员工问责制度样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。员工问责制度第一章总则第一条 为进一步完善激励约束机制 , 增强员工敬业尽职的责任意识 , 提高员工工作效率、 工作质量和执行力 , 确保公司重大决策、 决议及规章制度的贯彻执行 , 制定本制度。第二条员工问责的对象:公司全体员工。第三条 本制度所称员工问责是指在生产、 经营、 行政、 管理等活动 ( 包括投资融资、 资本运作、 招投标、 专业管理 ) 的各个环节当中 , 各级员工对本部门或本岗位应承担的工作 , 由于故意或者过失 , 不履行或不正确履行工作职责 , 或者不作为、 少作为、 滥作为 , 损害公司经济利益或影响生产经营

2、秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的 , 由公司进行责任追究并给予相应经济和行政处理的活动。一、 不履行职责包括 : 拒绝、 放弃、 推诿、 拖延、 不完全履行职责等情形 ;二、 不正确履行职责包括 : 无合法依据以及不依照公司管理程序、 管理制度、 规定权限和规定时限履行职责情形。第四条对员工问责坚持以下原则:一、 谁受理谁负责 , 谁主管谁负责、 谁经办谁负责、 谁检查谁负责的原则 ;二、一级对一级负责,上级对下级层层追究责任的原则;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、 实事求是、权责对等、公开透明、处罚与教育相结合的原则 ;四、回避原则 ,与被

3、问责人为亲属,或与被问责事件有关联的人员不参与调查、处理决定等工作。第五条员工问责制度与专业管理责任追究制度并行,符合专业管理问责条款的,可按照相关专业管理责任追究制度处理。凡专业管理责任追究制度无法处理或问责的,按照本制度进行问责处理。第二章机构及职责分工第六条公司行政部是员工问责的决定部门,职责是 :一、 根据问责需要指定相关部门(子公司 / 工厂 )人员组成调查小组 ,并指定牵头部门及小组负责人;二、负责布臵具体任务;三、审议调查小组的调查报告并对相关责任人做出处理决定。第七条调查小组是员工问责的实施部门,职责是 :一、根据行政部部要求,组织相关人员对被问责对象的问责事项进行调查 ;二、

4、 负责对调查事项涉及的任何相关人员进行询问、取证 (可要求相关当事人写出书面经过材料)和核实 ;三、负责接收并反馈被问责人的申诉;四、负责形成调查报告并向公司总经理(或公司分管领导)报告 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。五、 负责起草问责处理报告 , 并报公司总经理 ( 或公司分管领导批准后 , 送行政部下达问责处理决定文件。第八条行政部负责落实对被问责人的相应处理决定。第九条 公司各职能 ( 业务 ) 部门负责配合 , 必要时参与相应的调查取证工作。第十条部门 (子公司 / 工厂 )职责是 :一、 负责配合 , 必要时参与相应的调查取证工作 ; 二、 负责对本

5、公司内部相关员工的问责 ;三、 在重大、 特大事项问责结束后 3 日内 , 问责事项分析处理报告向公司行政部办公室备案。第十一条中层管理人员和总部各级员工的问责由公司总部直接负责 , 子公司 / 工厂中层及以下员工的问责原则上由子公司负责 , 必要时总部也能够直接问责。第三章问责事项第十二条 公司按过失性质将问责事项划分成以下五类情形 , 总部职能 ( 业务 ) 部门或子公司员工出现任何一类情形时 , 必须对直接责任人、 间接责任人及其直接领导、 主管领导和主要领导问责。一、 员工因决策失误、 工作疏忽等原因造成重大经济损失 , 有下列情形之一的 , 必须对相关人员及其领导问责 :资料内容仅供

6、您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(一 )因决策失误、工作疏忽、管理松懈、办事拖沓或违规操作等人为因素受到国家行政执法机关行政处罚10 万元 (含)以上的 ;(二 )给公司造成直接经济损失10 万元 (含)以上的。二、员工不认真履行公司规定的职责,执行公司董事会或行政部部做出的决议、决策和重点工作部署不力,有下列情形之一的,应当对相关人员及其领导问责:(一 ) 无正当理由 ,未完成公司明确由其承担的工作任务或未认真执行公司的指示、决策或交办事项的;(二 ) 工作效率低下、办事迟缓、经常拖期、子公司及相关部门反映强烈的;(三 ) 工作质量差、多次返工、致使工作拖期的;(四 ) 工

