团队的形成和团队精神的建立ppt课件

1、1,各位伙伴下午好！,2,那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的心酸 已融进我的眼睛 心灵的心境 已化作我的坚定 在路上 用我心灵的呼声 在路上 只为伴着我的人 在路上 是我生命的远行 在路上 只为温暖我的人 温暖我的人,在路上,3,你有一个苹果，我有一个苹果，如果我们两个人交换，每人还是只有一个苹果。 你有一个办法，我有一个办法，如果俩人交换，每人就会有两个办法。,团队的形成,5,一朵桃花并不十分美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花，却形成一道亮丽的风景。,6,西 游 记,吴 承 恩,7,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事？,其实表达的是作好团队管理，形

2、成团队的统一目标，并始终如一为之努力的一种精神！,历尽磨难终成正果的传说？,8,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,9,什么是团队？,10,群体与团队,群体许多人聚集在一起的集合。 团队一群有共同目标的人，聚集在一起，并有互动的需求，彼此知觉对方的存在，有共属一体的感觉。,11,群体 V.S. 团队,12,群体 V.S. 团队,13,群体 V.S. 团队,14,团队建立的四个要件,目标是大家共同订定 资源是大家共同分享 问题是大家共同解决 成果是大家共同分享,15,体验时刻,16,1、只要最主动的人才能迅速成长；、每个人都需要伙伴的鼓励；、每个人都应保持诚信的态度，否则就

3、不会有真是的结果；、很多时候靠运气，但是运气都是通过自己创造的，只有当你最投入时，运气才会光顾到你的头上；、每个人的成长都需要付出很多时间及代价（包括体力），当中是否有人会帮助及鼓励你。,活动感悟,17,让一群优秀的个体形成一个卓越的团队，产生相加甚至相乘的效果，就必须建立团队独有的文化理念、独到的经营哲学，从而建立起强大的、高度凝聚力的团队精神.,18,团队精神建立,19,精神指的是一个人、一个组织或一个社会的意识形态，是促使行动产生的内在原因与动力。 团队精神是意识形态中促使团队及其成员行为产生的所有因素的总和。,20,要成为一只战无不胜的团队，所有成员就要学会如何与他人合作共事。,21,

4、亮剑精神 与团队精神的建设,22,何谓亮剑精神？,“亮剑”语出亮剑主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。 “亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。,23,亮剑精神四大精粹,亮剑精神之勇气 亮剑精神之忠诚 亮剑精神之责任 亮剑精神之团结,24,亮剑精神之勇气,古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑 。 有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村 ，这就是大

5、无畏的勇气和胆略！,25,亮剑精神之忠诚,敢于亮剑在于剑客忠诚于自己的职业，忠诚于自己的信念，即使面对的是死亡也要为自己的信念而勇于付出代价！,26,亮剑精神之责任,李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责； 在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责； 就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。 李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。,27,亮剑

6、精神之团结,一个优秀的集体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争。团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气概。 一个团队的灵魂所在！,28,团队精神之团队的特质,讲求奉献 具有共识 充分信任,彼此协调 共同价值观 纪律严明 沟通管道畅通,29,团队精神之团队的特质,人人负责 相互关怀 具体目标,不同能力的成员 一致的承诺 优秀的领导者,30,团队精神的杀手,自私行为 斤斤计较 挑剔抱怨 消极情绪 态度傲慢 相互争执 不懂感恩 缺乏沟通,31,团队精神的杀手,缺乏协商意识 内部冲突与矛盾 职责不明确 计划不连贯 追求短

7、期利益 缺少关键技能、知识及 解决问题的方法,32,哪些人容易被团队淘汰,没有一技之长的“幼婴型” 缺乏团队精神的“鲨鱼型” 顽固不化的“贝壳型” 循规蹈矩的“机器型” 只说不做的“喇叭型” 办事效率低下的“乌龟型”,33,在竞争日趋激烈的今天，不及早面对现实、及时调整，生存将变成负担！,34,如何建立良好的团队精神,35,团队精神,共识：彼此有共同的目标 协调：彼此有共同的目的 信任：彼此有共同的理念 负责：彼此有共同的责任 沟通：彼此有共同的观念 宽容：彼此有共同的谅解 关怀：彼此有共同的爱心,36,共识共同追求,组织的价值观念 组织的发展方向 组织的行为标准 组织的专业化塑造 学习型组织

8、的建立,37,协调共同目的,找到共同的归依团队 找到共同的原则共好 找到共同的终点共赢,38,信任共同信念,个人价值观与团队价值的融合 对行业的认同度 对团队的认同度 共同成功的渴望 求胜的愿望，如同“求生”的 本能一样强烈,39,信任共同信念,共同成长的渴望 -只替成功找方法，不替失败找理由 -暂时失败也是一个学习的过程 共同面对压力,40,负责共同责任,敢于承担是一个管理人员的先决条件 敢于承担是一个团队成长的必备基础 敢于承担是团队成员进步的前提条件,41,沟通共同观念,得失观 成败观 价值观 为人观 处事观 ,时空观 形象观 学习观 成长观 合作观 ,42,我们不仅要改变自己的思考或行为的模式 ，更要改变意志运作的模式。,投入才能深入，付出才能杰出； 平凡才能不凡，磨练才能熟练。,例：我们的处事观,43,人生伟业的建立不在能知，乃在能行。,每天多做一点点，就是成功的开始。 每天创新一点点，就是领先的开始。 每天进步一点点，就是卓越的开始。,例：我们的处事观,44,宽容、关怀心连心,宽容与谅解 信任 平等 感恩的心,在努力工作中造就自我， 在服务奉