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文档简介

1、职位讲明书职位名称治理副厂长职位20002编号所属单位分厂所属厂部差部门不直接上级职厂长多位情直接下属职办公室主任、各工段长况位职位设置目协助厂长搞好分厂的治理工作，保证分厂的正的常高效运转工 1. 建立和完善分厂治理制度，并负责公司各项制度在分厂作 的顺利实施职 2. 编制分厂各岗位薪酬打算，审核薪酬发放情况并报厂长责 审核和 3. 对分厂治理层绩效进行考核 , 优化岗位结构以及定编定工 员，并报厂长审核作 4. 制定分厂用人打算，负责职工的选拔及招聘工作内 5. 监督各车间各部门培训打算的执行情况容 6. 调查职工心理需求，向上级提供分析结果7. 监督并执行公司组织的相关活动开展情况8.

2、完成公司领导及分厂厂长交付的其他工作任务9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.1. 建议权 : 对治理制度及打算拥有建议权2. 提案权：对制度编制、岗位定员、薪酬拥有提案权3. 审核权：对本单位干部绩效考核及各单位经济责任制的工落实拥有审核权作4. 考核权：对直接管辖的层级拥有考核权职5. 奖惩权：对直接管辖的层级拥有奖惩权权6. 监督权，对分厂各单位生产完成情况及治理制度落实情况拥有监督权7.8.个人专固定电话一部、移动电话一部、台式电脑一台、用公文包一个、小件办公用品班组共办用公车间共设用备分厂共打印机、面包车、传真机、照像机用公司共用厂长：各项制度编制、执行、考核、修

3、改内汇处长：相关处室制度执行、修订意见工部报副总：制度的意见，相关问题意见，领导个不问题作工调查关作科室：制度的落实，修订意见，考核情况，酬金系关督系工段长：制度的落实，考核意见导事务员：相关制度的考核，汇总，确保制度落实3 / 5职工：征求意见，及时反馈给上级领导，纠正干部的错误分厂副厂长：了解生产中异常情况，沟通打算，制度落实情况协公司处室：反馈制度疑难问题及职工意见，合理落调实制度各分厂：沟通日常工作中问题外部兄弟钢铁厂：学习先进经验，提高本单位治理水平工作关系学历差不年龄多任个性职资工作格经验优秀企业：学习治理经验大专及以上专冶金、治理业30-50 岁性男不亲和力强、责任心强、较强的沟通与人际交往能力明白炼铁工艺，有一定的治理经验良好的口才，优良的书面表达能力，沟通组织能力工作 强，没

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