造,（一）机械设备的更新,1.,机械设备的磨损及其补偿,磨损,有形损耗：,无形损耗：,精神磨损,补偿办法,修理、部分更新,技术更新,2.,经济寿命,?,使用费用的劣化,：设备随使用时间的增长,而增加的使用费用。,?,经济寿命,：总成本为最低的使用年数。,1,2,P,C,T,T,?,?,?,2,2,0,2,opt,P,C,T,C,P,T,?,?,?,?,?,?,?,令,得,3.,设备投资方案的选择,?,设设备一生的输出为,Y,2,2,(,),Y,A

10、F,t,?,?,设备的利用系数,最大输出（,A=1,的输出）,使用年限,?,设备一生的输入为,Y,1,1,Y,V,t,C,?,?,?,设备年运转费,设备购置价值,?,选择设备时，应使输出输入，即,Y=Y,2,-Y,1,0,1,1,(,),(,),Y,AFt,Vt,C,Ft,Vt,C,F,V,t,C,?,?,?,?,?,?,?,?,?,盈利，即采用设备所,获得的利润,（二）机械设备的改造,?,以新换旧，改旧变新,?,机械设备技术改造的优点：,?,进行机械设备技术改造时应注意的几点：,?,机械设备技术改造的具体方法：,六、机械设备的考核指标,1.,完好率,2.,利用率,3.,效率,4.,装备生产率

11、,5.,万元产值维修费用,6.,维修费率,第三节,建筑企业材料管理,一、材料管理的意义和任务,（一）材料管理的内容,（二）材料管理的意义,（三）材料管理的任务,二、材料定额,按其使用的,作用分,材料消耗定额,材料储备定额,（,1,）按其定额的,计算单位分,以实物量为计算单位的绝对定额,以储备时间为计算单位的相对定额,（,2,）按其定额的,综合程度,单项定额,综合定额,（,3,）一般来讲，,其是由,相对定额的,经常储备（周转储备）,保险储备（一般情况下，不动用）,材料储备定额：指在一定生产条件下，为,保证生产正常进行而储备的材料标准量,经常储备量,=,每日平均消耗量供应间隔日数,保险储备量,=,

12、平均日消耗量材料保险日数,三、材料供应计划的编制与实施,材料计划的编制大体可分为三个程序：,计算材料需用量,确定材料的期末,储存量,经过综合平衡后,编制材料的申,请供应计划,确定需用量,确定,储备量,申请,供应量,材料计划的类型可分为：,（,1,）年度材料计划,（,2,）季度材料计划,（,3,）月度材料计划,（,4,）旬材料计划,（,5,）单位工程材料预算,四、库存管理技术,库存管理技术：是用科学的方法对,库存量大,小进行控制,，又叫,库存控制,。,（一）库存的必要性,（,1,）满足需求量的变化,（,2,）降低采购价格,（,3,）避免缺货损失,（二）库存费的构成,（,1,）订购成本,（,2,）

13、存货成本,（,3,）缺货成本,（三）平均库存量,（四）定量定购法,定量订购法：当库存货物由,最高库存,降到,最,低库存水平之前,的,某一预定库存水平,时而进,行一次定量的采购，以实现库存控制的方法,1.,订购点,K,的确定,（,1,）理想情况,K,L,D,?,?,材料的订购时间,材料平均需要量,（,2,）一般情况,K,L,D,B,?,?,?,保险储备量,2.,经济订购批量的确定,（,1,）列表法,【例,2,】,全年耗用某项材料总金额,10000,元,该项材料订货费,25,元,/,次,存货保管成本,平均存货价值,12.5%,当,保管成本,与,订货成本,相等时，总成本最低,经济批量的意义：在于如何

14、平衡这两种相反,方向变化的成本，当两者相等时的采购量,就是,经济批量,。,（,2,）公式法,N,P,?,?,全年订购成本,订购次数,每次订购成本,),2,A,AC,C,N,N,?,?,?,?,?,全年保管成本,平均存货成本,保管成本百分数,1,=(,2,以平均存货百分,数表示,全年耗用该,项货品的总,金额,令,=,2,AC,NP,N,?,整理得,2,AC,N,P,?,最佳订购批量,A,Q,N,?,每次耗用该项货品的金额,2,A,AC,N,Q,P,?,?,2,AP,Q,C,?,（五）安全储存量（,B,）,当,耗用数量不变,时（即等,量使用），并且,交货时,间也是固定不变,的，即,是一种比较确定状

15、态的,经济批量计算情况,某些原因使交货时间推迟,因为需要量突然提高未等,到订货送达已出现缺货,现象,为了解决上述现,象，所以有必要,用,安全存量,来解,决这类问题。,在,正常交货时间,及,无过量使用情形下,（,A,、,B,），,安全存量是多余的存量，并没有动用。,但是，如果出现,过量使用情形,C,时，就要动用安全,存量来应付这种额外需要了。,由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以,平均库存量应当把这部分存量加上去，作为,实际的平均存货量，即,Q+B,2,2,?,?,?,最高存货量,最低存货量,平均存货量,平均存货量增加,保管成本增加,【例,3,】,由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，,所

16、以，,缺货成本（,M,）,类似于,订购成本,（,P,），,是,按定购次数而发生,的，因此，经济批量计,算公式可改写为,2,(,),A,P,M,Q,C,?,?,年存货总成本,=,各批采购之全年,订购成本,+,各批采购之全年,缺货成本,期望值,+,保管总成本,+,安全存货的保管成本,2,A,A,Q,TC,P,M,C,BC,Q,Q,?,?,?,?,五、仓库管理和现场管理,（二）工程项目成本核算的对象,?,原则说来，,一个单位工程,是一个完整的成,本核算对象。,?,可各自核算、拆分、合并。,（三）成本核算的要求：,二、成本费用分析的概念与内容,（一）成本费用分析的概念,?,成本费用分析：是成本核算的继

17、续，它根,据成本费用的核算资料，全面分析成本费,用的变动情况，找出影响成本费用升降的,因素及其形成的原因，挖掘降低成本费用,的潜力，以便采取措施，降低成本和费用,（二）成本费用分析的内容,?,1.,企业成本费用分析,（,1,）成本费用计划完成情况分析,（,2,）量本利分析,（,3,）实物工程量结构变动对成本的影响分析,（,4,）降低成本计划完成情况分析,?,2.,工程项目成本分析,（,1,）随着项目的施工进展而进行的成本分析,（,2,）按成本项目进行成本分析,（,3,）针对特定问题及与成本有关事项分析,三、成本费用分析的依据和方法,（一）成本费用分析的依据,（二）成本费用分析的基本方法,?,1.,比较分析法,?,2.,相对数分析法：也称比率法,（,1,）相关比率,（,2,）构成比率,（,3,）动态比率,?,3.,连环替代法,【例】,?,4.,差额计算法,四、工程成本分析,（一）企业工程成本费用综合分析,（二）竣工工程成本分析,（三）工程成本项目分析,1.,人工成本分析,?,?,人工费,消耗工日,日平均工资,2.,材料成本分析,?,?,材料费,材料耗用量,单价,量差与价差，抓主要材料。