7、作中回避矛盾和问题、推卸责任、矛盾上交 ,导致不能及时解决造成较严重后果的;(五 ) 工作监管不严、发现违纪、违法、违规行为隐瞒不报,包庇、袒护、纵容的 ;(六 ) 对下属部门和工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、不制止或不处臵的;(七 ) 作风不务实、不严谨、 工作粗疏、敷衍塞责、拖沓 ,效能低下 , 不能认真执行公司董事会和行政部部的决策、 决定和领导交办的工作任务 , 致使政令不畅、 执行不力 , 影响公司整体工作部署的 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(八 ) 不认真履行职责,管理措施不到位,致使一个时期的某项重要工作未能按时完成,影响全局工作安排的。

8、三、员工违反规定擅自决策,发生重大决策失误,有下列情形之一的 ,应当对相关人员及其领导问责:(一 ) 超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序进行决策、审批 ,制定与法律、法规、规章或者上级政策规定相抵触的文件、决定或者命令的;(二 ) 违反公司规定 ,人为设臵门槛、障碍拖延工作的;四、 员工发生不作为、滥作为或行为过错,有下列情形之一的,应当对相关人员及其领导问责:( 一 ) 违反规定泄漏公司秘密或者职务工作秘密 , 不严格执行保密制度和文件管理规定 , 致使文件、 档案或资料泄密、 损毁、丢失 , 损害公司利益 , 造成不良影响和后果的 ;( 二 ) 在管理、 协调、

9、服务工作中 , 对外来 ( 子公司、 其它部门或外单位 ) 办事人员态度蛮横 , 故意刁难 , 表现出”冷、 硬、顶、 拖”态度 , 甚至”吃、 拿、 卡、 要”的现象 , 损害公司利益或企业形象 , 造成投诉或其它不良影响的 ;( 三 ) 发生重大自然灾害、 重特大事故和重大突发事件时 , 拖延懈怠、 推诿塞责 , 未及时、 妥善的采取必要和可能的措施进行有效处理的 ;(四 ) 采取授意、打招呼、批条子、指定、强令等方式 ,影响和干预公司生产经营活动的;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(五 ) 弄虚作假或指使、授意她人弄虚作假、误导、欺骗领导的 ;(六 ) 工作

10、时间擅自离开工作岗位或因其它工作原因离开工作岗位不委托有关人员代行其职责而耽误工作的。(七 ) 上级对工作任务没有布臵清楚,下级没有理解和掌握工作目标和方向 ,导致任务没有完成的上下级员工。五、其它行政部部认为有必要问责的事项。第四章问责程序第十三条对员工问责按下述程序进行:一、 公司行政部部领导发现有关人员或接到有关方面( 子公司、职能部门或相关人员)的信息 ,反馈有本办法规定的问责情形时,提出问责建议报行政部部,由行政部部审批后启动问责程序。二、公司行政部部责成启动问责程序后,由行政部办公室负责立即根据行政部部指示,落实监督牵头部门快速组成调查小组,开展调查核实工作。三、问责调查小组对需要

11、调查的事项予以登记立项。四、问责调查小组制定调查方案,组织实施调查 ,对调查过程中的访谈应形成现场笔录,要求被调查人核实后签字确认,对调查过程中取得的书面证据材料,要求出据材料的单位领导确认并盖章。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。五、问责调查小组调查结束后,将调查结果书面告知被调查单位的主要领导并充分沟通,征询其对调查事实是否持有异议,并根据调查结果 ,出据调查报告 ,做出问责处理意见或建议。六、问责调查小组向公司行政部部提交调查报告。七、公司行政部部召开会议讨论研究问责处理决定,被调查的部门或单位可在会议上进行陈述和申辩。八、公司行政部办公室按行政部部决定下达处理文件,人力资源部门按照处理文件落实问责处理意见。九、过失责任人对处理决定不服的,可自收到处理决定之日起15 日内向行政部办公室提出申诉,报行政部部审核,确实有必要的进行复查 ,在行政部办公室组织复核、复查期间 ,原处理决定能够暂时中止执行。第五章责任认定和责任处理第十四条员工被问责有过错或过失的,其应承担的责任大小根据其