大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编184_第1页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编184_第2页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编184_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、被 考 核者职 位 名机长称考核指标定义指标本人对产量指标的完产量 成情况负要紧责任生产 本人负生产指标的要指标 紧责任绩效考核表所属分炼钢分厂所属部门连铸车间厂考核者车间主任考核期量化标准权重得分得分依据（ %）打分标准起始分1、2#机以分厂打算的 1/3定，每欠产 170 吨, 扣 5 分, 超 170 吨,15%奖 3 分100 分2、检修 1 小时补当班作业率的 70%产量1、回炉钢每 10 吨扣 1.5分, 质量异议超一次序扣6 分, 浇注废品回炉吨奖 2分工艺考核150 元为限超 1060 吨 , 每超 2 吨扣 1 分, 每降 2元扣 1 分 , 每降 10 元奖 1 分 ;2、

2、2#机漏钢每起扣 20 分， 2# 机缘故造成单流生产非正常拉30%120 分下，每次扣 5 分，超 3 小时之内扣 5 分3、1、3#机漏钢，开败每班超1 次扣2 分4、轻伤一起扣 20 分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3 分成本 本人对成本消耗负要消 紧责任耗钢水 . 本人对钢水消耗负消要紧责任耗1、中包寿命平均 7.2 小时为限，减 0.5小时扣 5 分;2、爱护渣 0.8 1.0 /t ，超 0.05 /t扣 3 分120 分20%3、人为缘故造成成本消耗超标的（如原材物料的白费），一次扣 2 分。1、2#机以 1010 /t 为限每超 1 /t 扣 3 分15%2、因定尺不准，

3、造成钢铁料消耗超标的，一次扣2 分120 分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2 分职员1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，治分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分理2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2 分本人对治理指标负要10%3、对职员的培训不及时或不到位的，扣10 分 / 月。120 分紧责任24、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣分5、班组形象（班组建设）分三级：得A 不扣分，得 B扣 1 分，得 C扣 2 分。个人态度考核得分考核者评语上级审核人事专员审核审批1、本人迟到早退，每次扣 5 分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3 分，车间抓住违章10%违纪每次扣 2 分120 分3、重点工作完成情况：一次扣1 分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论